三五章 世界街球联赛（）
“另外必须解决问题研部门，”，王杨扫眼汤姆·奥斯汀，实明白，什沃顿商院高材懂产品研代体育品企业重xing，“简单解研部门，跟营销部门相比，研力忽略计。WWW.tsxsw.COM很奇，公司立已经七，干什？”
汤姆·奥斯汀讪讪：“重研，始候资金，始盈利，首先jing力市场。”话倒错，据王杨知，and1市场扩张确实非常快，除直销网点遍布世界外，量并购其品牌抢占市场份额，终因消化良被活活撑死。
王杨奈：“市场企业确非常重，产品关，即使抢占全部市场，终被消费者抛弃，简单理明白吗？”
汤姆·奥斯汀三红耳赤低头。明白，太功，惜冒被市场抛弃风险剑走偏锋，希望市场反应完身升级换代，惜市场留给间远远低预估。
恨找缝窘迫，王杨见收：“虽专利打底，并等此高枕忧，研部门必须尽快建立，初步确定百吧，市场口口吃，运科技方，绝落。希望管任何候，产品研公司业务重重，公司必须长期秉持战略。比尔，职业经理引进暂放低求，研才必须死死盯住jing英，明白吗？”
比尔·达菲神sè凝重点点头。
王杨放，提醒：“工业设计专，物、化、试验理、工程技术、机械各相关领域才注。”
王杨谨慎理，代体育品企业两核策略，市场营销，另产品研，其环节外包降低产力本、转移风险；阿迪达斯例，直，产品研阿迪达斯摇核策略，此阿迪达斯公司世界各设工室研部门，截止2003底，阿迪达斯雇近1000致力产品研究，研支达8600万欧元；阿迪达斯技术创新团队，每至少投放创新。耐克更科技立足，项shox研制整整十六，另项huarache1992世，直20042k4问世才算，jing雕细琢十二，其耐投入见斑。反观and1，块减震橡胶打ri坚持少？l2g减震气垫直处温火状态，直王杨重2013，几and1科技究竟什。
“定研走，希望and1员工永远记住句话：运科技未and1研部门诞。”王杨目光灼灼，语气流露限坚定。
王杨信满满，其被强比信感染，虽知王杨信何，王杨次公众视野始，伙让支持失望。
“耐克优雅掠夺者，典型西部牛仔，或者更准确，永远保持嗜血本白鲨。”王杨冷静分析，“拥敏锐嗅觉，比别更早猎物，致命攻击。耐克整历史，业绩三次滑，每次滑，随波滔巨浪。必须保持高jing惕。”
赛思·伯格几由主严肃，and1创始，比更清楚耐克压力，蚍蜉撼树感觉真让忍住绝望。
“少，始终领先整业，靠先步创市场直觉，打败，必须赶提点。”王杨彷佛挥挥，“问题交给，另问题，够决定今篮球鞋市场主导权问题。”
赛思·伯格几神凝重，点儿疑问：刚才，几乎将代体育品企业方方囊括进，难拿市场主导权吗？
“刚才，将产品做，却保证市场独领风sāo。产品未必市场，数商院教案记载实。阿迪达斯产品质量比耐克差吗？什2000占据39％运鞋市场耐克，几乎阿迪达斯市场份额两倍？”王杨冷静：“三流企业卖产品，二流企业卖服务，流企业卖标准。耐克卖标准。”
——三流企业卖产品，二流企业卖服务，流企业卖标准。
眼亮，世稍具经济常识知商业概念2000候明确提，王杨话疑给打扇窗户。
“嘿，老板，句话完全放进商院教科书。”汤姆·奥斯汀两眼亮。
“给导师提建议。”王杨呵呵笑，继续，“标准，指产品本身，由篮球鞋延伸jing神，它称sneaker文化。”
“sneaker文化？”赛思·伯格几异口声。
“错，sneaker文化。”王杨点点头。
“双篮球鞋已，搞文化？”汤姆·奥斯汀明白。岂止，其几头雾水，虽zhèng fu直遗余力向全世界推文化，本身谓“文化”观念却很淡薄，zhèng fu序列，连文化部。
王杨问：“篮球鞋干什？”
汤姆·奥斯汀：“打篮球穿。”
王杨立刻问：“几双篮球鞋？”
汤姆·奥斯汀次：“十几双吧。”
王杨再问：“打球需两双替换，干什？”
汤姆·奥斯汀张张嘴，翻白眼：“因喜欢。”
王杨继续问：“什喜欢？”
汤姆·奥斯汀：“纪念义，市非常稀少限量版，偶像亲笔签名，嗯，认某方达极致，比jordan11，或者airfoampositeone（赫赫名“喷”）。”
王杨整暇问：“，篮球鞋，部分打球，收藏，借鉴，或者什理由需，单纯喜欢。”
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汤姆·奥斯汀耸耸肩：“。”
王杨身体倾，汤姆·奥斯汀字句：“恭喜，已经sneaker文化份。”
汤姆·奥斯汀浑身震，儿才喃喃：“明白。”
“，sneaker文化，算虾米级别。跟真正骨灰级比，简直值提。”王杨慢慢靠，继续，“见sneaker，收藏超千双球鞋，搜集完整乔丹产品——包括根本市场售款式。真正sneaker，将球鞋历史族谱背，各稀少鞋款，古瓷鉴赏。果理解待lv包近乎变态感，便耐，听双脚脏破球鞋，表演讲，内容涉及鞋款辉煌历史，其独特审价值，何鉴别真伪，各花百“版本”，及本何ebay突破‘八联军’包围，价数字拍卖。”
赛思·伯格几听张口结舌，汤姆·奥斯汀震惊感叹：“太疯狂！像进曼哈顿五街！”
王杨嘿笑：“！比疯狂，买服装通常保管，sneaker候千辛万苦鞋，解剖，它材料、工艺等。疯狂让甘拜风男，愿科态度待切。”
王杨站，走窗，外喧闹纽约市景：“像什东西cháo流，很难界定sneaker文化具体定义。鞋毕竟穿，初sneaker文化经品牌商或销售商包装，包括请体育明星做广告或代言等活，产品便很具篮球明星物形象特质，比乔丹系列，论款式、颜sè何变幻，乔丹jing神亘古变经典存其。相信，久将，sneaker文化继续向外延伸，延伸设计元素融入鞋。未sneaker文化产品将仅仅某物jing神象征，融入设计师xing格理念，演变搭配全身产物。sneaker文化必将元化概念。方，专注运服务，追逐cháo流文化服务。重服饰品牌，论双匡威鞋，新科技鞋，sneaker文化乎产品累计身效果少。”
“sneaker本义胶底运鞋，sneaker指代鞋收藏爱者，或者更进步街头cháo流文化。”王杨回头，每，味深长，“伙计，，告诉sneaker疯狂，让知，篮球鞋实价值代已经，彰显jing神价值代已经，文字催文明，文化影响世界。未篮球鞋市场，谁左右sneaker，sneaker文化引领者主导者，谁篮球鞋市场霸主。并且再因两款产品失败功尽弃，因理念升华文化符号候，很难被市场抛弃。”
汤姆·奥斯汀若思：“决定sneaker文化话语权谁？sneaker？”
王杨打响指：“宾果！球鞋市场，批数众，各新鞋布技术测量结果。口碑影响市场。比耐克辄几亿元广告费，权威市场宣传者品牌推者，并且几乎免费。知什建立容纳千评测体系吧？付双球鞋很少费，将产品jing神外延功通渗入全公众活，何乐？”
汤姆·奥斯汀简直五体投：“老板，真太厉害。”
汤姆·奥斯汀三振奋，熟知文化比尔·达菲却提点儿：“谓文化，历史沉淀，果照，岂很被吗？”
王杨赞赏眼：“完全正确。文化厚积薄产物，任何组织，，企业，间足够，孕育文化；提，匡威球鞋、口乐、麦劳、哈雷机车，文化；像提耐克，飞入乔丹force1,提阿迪达斯贝壳头superstar。sneaker文化孕育，数经典球鞋共结果，底蕴，耐克，阿迪达斯，锐步，甚至匡威非常深厚，，立间太短暂。”
话像头盆冷水，将汤姆·奥斯汀三浇透凉。