二十二章 海，宝洁化
三月，间已经八八五七月。
领馆被注册“宝洁化公司”工厂，主体建设基本完，始进设备安装调试，蒸汽机、电机、锅炉货，进简单产。
经几次试验产，批肥皂试制功，王致鸣它命名“力士洗衣皂”。弟队员整工艺流程梳理清楚，老师、少爷指导，习制订套完整产质量管理规程，新招募十几沃尔玛外籍员工王致鸣指导，制订套比较完整“财务制度”“原材料采购、运输、保管、货制度”、“品、半品仓储管理制度”。王致鸣暂任命各级岗位负责，其刚勤奋德叔章晓，被王致鸣任命技术工程师，月薪百两银。
带领弟队员，马始进期十全负荷试产。做目让熟悉将集团采“实验室研究、试工厂工业化产规范、工业化产”流程具体程序，像工业项目，完善工业化产准备始进工业化产，造资源、间、设备浪费，降低项目效益。企业必须比较完善工艺程序、产程序、技术保障、设备保障才进“工业化产”。
模具“宝洁化”标注英文字体，英文混合、针内销售，针外销售，内外包装安排。模具王致鸣带弟采“石膏翻模”、青铜铸造、工修模、青铜铸模制造，四注塑模单元模块化模具，任拼装模具。
终测试结果平均每班产量达四吨。
按照每块105克质量规格计算，每产量达三万八千块，四十块箱，每约合九百五十箱，四箱箱，约合二百四十箱。产本包装本核算，每块本铜角，厂价五铜角，毛利四铜角，每箱本四十铜角，利润百六十铜角，合两六钱银、点八元，每箱本、利润分别两六钱银、四两七钱四铜角。
单班每本支约合三百八十两银、两百八十元，销售收入约合千九百两、千四百元，销售毛利约合千五百二十六两、千百二十九元，每月毛利约合四万五千七百两、三万三千九百元，每销售额六十八万两银、毛利五十五万两、约合四十万元。
市销售外类产品销售价般铜圆，给经销商留五铜角空间，按照运输本估计，五百公内运费半铜角至两铜角间，经销商利润空间三铜角间，至获少经销商段，主张提价，提价格，扩产何消化？
德叔、刚叔众弟听王致鸣计算结果全部目瞪口呆，王致鸣再次雷次：等电机锅炉安装、调试完，准备每分三班产，全赚百六十万两、约合百三十万元。化厂产品，且赚钱产品，准备五、六产品，每工厂至少给赚两千万元纯利润，约两千七百万两银。
威尔逊几徒弟听热血沸腾，纷纷感觉跟老板、老师简直幸运件，再次坚定信念：此绝离老板、老师。知化厂，技术含量并很高，果老师高技术东西拿办厂、产产品，预计比化厂产品赚钱。
王致鸣让德叔兄弟仁叔再招培训，特别求男各半，龄十八岁二十岁，先进三月培训，工必须“常字典”字达读写水平，加减乘除必须掌握，才“岗”工；每半进次文化考试，合格次补考机，补考及格辞退。进技术等级考试，员工工资按照技术等级支付，鼓励员工积极参加文化习技术革新，取果给予重奖。每评选十名优秀员工，度浮级工资。
接间，王致鸣带帮制定严格规章、制度，程顺便给讲解企业管理、经营知识。法企业严格区分产性企业贸易性企业、物流性企业，逐步渡贸易企业核企业集团，各独立核算，整体展定规模再逐步分拆专业企业集团。
已经海聘十几各轻，做沃尔玛工员，其几专业财员，几贸易，准备几离海调教番，族弟搭配派建立分公司，负责采购分销。
八月底，海利洋订购几万按照设计图纸产玻璃瓶货，电机、锅炉已经安装、基本调试完毕，工厂已经始三班倒全负荷试产，产品单洗衣皂展“舒肤佳”沐浴皂、“雕牌”药皂、“象牙”士专皂，产量已经达二十吨，月利润高达近九十万元，合百二十万两银，翻近五番。
原料油脂做精炼、脱色处理，脚料其混合油脂才拿做洗衣皂原料，精炼、脱色油脂部分产沐浴皂士皂，少量产药皂，已经积存十几吨优质甘油，搜购量蜂蜜、蜂蜡、石蜡、食醋酸，准备始产爽肤水、护肤液、白乳、卸妆乳、膜、睫毛膏等容护肤产品，打算欧男钱钱赚，性品牌雅诗兰黛、欧莱雅、兰蔻三层次主，男性阿迪达斯、曼秀雷敦、碧欧泉三层次主，分别囊括青少、青、老等三龄段消费群。
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品牌产品高利润东西，目标市场主欧内高端市场，基本本万利，本包装、印刷。除膜暂法进推广，其马工。
肥皂正式产举办次内商间范围销售推广，几产品已经江浙、长三角、珠三角、直隶、京津、、重庆、汉口带铺市场，准备批容护肤产品产，海搞次公采购订货，产品正式推向内外市场，次内商，主象欧商业公司洋。计划内每省区、外每签订销售商，推广“区域代理或经销制”。
八八五九月。
王致鸣海已经近半，化厂基本达目海工业技术力达高水平，再做技术升级提高，等具较强机械加工力、冶金力才进。让太满、奈何技术水平产规模，几月给带三百万元收入，加鲁麟边签订技术合带百万本身带资金，金额已经六百万元头，七月份让旭初威尔逊推荐带欧洲申请专利注册商标、空壳公司，让伯格带英朴茨茅斯考察机械、原材料收购机械工厂、相邻庄园。
经海几月活，与各公司接触，知目世界技术仍欧洲，英、伦敦。因此，准备机械基设英，待准备工业母机立即搬迁纽约或西海岸洛杉矶、或旧金山，始建立轻工业基、机械工业基型船舶基，占领夏威夷计划购买阿拉斯加做期准备。
几秋节（923），王致鸣届“经销商供应商”将黄浦江外滩新买“沃尔玛”部楼召。次共邀请精挑选二十商、洋，准备八类、三十品牌、百产品化、容、化妆产品，印刷精产品明书、产品推广计划、经销商供应商招标计划书随请柬送被邀请各商、洋。各处反馈见，新颖分区代理经销制赞绝口，因方式处保证各方利益提避免恶性竞争，王致鸣提供试产品使况，陆续参观公共租界内专卖店推广销售，系列产品市场销售充满信，各纷纷准备推广、销售、供应计划将与王致鸣展谈判。
王致鸣内市场分几区，分别直隶、东北、华北、华东、华、华南、西南、西北，其西北包括山西，共八经销商，每区邀请两商席。外英属、法属、德属、属、荷属本土殖民，欧洲、亚洲、南、分区，其分两区，法巴黎化妆品销售，每区邀请两洋参加。亚洲区邀请王氏族南洋两席，实际销售区域菲律宾、土耳其本，至西班牙、葡萄牙等落殖民帝考虑，留漏洞操。
至取经销商资格公司，王致鸣完全采少量保证金铺货、提供推广宣传资料免费试品、设低销售限额方式进，设立二销售限额销售量百分八十计算，二果货量低限额，三厂价提高百分五，四仍未达指标取消其经销商资格政策。
制定套奖励政策，标准超货量百分五超部分降低厂价或免费增加供货量措施。铺货金额每区控制三十万元内，保证金每区收取十万元象征性金额，款货。代商见富挑战性、刺激性、包含巨利润经销方式？
按照王致鸣产品平均本毛利率百分三百计算【四元销售价，其元本、三元毛利】，三十万元铺货需六万元直接本，收取保证金余直接本，因此，貌似很慷慨三十万元铺底货物，按照代商知识，垫十万元资金，因此，订货，王致鸣给参加商强调观念：风险共担、共展、争取双赢。各商感，纷纷表示产品，理亏本，定赚钱。王致鸣南洋两本照收取保证金。
因短短三月间，沃尔玛花旗存入两百万元，，花旗海分已经给予沃尔玛公司存款收费降低费率待遇，王致鸣资金压力很。王致鸣准备旦找合适先建立银，注册选择洛杉矶，分建立海，二分建立英朴茨茅斯，三建立德汉堡。
秋节招商圆满结束，王致鸣收取保证金二百万元，货物六百万元，估计三月迎货高峰，每月保守估计低四百万元，估计半每月货超七百万。
秋节王致鸣主精力放产品质量管理控制，产原材料供应与销售衔接，此，组建专门团队培训、实习，计划半间训练支队伍，编制系统培训计划、培训教材，工商管理校做准备。
五月份外滩收留、签订终身雇佣合德籍破产商霍夫曼·贝克，全程参与招商，王致鸣新老板佩服万分，尤其参加团队培训任何其法，法：永远跟老板，争取做老板主助。
王致鸣几月观察知贝克品德高尚、比较诚实、具较高经商水平经验，果被几英皮包公司骗欺骗，倾荡产、流落街头。因此王致鸣打算先普鲁士宫廷侍臣裔，否适宜主商业助，果表定忠诚度更，化企业先拿测试新加入各才，经受考验测试再调整机械制造企业，技术水平更高。
期集训十几、账房组沃尔玛属独立财务公司，德叔任董长，负责包括沃尔玛内王致鸣名公司财务工，实际王致鸣早期财政管理机构。期王致鸣选技考核担任经理，绩二担任财务监、绩三担任计师。期技培训，王致鸣二十世纪二十代计准则、规范部分传授给十二，山庄化厂财务让实习，经几月实战，已经基本胜任目工任务，再加海招聘几外加入，财务公司整体水平提高。王致鸣求归纳、结套适准则、规范。分两部分工，部分负责工程财务，另部分负责采购、产、销售部分，求分别各系统存财务漏洞做制度规范防范，半间限，完制订基本制度，再专门组织员做方研究。