七十八节1986结
1987元月13。建军雷智新饭馆喝顿。顿喝舒。唉，两传此叹息声。叹容易值挑战却被迫搁浅。叹什候才四亿呢？建军端酒杯“，再敬杯。”雷智新“，再。”边饭馆老板“再，错，名字错。明饭馆名字改‘再’。”
建军搀雷智新走。建军边走边“喝醉吗？”雷智新“醉。”建军“。”雷智新“点头晕。”建军“点头晕。”两醉鬼边走边‘聊’。路指“****，见吧，酒鬼。别啊。”
两费尽九牛二虎力才回。坐沙建军“先休息。唉，真舒服。”雷智新“噢，其实定醉。”建军早已呼呼打酣。
筹建信社计划搁浅，建军奈。毕竟全钢城拿钱企业企，且企钢厂承受。钢厂明显兴趣。因它与钢城信社合，已休戚相关两部门。比钢城财政部，钢城产执部。它做摇‘它财政部’。且目钢城两企业，它很候何更合。更何况钢城两支柱产业，政府任由‘乱’。建军并何与钢厂合建立银。
1987元月很快。段建军更何完善六部制度。往设立六部并考虑六部职员升降。公司部门竞争才更、更快展。5ccc.果某职位连干几，激将随间增加逐渐消散。因此让公司更展，再次草份让六部够永远断进计划书。计划草初否将六部职员升降与长官升降挂钩。比某销售区，负责率领六部员连连获令惊叹绩，必将受奖励、升职、加薪、加奖金，升职必将步，长官升级，六部员将升级，随长官升级六‘区部长’否与长官升入单位呢？问题建军很久，因六部长部配给各长官更展员，果将两者亲密绑，六‘区部长’长官私兵，集团管制相利。究竟应该何做呢？果每长官适应番，集团损失相惊。建军很，明白找特别合适模式相难。方法即将六部员升职与长官升职联系。长官升职进入新公司领导层担公司执，其六‘区部长’则担公司副执。每公司执五名，副执三十名。执权通选举担任公司长官。执选举由执决定。选举功执挑选六名副执担任公司六部部长并申报部。
建军公司已经某程度影。
元月15建军始忙建设挂厂方便厂。直月底两厂算已初具规模。北方候搞建筑相困难。毕竟气很冷。建军完外墙建设决定停工待春再建。此建军免邀请其建筑工头头聚联络感。席间建军此寒冷季节仍坚持完外围工程表达感谢并许诺定将工程工资付清。众头头齐口称谢。
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别众工头，建军走路，断盘算步将何。或许应将1987巩固。巩固粉市场并且建立方便厂与挂厂。侵入A市做期准备。
19872月1建军很早。即将候充满欢喜。许做，需1987做展计划。饿]做准备。信奉句‘机留给准备’名言。习惯，工态度。常常因准备商场抢先机。
1987计划书制定，先1986工做结。长达百余字记述1986并依次每件做评价。重方需改进方。比六部评价。“1986六部制制定。六部企划部比程序员，公司运设定程序。执部比操者，通敲打键盘、财、物+法实公司运。明白做正确。比果设立六部话，台电脑将相庞。否则根本法承受程序冲击。比其公司展模式，认方台电脑，每部门台电脑程序员，做避免程序混乱。程序，程序，程序员才很难实写程序。且操者超很难完程序命令。因此认六部修改已需随公司展进。项目程序，公司套程序，将程序分隔才避免公司运营混乱。此制定六部扩展制度即公司设立六部完公司运方向，各运环节设立环节六部完本环节运。决定正式将公司务由六部长完分工明确制度进细分。比公司运采购、物流、产、勤、销售、售服务六环节。六环节每环节程序。果由公司六部长完执，相信即使铁打汉倒。此决定1987根据公司况其六部进细分设立主管某环节或某项目分部长，使六部运更加条理化，避免今公司规模展六部因分工明确搞团糨糊。避免六部体系庞，将根据况设立分部便更展。法够健全。许方仍需改进。相信六部体制定公司展优势劣势。”
粉厂，建军认条件并进商战机。明白与准备关系，且更争口争取将方击垮豪言做冲举。其实果建立挂长方便厂进商战相信优势将足轻松击垮方。并悔，因已经商战证明实力并且功控制粉产并且更放建设方便厂挂长。切仍收获。服装厂改制满。功将服装长进次改制，算收获吧。决定服装厂模式推广今各公司。