27节：13受累受气该怎办(2)
，觉交给，很放，执力绝问题。
4.需别部门监，或者president（裁）VP（副裁）工候，特别注清晰简洁主沟通，尽量考虑周。写mail或者话，非常，歧内容，基本监抱怨况，，老板觉很牢靠，给找麻烦。
像拉拉blog写，经段间磨合，拉拉李斯特间信任建立。李斯特始爱找拉拉商量。
拉拉磨练，飞快长，先懵懵懂懂职业展识清晰，认识力量，确定项目拿，卓越表——且，项目果，李斯特。谓球离谁照转，见。
因解价值，拉拉明白李斯特刻薄。未掌握讲价，明白碰老李号觉老板，捍卫利益，难口，否则，白被剥削场。
硬头皮找李斯特，涨红脸：“老板，装修项目算顺利完，另外，代理半全政，切运正常。工结果证明，胜任政经理岗位。知，否进步机。”
李斯特料老实拉拉找讲价。感背点，由调整坐姿。
拉拉问题愿回答，拿定主。，拉拉提方求，维持状，给政。拉拉口，头，本决定先拒绝拉拉。
李斯特知拉拉愿离广州，虽拉拉点忍，找由头：“location（常驻点）广州，政经理职位设海，，办法。拉拉，知，公司原则因岗设，因设岗。公司因广州，职位设广州，理解吧？”
李斯特理由很正，拉拉回什，却愤怒：调海做项目候，怎考虑location广州，海呢？
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拉拉略顿顿：“李斯特，介差，每月海差至少周。半，直回差，单常全政管理切正常，连项目，做很；且，资源，比玫瑰候，少两头——顶玫瑰职责，广州办并额外顶原先职责，北京王蔷走，位置，公司直填进头，顶半，您解，等，干两主管经理活。”
李斯特料拉拉直截提求，沉思片刻：“，做错，，因岗设原则，原则定遵循。”
拉拉气结，反问李斯特：“，公司做贡献优秀员工利益，适原则维护吗？公司考虑职业升空间？”
李斯特摊：“办法，明知合理，却更解决。什，候优秀员工流失原因。很惜，，很奈。”
拉拉柯必几走：“拉拉，容易呀，亚太区项目做，钱花少，何德很满工呢。让李斯特给申请裁奖吧，报给何德批。”
拉拉，，给经理，欧洲玩趟吧。玫瑰次裁奖，金额金，该低数字吧？
咽口吐沫：“项目完，相应奖金？”
“何德讨厌讲钱，讲钱，工钱。”
拉拉接话，坚持：“玫瑰次批裁奖，应该更问题。”李斯特预备给拉拉任何奖励。(全本网 )