15节：7管理层关细节吗？(1)
稳稳神追问：“觉完项目需长间？”
拉拉内：“按DB操流程，部产部此类项目参与很深，像海办工程，单获亚太区批准法立项，项目需报部产部审批，加间牵涉很部门参与，比法律务部，采购部，IT部，财务部，使协调间非常长。正常况，部建议9月完整装修项目，其工程本身间应该月左右，项目期分析协调间约六月。”
李斯特夸拉拉进步神速，决定回海找玫瑰谈话。知拉拉话十**，单因脸写头诚实黄牛表，且，话明显朴素理，专业力量。
李斯特明白，拉拉专业水平，至少阶段玫瑰，重装修项目，关键点，既拉拉明白预算排期长，玫瑰理由搞错。，难玫瑰故？求什？或者，干脆干？否则，解释通。
李斯特，，给玫瑰，悬。，打定主满足玫瑰。
李斯特回海，便迫及待召见玫瑰。
玫瑰刚踏进房间，李斯特满春风：“Hi，Rose!Ihaveagoodnesforyou（玫瑰，消息）！Horard刚批准promote（提拔），将由助理政经理被提升政经理，公司专业贡献认，恭喜呀！”
玫瑰喜望外：“啊呀，谢谢！”
李斯特接：“Youdeserveit（名至实归）！announcement（公告）已经准备，今向全体员工宣布。希望团队继续努力，再创佳绩。”
“定！”玫瑰保证
李斯特笑眯眯：“工资本月增加%。”
玫瑰连连谢。
7管理层关细节吗？
李斯特玫瑰讨论接工重点，主围绕准备接驾。李斯特求玫瑰项目进度表预算明细表排给。
李斯特贯风格问玫瑰工细节，玫瑰结果告诉，HR身，政熟悉，兴趣解，便采取信任分管经理玫瑰战略，疑，此番纰漏，弄伤“安全”，免打点精神问。
李斯特玫瑰解释，次往，何德非常重视本次项目，求细节DB管理层讨论遍。因此李斯特本玫瑰先讨论遍细节，再将结果提交给DB管理层。
玫瑰胸竹，，已经做很细节准备，再推敲周，提交方案李斯特讨论。
李斯特：“根据目已经做细节准备，45万预算，6月项目期，问题？”
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玫瑰言凿凿：“问题，握。您知，两广州办北京办装修，各15万，两办处积15平方米，，您，装修单价每平方米1元左右。次海办项目，打算尽量间隔，机电强电部分利，因此，4万预算问题。广州办北京办装修历6月，海办资源更丰富，更快，更慢。”
听玫瑰头头分析，李斯特沉吟：“太，方案项目明细，并附各供应商初步报价预算依据部分——知经验很丰富，提交方案候附供应商东西，让管理层及早各供应商设计风格感受，便设计方案尽快做选择。”
玫瑰李斯特担预算依据或者方案遗漏，才求需做项目清单，并且附项目相应报价，底。怕引满，便假借方便管理层早做抉择才此求。(全本网 )