四百六十六章 慎点（八）
“华夏声音”导演，项目、公司操盘。
，“模式”支撑切重因素，功根本。
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模式舶《the voice of Holland》，红遍全球50王牌节目！
此，灿星制耗资00万引进模式版权，并此蓝本加改造。终，打造《华夏声音》档很难被超越档节目。
真秀节目，关注物梦。点与很节目类似，许选秀节目因此获功。
，“华夏声音”则更加纯粹，它关注音乐，犹公司化运专注某细分市场，此，节目，导师反复强调“凭声音做判断”，形增加节目公平性，使物梦贴观众亮点更突。
公司，花费巨资引进条优质产线，需产产品，找合适经销商，其否获功关键。何让经销商相信产品定受市场欢迎，件十分难度。
灿星制携带屡获功“the voice”宝典、吆喝批操内真秀节目顶尖制，各卫视议室，纸谈兵方案让循规蹈矩各卫视巨额资金诚惶诚恐。
直与深蓝卫视坐谈判桌，灿星制握通功模式、顶尖制、顶尖音乐三卖点打位媒体朋友。
谈判谈几十轮，初基础制播分离模式，即深蓝卫视资，灿星收钱制，再深蓝卫视播，谋盈利。
灿星全额资，深蓝卫视播，电视台方仅收入插广告，制方媒体方身利益考量项目，舍放弃却愿冒险，项目愿身吃亏。
双方各让步，让结果，各利益化，双方必须等付更资源，即形终“紧密捆绑式合关系”——由两共投入，深蓝卫视负责整体运营销推广，灿星制负责节目内容制。
紧密捆绑式合关系并非等，其体企相保守与民企相激进，因合条更关键赌协议。江陌平海电视类似赌协议。
收视率决定切！
即“果‘华夏声音’晚黄金段收视率超%，则将赔偿广告商损失，超%才参与深蓝卫视利益分”。，深蓝卫视协议处利，较风险保障身利益，承担风险灿星制除节目制需足功夫外，却将整体节目核竞争力牢牢掌握。
核竞争力并非深蓝卫视认“华夏声音”节目本身，灿星制“声音”规划线蛋糕。
引进优秀产线，谈拢经销商，似乎切绪，欠东风。东风投资商，果足够资金注入，季节目高达8000万制费，灿星巧妇难米炊。
“华夏声音”火爆程度，加宝投资疑物超值。
，项目本身，并非帆风顺。寻觅冠名商程，深蓝卫视很往客户碰壁，原因外乎“华夏声音”项目本身景确定性及高额费带高企风险。
5月旬，“华夏声音”与加宝方取联系，始谈判惯常流程，送资料，介绍节目，描绘见见妙景。
，十几切变化，原因加宝力排众议，决定似赌博方式投资桩。
，量间耗费何进推广、传播，何将双方各利益化——深蓝卫视重投资商支票，加宝节目带巨影响品牌传播价值。
商言商，预估投资回报率，将风险控制预估范围内，即使赌博，预计坏打算。
支付高达6000万赞助费，加宝往单纯节目赞助商，摇身“华夏声音”投资与合伙，与版权方、灿星制、深蓝卫视坐，始共管理项目，产品。
灿星制需通良节目保障身收益，深蓝卫视需借节目提高收视率，版权方需监督品牌节目保证功范例，加宝则需借助节目，实品牌植入与品牌传播，扩品牌影响。，切始回正路，回何做“华夏声音”。
观众、深蓝卫视加宝言，“华夏声音”“the voice”条产线产产品，节目功依赖项目管理方共运营，“合力，才赢”。
三方围绕目标，始分工明确合——灿星制负责节目内容，深蓝卫视负责线整合，加宝力线营销。
优质产线，强经销商，富投资商，切具备候，灿星制迅速产品产程，此，请四知名产品经理——刘、影，澄庆、杨昆，四知名音乐。切完全符合版权方求，三男，内顶尖音乐，各具特色。
刘——院派，影——综艺冷孔，澄庆——优秀主持，杨昆——草根北漂，分别体资深、分量、严谨靠谱。
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