二百七十五章 部署
“呼”朴莲活酸痛脖，靠椅背，长长呼口气。
任何企业，资产重组项巨工程，更何况次ah公司重组，仅仅资产，涉及企业结构，及内部股权划分。因此调整更困难，即便商业精英朴莲，项工实太复杂。
稍稍休息，朴莲拿刚刚送资料，继续分析。次ah公司重组，并因企业运营，反倒因企业做太，展**速，导致很产权、股权混，果及进分剖，将定问题。次重组属未雨绸缪预防。
虽立间短，ah公司直展很快，论员收益。尽管存风投公司抽离资金危险，瞧艺吸金力，其实风险并很，风投公司许点，并采取进步。
，企业持续展，必须建立套完善，至少相完善代化企业制度，责、权、利必须明确，并且结构清楚，层次分明，管理规范，运转序，ah公司却恰恰做点。
其实始ah公司刚刚立候，做很。论立初三名股东候，加入其股东，整公司论结构分工，很明确，公司理特设计套公司理监管三权分立制度，实践证明，制度确实很效，很实。关键，车正荣提议给艺办副业候，始乱套。相继办服装公司、珠宝公司等附属企业既公司投入，艺投入，偏偏各独立经营，ah公司附属企业什效制约，眼虽什问题，再，谁什。
正由混乱局存，虽少艺打算入股ah公司，公司直接答应，准备公司调整结束再仔细方商谈此。并耐等，果拖间长，改变投资方向，形等公司损失笔资金。且拖越久，问题越，公司展越困难，因此，车正荣提示，朴莲直忙件。
处理真麻烦啊。公司几乎每名艺投钱，ah公司，公司附属企业，此外，职员投入，何折算投资比例，何划分各股权，仅需量运算，需量协调与沟通。朴莲次感觉，原本企业展太快什。很清楚，果够顺利度关口，ah公司将迎新次腾飞。让它飞更高，更远，次定力争问题解决掉，避免往再类似。
儿，朴莲惭愧。身哈佛毕业mba，相关业经验，原本应该，由直弄清韩企业与企业运营方区别，迟迟进入工状态，导致产失误。果因公司旗艺争气，公司收入直稳定增长，或许早问题。，尽管工很累，努力坚持，尽快纠正错误。
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并做件，否则真因度劳累提早红颜消逝。实项工由完，仅ah公司财务部被全体员，公司临聘批具备专业技员加入，负责量基础性工。朴莲做，握体方向已。即使，工量并少，每忙深夜才回。
按照朴莲设，调整，公司将升级集团，设若干公司，包括经纪公司、餐饮公司、服装公司内，将公司公司。ah公司股东，将集团股东，附属企业投资者，则根据愿或者投资方向，公司或者集团股东。，果集团股东，其股份将进折算。此外，ah公司债务将进适度拆解，减轻目债务压力。
此外，调整，随新投资者加入，公司资金压力将进步减轻，公司业务范围将进步扩，原本停留纸构将实。话，公司将实资金良性运转，更加快速展。
其实，按照朴莲法，公司目运营况，完全申请市，获更资金流。公司艺理担市，股东增加影响公司决策，进影响公司艺展，直决。朴莲，担完全必，准备适候，问题做专题讲解，打消理顾虑。
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“长，少代经纪团队已经选配，相关推广方案做。请您目。”名职员将文件夹递boss，识退步。
止，萨姆公司每名职员接近boss候，识离远。办法，气场太强，除限几外，谁受。
“嗯。”李秀满拿文件夹，简单翻，随丢桌。按照思办，什，叮嘱。
“通知经纪团队，活，尽组合照顾，吃、穿、、住，标准稍稍高。管理定严格，绝放纵，论程私活，必须严格掌控。许故缺席程，许随便改变程，更允许参加通告候失误。另外，既，程增加，分几组嘛，实，再给配车，既享受比别优厚待遇，付比别代价。”
“。”职员恭身答应，并每句话记本。
“另外，私活需进报备。回，街，离住处或者团队，必须向经纪报告，允许才外。哪儿、做什、长间、谁，必须清楚，必况，经纪应陪伴，避免外。既做艺，应艺觉。点经纪讲清楚，果艺，跑。”
“严格控制言。机、电脑必须随检查，允许未经允许条件布合适言论，允许做合适举。随便让与外接触，特别异性。告诉经纪团队，必须打点精神，盯住身边每，任何疑苗头必须及制止，并立刻报。”
“。”职员头冒头冷汗。哪艺，分明囚犯嘛。却敢任何疑义，仍认真记每句话。
“分方抬高。按七三吧，比例新够高。其方必须严格求，条件列细。让负责合脑，往漏洞回忆，怎避免。违约金额翻倍，让提异议勇气。”
“宣传方再加点声势。呢，直声称吗？点做重点，造声势。别怕花钱，花少钱值，跑几程，接几通告挣回。既，吃辛苦，介被抢口，拿块。”
“另外告诉经纪团队，尊重，客气。，，果因吃亏，替头。公司理，别管，收拾几职员问题。先例，别怪提醒。”
“相关文件给，让知，亏待。另外提醒句，公司艺，随便公司决定指划脚。公司请回让做音乐指导，做本份，管太。伸太长，什处。”
似乎累，李秀满拿水杯喝口，沉思，补充：“另外，dspjyp推团吗？关注，什特色？方借鉴，虽直做很，太拿别回，该习，应该习。”
再什吩咐，李秀满才挥挥，让职员离。