六百九十七章 盈利六亿五千万零售集团（4100字章，求订阅）
熟悉皇朝体零售体系管野太郎荣乐办公室。
“董长，经段间观察，认公司供应链存很问题！”管野太郎已经次见荣乐，香江，荣乐带霍健宁亲设宴其接风。
经段间观察，知荣乐喜欢工，直直往，次问题，便立即荣乐跟报告。
“呵呵，请香江原因！”荣乐笑，公司物流系统虽香江，涉及整零售集团供应链候，问题。
管野太郎：“董长认集团应该立统资源调配部门，统采购部门，......并且部门间紧密联系，因零售集团将涉及平常各方，包括饮食，杂，民，百货，服装，电产品等等系列调度，期内什产品销量，什产品保质期短，什产品长期存放等等，问题需让各分公司报告提交，右集团汇，并且制定长期计划。”
“需专门部门，与游品牌厂联系，其食品，服装，电产品等重点考察项目......”
管野太郎报告足足讲，才算将整供应链概讲清楚。
管野太郎讲完，荣乐点点头，：“先报告留，公司根据建议进讨论，三熊猫零售集团重组议将正式启，回，再考虑，熊猫零售集团立，整供应链体系需解决环节，候需言！”
“嗨！”管野太郎站鞠躬离！
“将份报告拿战略企划室，让根据管野太郎报告，做评估！”荣乐将报告交给秘书，吩咐。
此负责荣乐秘书工正战略才储备室五组。
“！”
................
万众瞩目熊猫零售集团重组，终五月份临！
经长间筹备，及荣乐与霍健宁，管野太郎，高先衡三数次议，终始正式重组议。
高先衡荣乐花高价沃尔玛挖管理才，高先衡曾经沃尔玛亚洲区副经理，已经被荣乐任命熊猫零售集团副经理。
高先衡达香江间甚至比管野太郎更早，高先衡低调，香江，直接微服私访始调研皇朝系内零售分公司，两月间，更荣乐提供数法与理念。
皇朝传媒重组议间办公室内，再次迎荣乐名集团公司次重重组计划。
次参与议数更，其包括认识，海外六投资公司代表。
此才知荣乐竟将熊猫零售集团股份卖给海外六投资公司，荣乐集团公司内。
荣乐先介绍海外六投资公司代表，并且解释各公司熊猫零售集团占股份比例。
介绍完，荣乐才让众始介绍！
熊猫零售集团裁，霍健宁率先站：“叫做霍健宁，将任熊猫零售集团执裁位置。”
熊猫零售集团两位副经理管野太郎，高先衡！
其管野太郎将负责集团运营部，品牌部，采购部，销售部等各部门工，其实整熊猫零售集团供应链系统管野太郎管理范围内，集团甚至根据管野太郎求继续其辅助部门。
高先衡则负责熊猫便利店，熊猫连锁超市，熊猫商城及连卡佛运营！
随挺肚陈清，皇朝便利店经理。
香江连锁超市经理姜峰，皇朝商城经理司徒锦，连卡佛经理丁进新，财务部经理苗俊初，部经理孙远宜，运营部经理赵翰东，品牌部经理沈驹，采购部经理林明祖，销售部经理钱祥荣，仓储部经理李翔......
众做完介绍，荣乐敲敲桌，讲：“既已经立熊猫零售集团，此集团旗各分公司，将取消皇朝名头，律改名熊猫便利店，熊猫连锁超市，熊猫商城，其并包括连卡佛零售。”
随荣乐示秘书拿张画板，画肚熊猫（请参考功夫熊猫形象！）继续讲：“熊猫，将熊猫零售集团标志熊猫零售集团分公司！”
此见！
荣乐继续讲：“熊猫零售集团将香江本营，扩展整东南亚，整亚洲，则全球，力争将熊猫零售集团做全球性零售集团，今目光放远，盯香江，比熊猫便利店，增加香江店铺数量，目光放东南亚，寻找熊猫便利店准备投入！”
陈清回答：“董长，熊猫便利店领导层，已经件讨论，准备今将皇朝便利店打进湾湾与泰两市场！”
“香江7-11，1979候，被湾湾统超级商店股份限公司引进，由经营策略问题，几湾湾7-11直处亏损状态，湾湾其便利店，形规模，正进入湾湾佳机！否则等湾湾7-11湾湾打市场，再进入湾湾比较麻烦！”
“泰正高速展旅游业，且泰本身气候连锁便利店，熊猫便利店佳入驻间！”
荣乐点点头，：“，熊猫便利店将份计划做书形式报告，教导集团部，候集团讨论。”
随姜峰与丁进新表述熊猫连锁超市与连卡佛未展策略。
才熊猫商城新任经理司徒锦，讲：“董长，熊猫商城，虽认海外市场非常重，熊猫商场，熊猫便利店，已经香江形绝强实力，认熊猫商城应该再两更准香江市场，至少环与铜锣湾等建熊猫商场，眼与整东南亚市场，因熊猫商场特殊性，配合各房价，咱熊猫零售集团战略计划，甚至皇朝传媒边关电影市场侵略，才设定熊猫商场准备进入海外策略！”
荣乐点点头，知司徒锦讲十分理，毕竟今既立熊猫零售集团，再让集团旗分公司各政展，展应该围绕整熊猫零售集团战略目标制定。
荣乐并直接回应司徒锦，示霍健宁回应司徒锦，霍健宁既已经被任命熊猫零售集团执裁，荣乐集团内部霍健宁树立属威严，毕竟此霍健宁纪，服众，很长段路走。
霍健宁：“司徒经理顾虑，问题，熊猫零售集团将根据整东南亚展形势，再根据集团各分公司具体况，制定集团五展计划，计划将熊猫零售集团，未重展战略。”
霍健宁讲话，管管野太郎，高先衡，眼神取代法，熊猫零售集团刚刚立，高管理层轻易换，做努力将负责块，处理，做绩，才将霍健宁取代。
各分公司负责，准备摩拳擦掌干番，熊猫零售集团立，每希望负责公司，集团重点公司。
关系既竞争关系，利益追求，各分公司经理，集团各部门此，每利益诉求。
集团董长，荣乐，果集团内部，连竞争关系，集团，马倒闭。
将集团创造利益，努力竞争根本，荣乐喜闻乐见。
陈清此正介绍熊猫便利店经营况：“熊猫便利店，香江共百分店，员工724名，每月扣费，盈利千五百万港币，熊猫便利店员培训正进，熊猫便利店将半候，香江设百分店，并且半派考察员，具体考察湾湾市场与泰市场......”
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熊猫连锁超市姜峰接替陈清，继续介绍熊猫连锁超市况：“熊猫连锁超市香江共拥四十五分店，员工数1125，扣费，每月盈利千八百万港币左右......”
熊猫商城虽，且因熊猫商城与商户签订优惠活，熊猫商城每租金够达3000万港币左右，等次签约限，熊猫商城每租金将达七千万港币左右，且其包括熊猫商城内影院收入。
果全部加话，每收入概达亿港元左右。
连卡佛曾经香江零售公司，每盈利两亿港元左右。
整合资源，进重组，熊猫便利店，熊猫连锁超市，熊猫商城，连卡佛荣乐带六亿五千万港币收入，已经超部分香江产公司每盈利！
果世界任何比垄断挣钱，荣乐零售集团够每产利润，因管熊猫便利店，熊猫连锁超市，连卡佛香江业强，熊猫商城则顺应香江房产潮流，占先机，才将整熊猫零售集团盈利达恐怖六亿五千万港币左右。
且重重组，等熊猫零售集团正式重组，将整合整集团资源，进效改革，等，集团盈利将更加。
各分公司经理叙述完公司况，管野太郎则始众介绍供应链体系况。
此荣乐已经强调，熊猫零售集团供应链体系将跟皇朝传媒ip策划重，吩咐各分公司经理，定集团创建整供应链体系候，全力支持。
此熊猫零售集团另外位副经理高先衡虽平衡，因间接表明副经理管野太郎公司位比高，此高先衡办法，集团决定，根本办法扭转。
且等熊猫零售集团供应链体系建立，管野太郎位重，候才居机！