626章 果钱，麻烦
“管理公司麻烦百名员工千名员工程。几十名员工候，老板认识伙儿，像温您轻记住更。候，公司进每知，每知，任何指令马被传达，间层层传递带效率问题。”
“数超百候，避免需雇佣经理，管，管，候状况，虽公司依由您管理，招聘您亲管，除通部门。”
温晓光听很认真，果讲，纸谈兵，至少施建华。
“几百候，新公司往往陷入混乱，因进谁，谁，老板完全清楚。微拓位黎，很管理经验，应该顺利帮助微拓度百至千程。”
施建华专业侃侃谈，“千五千，困难。因勤奋职业经理算每工再间处理，公司避免放权力，给层干部点主性。候，，任何法靠应局。微拓依旧走运，温将合适放合适位置，几划分公司几模块，分别进管理。”
“真正困难五千，甚至超万名员工候，世界管理数万管理者很少很少。它必须靠组织建设、靠文化建设，商场虽战场，打仗并非简单进攻退。像古候很农名义，因缺乏组织力，遭遇困难候冲冲散。”
温晓光知，微拓始进组织建设文化建设，渐渐确定，施建华。
始终认真听，似乎思考令施建华满，与老板交流轻松很，固执见真很麻烦。
温晓光略感悟，“照目，公司方建设确实滞，似乎错，因命。”
“因升期。”施建华很直接原因，“像足球队，管理再怎混乱，结构再怎失衡，直赢球，什问题问题。甚至若直赢，让觉才正确管理方法。”
“问题胜败乃兵常，旦始输球，始遭遇逆境，候比较麻烦。”
温晓光虚请教，“常见什状况？”
“常见知该干什。”施建华比喻，“像群盯城门攻击，主帅告诉打儿，别准考虑，信很足，候遭遇失败，退兵陷入迷茫。”
“基层员工确切信息，知什状况，问司，司知，法进指挥，旦‘基层战单位’进入指挥失状况，整公司完全混乱。”
“怕，怕创业者本失信，知该怎办，听声音，信念逐渐始摇，指挥军队再攻击别城门，候麻烦。”
温晓光倒另外思考，“果原先城门攻，换吗？”
“问题，果换攻呢？”施建华反问，“军服命令职。公司法让员工始终忠耿耿，快节奏代耐很限，聪明怎啊？离职。”
“资本逐利，给次机，结果二次，怎办？撤资。”
“改换攻击方向条路，已选择，因绝境，功，失败！”
温晓光思考。
候张瑄，“餐吧，边吃边讨论。”
“位很智慧先。”
“啊，吗？”笑：“真誉。”
“誉，很真诚邀请加入微拓公司，知，代表庭，并非简单离，反正今晚，关回工顾虑，内帮忙安排。”
施建华倒岔点，“温先，今晚邀请，您提求。”
温晓光此方，直接讲。显像预谋。
其实，真觉双方间需相互解已。
“，公司给高管福利，必。至少您儿教育问题，做父母很关吧？”
哪提什分求，
明明温晓光笼络。
父母再怎关孩。
张瑄此，口，忍住，话让丈夫。
施建华感，温晓光做此步，“麻烦啊？”
“麻烦，万内校入您儿眼，办法。”
剩问题。
读再高、钱解决，读哈佛富豪容易，给它盖栋楼，专业任挑。
叫angle姑娘害羞敢话，问喜欢哪儿，缩儿：“吧，爸爸妈妈城市。”
“孩，”张瑄知什，“每次见，胆点儿嘛，温先比岁，怕什。”
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施建华很解内，“随挑吗？很麻烦吧？”
温晓光尽量让显暴户，“怎呢，句话其思，实，果钱，其实点儿麻烦。”
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(，更新迟。）