610章 退步，进步
九月早晨。
林长敲响董长办公室门外宋秋桌。
“林，早。”
“早，宋助。温吗？”
“呢。”宋秋通常比温晓光早。
“喔，给间段，找温。”完，林长问：“听温近《华基本法》？”
宋秋微笑，“，因产品林嘛，温间企业文化。”
，微信林长，今头条张名，投资部李丹，微信支付付与萱蒋凡，COO，云计算王晓明正处忽悠进组。
温晓光呢，需整外给公司形广告牌，融资搞定，间思考怎塑造公司企业文化。
林长，关注老板干什，常干。
温晓光公司见，“准备找呢，吧啥。”
林捋西装坐：“关微信服务，部门考虑拓宽服务边界，话费充值太老，便利店始再搞，思，微信需点创新。”
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“什创新？”温晓光似乎错，“。”
“其实城市服务、活缴费，连付做。”
微信支付虽团饿提供线支付服务，线扫二维码，商提供服务，便民服务领域够。
内容，其实需非常细化设计，试验。
“老林，近。”温晓光诚布公谈，“微信始，负责技术产品路。早期候提供很创设计，包括语音通话、表商城甚至公众号，主导微信支付立。”
“始终名技术身专业员，工，候闹笑话，法程序员根本实。或者简单语句描述：产品经理式CEO。”
林长否认点，：“您做战略规划基本判断方向。”
“。”温晓光拍桌，“微拓需更新清晰使命目标，需更加力量团队，力量指，每需挥身长处并相互配合。”
林长，原宋助近企业文化。
“果，真需次集议讨论。案例，放思维。”
温晓光考虑。
产品经理式CEO非产品经理式CEO其实很差别，强调差距，谁谁坏其实难，它强调差异。
微拓做，及。
很快安排，讨论企业文化，企业文化需反复，它两特性决定，比较虚，少相，很重。
每公司核使命目标，目标变，围绕点布局、棋，推新产品，才至显章法，随波逐流。
尤其变化端世界，认准目标显更加宝贵难。
百度很反案例，百度喊使命目标：科技让复杂世界变更简单。
乍听像问题，符合李彦洪理科思维，重视技术嘛。
细，问题很，
科技让复杂世界更简单？
句话放哪科技公司合适？
饿科技让复杂世界更简单？团？阿？再点分，约炮软件特让复杂世界更简单！
使命玩儿本很虚东西，结果虚，导致公司知该干什。
才李彦洪互联网讲头疼：机太知做哪，放弃，选择。
背原因围绕互联网，做让复杂世界更简单，哪百度使命，互联网技术革命特征啊。
反观阿使命很清晰：让难做。
通俗易懂，每知，喔，做让企业赚钱。
程，
线支付方便？搞支付宝。
物流送货搞定？搞菜鸟物流。
做启资金？搞网商银，并孵化蚂蚁金服。
淘宝交易规模太庞带太压力？搞阿云。
围绕‘让难做’布局，阿做很，反随波逐流太乐观，比阿文娱，拥3亿户听搞死，收购优酷、UC，越搞越差。
至少核错，百度移互联网海乱游，外卖火搞糯米，支付像机？做百度钱包，结果市场份额忽略计。
清晰使命真很重，浓浓迷雾盏明灯。
林长案例，温晓光给案例，次重初次议判断始，判断连京东超百度。
“因互联网公司轻资产模式，导致它与传统汽车、房产很区别，公司法颠覆领域。像汽车，零始打败众、通，非常非常困难，几乎。互联网。”
温晓光句话写给：杀死产品，通常更类产品。
：“句话思换讲法，打败往往跨界。微信qq很产品。因快速变化强危机始终伴随左右，清晰使命目标显格外重。”
“今头条驶快车，工产品领域转企业文化团队建设。微拓非常清晰使命，让每，包括知明路概走哪方向。”
“互联网公司倒非常快，明知怎走，肯定死很惨，认百度，反应很慢。”
话容易，何构建积极义企业文化，何构建团队，何确立使命，很难步做。
需间。
“步，始。”温晓光夸奖番林长，“今早林微信做便民服务，其实与法谋合，觉非常错。”
“细究何做，实话听懂技术细节。”
核高管知晓各底细，黎文博几约笑声，什隐瞒。
温晓光思，“呢，决定，决定放，放。因听懂，逼汇报候各词，呢很费思习，。听，目，产品更新，或者新产品，底干什，达什目。目标与微拓使命相契合。”
“微信，使命让城市活更便捷。X业部，责任三方，平台治理，因今头条定很谣言，注。二科技创新，三内容建设信息服务。”
温晓光直言，“微信设立谈什使命使命啊，给带高帽，微信即通讯软件PC端向移端转移趋势。”
“微信抱棒棒糖处赚钱，腾逊做，。微信目标，包括付，协合，推新业务，让城市活更便捷。”
林长添句，“果做，离微信。阿再怎做往。”
错。
“活缴费业务拓展支持。”温晓光明确表态，“初立微信支付，让O2O企业消费者支付更简便，其实内嵌刚刚讲句话。活缴费此，除此外包括政务平台，公共交通、本活服务……什投资。”
李丹点点头，记，关注相关企业，“话，虽今才讲，早期始，其实微拓模糊进路线，候直让户更方便类话。”
黎文博补充：“早期针消费者。微信态政府、非盈利组织、景区景点、高校，它布各信息。觉【城市活】四字囊括很。”
“收购高德图此，公共交通举例，政府合，城市街头等待公交车，知车几分钟。”
温晓光提求，“至少两城市先做尝试，户打微信，搜索公众号，查等路车哪儿。”
温晓光虽懂技术怎做，知服务，至少海。
“甚至将，乘坐铁公交，微信支付二维码，省掉公交卡类东西。求，各位加强产品服务功候，简化城市活切入点，城市，哪痛，治哪。”
温晓光内部议才讲话，“且政治角度，，解决领导关问题，才活更久。做民利。”
“微拓放弃游戏。”
“，做功亏钱，做太功被民报点名批评，什光荣。”
解决城市活痛点，立败。
次调整预示另外件，温晓光将进步放权给各业群裁，像马化腾再群高管夜两点停使微信寻找其bug。
放让试，偶尔抽查，或者询问活城市朋友。
抽间，将文化团队两方。
公司很户，提产品，产品提团队文化，断吸引。
似放权，实则温晓光抓住源头东西。
初始，微拓确立让户更便捷思维，并此布局，并零始，更加清晰信息传播。
光做，
久，微信业部始员工举例：城市活哪痛点，挑选做始。
做顺序让每参与员工明白，喔，围绕某某目做。
免移互联网代，各色app提供万功失方向。
，林长该考虑，非温晓光。
温晓光则与黎文博酝酿讨论合伙制度，团队。
“点抽身，除更专注工，其实尝试性构建完整班。”
黎文博听懂，“知，，步让证明，产品管理。”
“错，给方向，给权利，共团队各司其职，轻松点，像张名啊、像林长啊，觉身价值体更加明显，公司主翁识更强点。谁给谁打工，CEO打工。”
“做容易啊。”
“关系。”温晓光轻，胆，敢放，“否决权，果真什项目问题，停掉。再，即使做错，付代价，习很。”
“准备做什？”
温晓光：“古老方法，比培训，员工包括监级别员工进企业文化培训。应该相关经验，难。”
“二，接受建设微信思维比较员工，力错，提拔，位置，副裁嘛，给弄，锻炼。”
“三，惩戒，淘汰掉阳奉阴违。”
“四，搞活，增加公司凝聚力，文化做主流识宣传，使命，十记，月忘光光。”
“五，尝试构建福利体系，给员工福利，让工快乐。”
“希望，微拓群快乐工、做义工群结合公司。”
，微拓高管层果新，每位业部裁基本原基础增添位轻副裁。
轻欲望，升更高，团队保持饥渴，很重。
反正通系列操，温晓光给减负，始难适应，突间必参与今头条、微信项目组，偶尔担。
其实理，指挥者本线战场往退。
20129月份，暂太需推新战略产品，因4G，搞火抖音物理层实，共享单车则连概念，直播业孕育，似乎微拓什关系。
至李丹，则找两月份版uber商业计划书，逻辑，网约车做让城市活更简单。
唐医则运气很错，给温晓光打电话正碰始减负候。