235章 艰难探索何何呢
陆长风此筹莫展。
首先关，虽五四关，战略性客户拿。
三关刚始候，否仅剩再拿呢？
此进尝试，果百分，愿付百分二百努力。，独木桥，火焰山，关键怎办。
，努力勤奋执固方，另方考虑客观况。
剩余目标客户，态度仍非常坚决，因已经快递企业合，再节外枝，另加合快递企业。
更重，公司授权范围内，陆长风已经拿更优惠措施服与神风公司合。
虽候，争夺战略性客户候，考虑本，计本压迫式竞争。，客户即使争取，签长期合，再怎实盈利呢？
因竞争已经薄利，本方基本已经压缩极致，再压缩本已经少剩余空间。
商业企业逐利组织，果利润，赔本赚吆喝几愿干呢？果争取战略性客户，低本价运，保证够先占领市场再考虑利润吗？
【认识十老书友给推荐追书app，野果阅读！真特，车、睡靠朗读听书打间，载 】
因此，与唯剩余目标客户进反复拉锯谈判，陆长风失望。争取目标客户已经义，方价码明显诚，此拒绝合借口已。
，争取更战略客户方，暂已经什潜力挖掘。关首批列五目标客户，长期合战略客户，经轮艰难谈判，终达四，五却迟迟达。
果钻牛角尖，直抓住问题放，未必定够取让满绩。陆长风思考再三，终决定放弃再拉几客户方法。
虽扇窗关，谁知另扇门已经打呢？
果够通坚持达，定坚持。谁知味坚持，终换失败功呢？果知坚持功谁坚持，果知坚持失败坚持。
未预料，概率方选择取舍。
陆长风市场营销专业，虽两，更专业课，营销王理念慢慢滋。
营销更相产企业言，产产品，才实施营销计划，让更购买产品。
陆长风公司并产企业，服务企业，或者产品跑腿服务已。
服务跟产品毕竟区别，象营销产品营销服务吧。
，快递企业言，核业务快递，包括收快件送快递，主两方业务罢。因快递企业止神风公司，几类似企业，怎结企业核竞争力，并件太容易。
企业言，够短期内使公司业绩增加段营销，长期使公司稳定展力管理，够使企业树立远规划战略展。
三关设置半月间，整推翻管理体系，再独创新体系，件实。方因公司体系进脱胎换骨，另方势必利益格局进改变，触及利益，造必阻力。
管理项慢工细活活，短间内法达立竿见影效果。，即使制定变革管理计划，否管理层认尚未知。
因企业管理体系形，其深厚历史渊源，新管理计划，实施很难评价高先进性，实施预测性，必使管理层法定决实施新改变。
制定公司战略规划呢？倒错选择，凡企业做做强，必战略规划，或者称长期愿景，长期战略企业法延续。
近代，凡老字号企业，明确战略规划。或者称项长期战略目标，指引企业目标断奋斗。
快递公司战略规划什？
很难讲。
神风公司虽占据定市场份额，快递公司质化象比较突，搞东西，底公司够展什，谁谱。
够几况已经错，谁够更远处？谁眼光？
即使够预言东西，谁知预言东西定先进实东西呢？
关企业展，每每法，法强求致，够让话语权高管层属提展战略规划，件容易。
，陆长风营销、管理战略规划等三件，觉十足握，够三方鸣惊，提什高等法。
够让陆长风很沮丧，难点本吗？连公司做件力吗？思够解放，需拓展新思路。（未完待续）