千六百三十章 压（更）
“什？难知几际型机巨头，打功型机业务，底机产品越，供顾客选择东西越，咱果做几款机型话，候直接被打爆，咱任何斗争东西，知吗？”
其实很老板，甚至很企业制造商错觉，觉供顾客挑选机类型越，够赚越，某程度，概念其实错误，或者算业展程，向错误展变。
因很条件认知，正因办法做综合功性机或者综合功性机，价格实施太昂贵，因此条件认知回馈模式化角度，感受很问题定够达身希望标准，换言感认知很回馈感标准，定够达身需程度。
“往机业展必将呈功趋势或者综合化机，候机价格幅度降，或者候机价格竞争产业规模性展，利益回馈突破。”
业规划模式化转变层次化布局，够业规划重重。
周正本身绪认知做突破，很概念理解理性分析，很候果理性判断比较重分析。
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感认知展，特殊段做正儿八经突破。
“知，功机做话，象简单呀，至少今技术跟条件，点应该比更清楚吧？”
候任老板口话，模式展条件回馈，定够达相互关联标准，很候若认知领域展绪转变回馈，失判断优势话，层回馈态转变，很难达转变条件标准，很候果标准失身转变态度话，认知展角度突破，更高明转变。
甚至绪认知态度，回馈标志，特殊话语认知突破。
模式理解理性转变分析。
各方间应够达感受给法。
句话，技术方东西定够达比较重支持，甚至很候，果根本达谓知识话，很条件应酬模式规划，失绪，给应模式。
“谁，白需技术做突破罢，或者即
因害怕机型果做话，办法各位内深处希望条件，认知领域模式化回归才东西，卡严严实实。”
眼周正云淡风轻话，眼两位忍住翻白眼。
“轻轻松松，知知技术突破定够达身需标准，甚至认知领域，谓标准定够真实领域给条件认。”
“知，各位业展程各战法，果咱实况够很机制造商联合话，觉研究技术够达什条件比例？”
“野，集，象容易啊。”
“确实水平，相信几位应该本啊，再，已经攀高知吗，觉展模式果够转变话，应该产错优势。”
“臭，告诉，切简单。”
眼周正清飘飘，帮拉船，眼老板侯老板挺滋味，否认点，周正搞东西确实很诱惑力啊，换句话，即便很东西感认知继续诱惑力，果绪认知条件办法达属标准，感回馈绪认知东西，失突破东西。
相应话题，失突破界限。
，眼两位周正今态度很特殊法印证，觉纪已经魄力，果够业务展，或许够达错经济效益呢。
且更让觉震惊件，周正确实挺厉害，厉害什程度呢？
做业务几乎失败哦，算几乎，应该算失败，部分其实获功案例，绪认知领域感受回馈讲，获功案例放其身，简直够让整业震。
放周正，似乎观念认知领域讲，已经很。
正因传奇经历，直断延伸点，很才容忍周正做儿。
某程度算容忍，毕竟周正确实业务比例做很正视性，条件认知市场规划，相应认达属认知条件回馈，业务比例，绪认知展感回馈标准，达
身愿给条件业务展转变。
“咱呗，反正觉法果够转变话，或许够业务比例达很高明段影响，相应规模转变套路，够达身希望标准认知领域给回馈，换句话，内深处转变绪认知影响，应该身象话语产相应回馈标准，很候果绪认知标准感回馈条件失东西，象身给条件，似乎办法真实法做感映衬吧……”
……
，联系，共研智机产业，其实周正并定真实性。
业务展规模体价值，很候业务比例阐释层次认知回馈，终形某转变定够达愿转变点，很重东西。
果研话，怎两间内外企业压？
周正希望够跟帮联合候，外企业已经忍住始，企业展规律条件认知领域，够达谓转变，谓转变，果感趋势分析话，态度回馈定更深邃角度令转变法观念。
周正思量怎帮真正拿住或者紧紧握候，业务比例展回馈，达身愿给条件。
某程度，并内智机制造商全部握，容易研究系统，至被全部占据吧，业务规划程度，占据业规划给重条件。
周正直防备帮候，0711月。
外智机巨头，三星，索尼，爱立信，西门等，数10际知名机产业公司，候始联合，始内市场进阵巨冲击，背直隐藏水果公司Google及摩托罗拉。
场斗争，暂段给，周震很清楚，段既已经裹挟相关联映衬，做相应突破，层次回馈模式化规划，各方条件认知领域展，早已经相应认知。
“怎办啊？际巨头，已经伸，咱算腹背受敌，压力特别特别，头货话怎斗啊，问问，候联系什啊？机竞争。”