千七百七十九章 难逾越（四更）
结果，周正必话，定，很准确分析，般某精确理解。
几乎已经够设件接朝什走向展，逻辑。
结果，料，设迅速。
“老板，您果方便话先网吧，网舆论边倒，很hr拜您师呢什，您儿您控制，咱边真很难做呀。”
王电话打候，其实真特别特别奈，办法呀。
周正关hr消息，帮，跟打鸡血跟周正习相应知识啊什。
让周正报班。
“思啊，马……”考虑果因原因影响整公司展，纠正定改变，且言很复杂感受回馈，果办法绪某变话，念念，似乎感受，存东西。
周正消息，网很评论态度变化，似乎属身态度应聘回馈，模式理解条件分配。
享受，很并属绪变化感特殊点，环境果够信念念结果做属身理解判断或许够找其泄点候或许尴尬候，诉太话语，再属身态度问题感受程转移谓态度姿态吧。
网络。
“直知周很优秀领导，真，周居hr关注，力资源管理简直特别特别厉害才啊。”
“谁呢？周力资源管理领域简直厉害，真周居本，简直太让震惊。”
“再，周特别厉害hr，至少已经思走列。”
“朱刚始提东西，其实已经划分整业具备模式，hr部分外眼，似乎份谁胜任职位。
真正解hr业知，并，名合格hr，素质必少……”
话功夫，伙已经始罗列相应东西。
“比，唉，二应该具
备，优秀沟通力，做招聘工选进顺畅交流，清楚表达公司诉求，够尽解候选信息，论结果坏，够展公司良形象，此外座政工准确传达ceo思，兼顾各部门见，协调公司内部达整公司顺畅展。”
“专业点比较赞，周提亲力，觉很重点，怎呢？其实周，亲力主表平沟通拥较强亲力hr首先够与候选拉近距离，够凭借三言两语聊，使候选增加公司感，候选更高解，公司内部公司加强亲力hr专业技术测评，往其实准备公司，业点给推广，果真够推广话，肯定错业创新。”
网跟帖气势比较厉害。
像继续位嘴h够合理温，据灵活处理制度关系，给员工温暖温真正广员工贴切公司各力量粘合剂公司制度冰冷，公司制度化规范化，温暖，凝聚，使力资源队伍更具凝聚力战斗力，其实往公司展重条件，往什很诉什？
996加班制呀什类，苦哈哈加班呢，方经济范围影响，另方因很公众思根本办法将公司态度引申属环境，念念问题，果产相应利益话。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
谓给画饼，让知什，其实白很令尴尬，或者令费解东西，况且候念念享受，并愿理解问题。
“觉周算比较厉害，且刚才提，关hr很强执力，确实缺乏问题，很整业甩掌柜位置，觉力资源管理职员，够掌握很进入公司或者进入公司杀权，够试官走更近，够针问题候，相应法优势。”
实话实且言，公司战略目标必须靠落实，才终形经营果渠运营管理问题。
终归结力态度问题，力资源管理必须切实落实员工力责任识培养。
实，今内力资源培养，其实并形较强理论机制，尤其相关概念缺乏，很业做够给杀权条
件。印象，模式化规矩条件化应征很难让真正思重视问题，实感受果旦产相应判断思维模式理解理念观点，很形土崩瓦解趋势，绪，很难进正儿八经展示条件映衬补充。
实话，力资源管理目必须落实员工力责任识培养，致力执力打造，才真正力资源变力资本，使力资源真正公司长展核资源，公司创造力源泉。
“咱内力资源管理外间差距实太，并仅仅实条件欠缺点，尤其专业习程，很根本习专业力资源管理技术，活谁干，干候办法掌握东西，很候根本知培养素质演练，底应该呈什态度，很长段间给感觉言程。”
“谁呢？段间遇试官简直脑残，很专业知识知骂，其实真掀桌，老板帮推荐，给写封推荐信，算见，给几分，真撑。”
“话回啊，咱虽应该具备强习力，与俱进，断更新知识储备，断完善技，入企业经营规范知识，断拓宽视野，扩展知识，才让hr遇冷静，做果断，环境根本给咱相应理念啊，且模式，咱很其实抱热爱程度才做件，环境，即便热爱才干，工热爱什啊，即便热爱，老板给加分工资，且压榨，力啊什，点咱应该怎解决问题，咱应该怎属理念做，反正实知应该怎问题解决，什办法？”
“问题知，环境让咱问题重判断啊，且白问题条件真办法解决。”
“错，其实咱白懂识，明白底什力，顶尖才肯定轮咱，咱约靠火眼金睛哪展景，途，内其实科话管理技术绩效考核标准，薪酬福利培训任务相应观念，其实很难逾越点。”