0758章
高级副裁级再向走步，艰难，很方原因。
比较浅显原因首先资质方，比公司求任团队监需具保荐资格。尽管李坤特例，因曾经做央企高管，社具很深厚脉根基，才破例，绝数具备条件，因此果拿保荐资格，被条规定堵死进路径。规定光公司，数业公司类似规定，主管理需。
投几乎工团队单位展，由政赋权原因，团队领导拥力、资金等资源配置投放权力，间接拥主导工具体项目运权力。投项目，主保荐项目，需保荐签字、承担终责任，本责任与权力相匹配原则，项目运程，保荐应该主导项目运权力，，果项目终问题，让保荐承担责任才公平合理。
此，投展工程，团队领导保荐两项目运主导权力角色，避免令门混乱局，很公司规定任团队领导需具保荐资格，将两角色统身，实权力与责任完全匹配。
另外，投高级副裁级往晋升非常困难，比较浅显原因龄问题。毕业工候，本科算常见比较高历，硕士及属“稀缺资源”，因此投招募新，本科占数。
本科毕业般二十二岁，精力充沛，庭羁绊，什活干、什苦吃，非常适合投线经常熬夜加班、长期频繁差工方式。做三项目助理、三项目经理，升高级副裁，再干两三，三十头，比。龄，理精力始逐渐衰退，另外差，少孩，候，显十分适合线工，且投线工十左右，钱已经挣少，往往萌退，或主或被转投委员、风控委员或者内核部二线部门，提进入半退休状态。
约006，硕士始泛滥才市场，投招募新硕士主，展今，绝数投甚至硬性硕士历定招募新低历门槛。硕士毕业差二十四五岁，此，龄给高级副裁晋升带困扰愈突。
除两原因外，点影响高级副裁级晋升直接原因，责任，收入却定更，由投轻工资、重奖金特殊收入结构决定。
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高级副裁工资毋庸置疑远低团队监，比含税工资其实三十万，团队监王群薪估计百万左右，几倍。收入头终奖，终奖项目。高级副裁，果跟资源团队监，经常参与项目，终奖非常观。立门户团队监，果身足够资源拉项目话，点保底终奖。
原因，使即便具备任团队负责资格，愿立门户。相比投部，点叶兰资管部体尤明显。
资管部类似规定，必须取投资主办资格才任项目经理，相投部团队监。资管部像投部保底终奖，立门户风险更，少取投资主办证书，由掂量身资源限，找资金设立产品独立运，因此愿立门户，愿跟已经产品运项目经理做助理，获相稳定收入。叶兰初取投资主办证书，匆匆忙忙跳立门户，困顿差间，李坤找杨宏亮笔资金安排给运，才逐步缓解。
论资质、龄，收入原因罢，高级副裁晋升艰难问题，浅层次表原因，真正深层次原因工性质。
高级副裁及项目经理、项目助理，管哪公司、叫什名目，本质其实项目运程处理具体务、解决具体问题办员，办务别。比锦秋税局调鸣凤煤矿相关纳税材料，卫撰写鸣凤煤矿募资更换设备清单，收集或者创各资料统整合鸣凤煤矿市申报材料，工解决具体问题，什主性，指标导向，按照已经设定具体工流程目标步步走，间即便遇阻碍，需设法解决，仅仅“战术性”问题。
向级，团队领导、项目负责级，工性质完全，主性更，需配合客户规划制定具体项目流程、目标，考虑控制本，考虑与客户方及公司内其部门间协调问题，因此工更偏向“战略性”。
鸣凤煤矿项目，做，主由投四部特殊力结构，高建华尽管兼团队董经理，首先公司投部监，间精力沉线，因此挂名项目负责，李坤实际线业务力。果团队监李坤，其任何线业务力，比王群，线，、轮做。
高级副裁级团队负责级工性质转变，很法胜任、法习惯。少，给定方案，让务实执，解决具体问题，做非常，让务虚，做战略设计、远景规划类，力，适。
且工性质改变，带另外问题，职业涯风险增加。负责解决具体务“办员”，即便偶尔犯错搞砸，通常什，因其负责本身整项目细微分支，错往往改重，非稍微耗费点力、资金、间。项目负责，旦犯错，整项目言，极灭顶灾，论客户公司承受辄亿计巨额损失。错误次，业内基本永头，别候甚至承担法律责任。（未完待续）