百二十九节 跨公司
今三更，各位兄弟，请支持飞翔，容易啊，近17K混，飞翔渴望盖章贵宾。嘿嘿，果今收盖章话，明飞翔拼。吧，果收盖章加更章节，更兄弟盖章，兄弟，久，该候！（，首先明，盖太章，，飞翔吃消，十八！）
------------------------------------------------------------------------------------------
张放停顿，“超市业却直胶质状态，因消费者特点，欧元消费文化社，欧元消费文化杂居状态，元消费文化呈板块状态。内企业很难做，跨公司很难渗透完全，形局，内公司控制低端市场，跨公司主攻高端市场。相安，等局永远僵持，肯定企业主战争，与其等其公司战争，仓促迎战，公司主击，占据先机。知，价格战往往拿未规模计算本，打赢价格战肯定赚钱，打输肯定赔钱，毋庸置疑。才求必须四季度剩余间完2亿销售额，因基数，完销售额，才弥补因价格降低带利润损失。完目标销售额，握打赢场战争。”
叶刀半信半疑，张放信感染，点点头，“希望帮让失望，知身潜力，四季度压任务，且重任务，公司次。”
“任何次，迈实质性步，希望变再渺茫。”张放笑，“相信，定完任务，因，，压抑，应该给次证明机。”
张放分析点错，各超市经理已经憋足劲头，证明，谁，公司，更重完任务带观收入，任何钱仇，绩效直接刺激方法。
叶刀再次点点头，确实，每希望证明，洪历阳进入公司始，叶刀曾经段间工相努力，洪历阳高层仿佛根本，让叶刀点灰，再次放任。
叶刀放，“张助理，应急预案吗？”
“认需吗？”张放笑反问。
叶刀解，疑惑张放。
“果功，便仁。”张放笑，“唯次机，至应急预案，担，计划失败离职，立刻数拿补救方案替补。”
叶刀更加担，“张助理，点底。内公司幅降价次，知福祸。”
“般价格战，尤其目性比较明确价格战，应该具备四条件：
、首先必须平打价值战企业，关键刻才资格打价格战。因价格战高价商品短期内幅降价，价格空间怎降价？因此关键刻打价格战，平打价值战，通价值战积累价格战空间。公司显具备条件，尤其各超市熟食等领域，公司内占据定优势，且销售价格占据游；
二、价格战必须拿主流产品展。高端商品打价格战义，细分商品价格战难分胜负。拿主流产品打价格战才震慑力。各超市熟食等方案商品正今主流商品，选择它武器，目重拳击；
三、规模企业，公司才资格打价格战，企业降价几乎任何冲击力。市场份额达6%企业价格战，才足震整业消费者。甚至影响媒体推波助澜。公司恰线，做计划别商品，其实真正实施，公司整商品线带利更；
四、价格战必须靠策略组合，否则次促消降价已。战斗商品----降价商品，攻击，抢夺市场占率主，摄利商品，抢夺市场盈利，制定捆绑销售策略；
认，政策执位，次战争胜算达八握。”张放详细分析给叶刀听。
“内反击肯定，应付点，沃尔玛怎办？”叶刀问。
“营销应该消费者导向竞争导向？”放问。
“按照刚刚理论，营销应该竞争性导向。”叶刀回答。
张放叶刀认，笑：“营销应该消费者导向，否则失竞争资格。甚至，消费者导向营消竞争提，理理论。理向跨公司或者西方营消论，营消论。跨公司向鼓吹理论----消费者导向！”
叶刀问：“难什吗？业界倡导理论，许者课题研究。”
张放：“营销应该消费者导向吗？跨公司已经实产业集，寡头垄断状态。寡头垄断状态基本特征寡头间“恐怖平衡”，即谁敢抗性竞争，谁敢采取抗性竞争策略，谁法通抗性竞争击垮。达数业已经实产业集，跨公司通常产业集产物，产业集才使其市场份额向业巨头转移。旦形寡头垄断格局，形任何企业法因抗性干掉方恐怖平衡格局，寡头间互相忌惮，任何挑衅遭遇强力反击，结局必杀敌千，损八百。因此跨公司间竞争通常两方式：收购，法通市场击败候，收购方法；二取悦消费者，通消费者投反票改变业格局。因此，消费者导向并因跨公司英明，境界更高，营销环境逼迫必产物。其实跨公司害怕竞争性导向，直白点，跨公司胆寒价格战，认规则强者制定，其实规则维护强者固位措施，穿，规则强者欺负弱者游戏，规则制定者害怕守规则破坏分。做破坏分。知担反击，保证，至少四季度反击，点信。跨公司做向比较谨慎，摸透本，观望，调研，研究，分析，做很少错，恰恰因此，丧失很机，任何候，做达百分百握机浪费掉。完全必担沃尔玛，沃尔玛半间，，更希望内公司拼火荼，才机收拾残局，厢愿法，太瞧本土公司命力，任何候，高估计致命，低估计肯定受伤害。跨公司优越必使受伤害，注定。”
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
叶刀很奇怪，瞪张放，点搞懂，张放怎内外竞争格局研究清楚，张放龄，满打满算工两，，，读书，完全点点工经验，言谈却仿佛市场摸滚打几十模。
叶刀点头附：“嗯，明白，跨公司确实此，内公司，肯定反扑，超市城市公司肯定反应。”（未完待续）