十二节 屁精

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公司政策变满,甚至公司朝令夕改。任何性,积极希望理解,存即合理,公司灵活制度,及纠偏,才快速反应,积极适应市场,才规模。”张放继续,“企业突破,变革始,变革问题改革具体方案,改革者决关键字:“落实”!计划再“落实”归零。公司各超市强调两字:“落实”!指标,千斤重担挑!”

番话,连洪历阳赞叹,张放确实具领导水平。虽屑,禁暗佩服,张龄,确实差距,点点差距。

“张助理坚定支持张助理。”叶刀副兴奋状,“确实应该做,问题,打击互相推,直接责任应该做,工责任建议,公司各超市管理层销售员,宣贯方案,计划精神,严格贯彻,监督、控制、检查、评估、结,调整方针。做落实、检查真实、详实!”

放赞许点点头,部分满,屑眼神,分明表示叶刀“屁精”。陈亮则,研究文化,仿佛。洪历阳撇撇嘴,很奇怪,叶刀放,悦诚服、马首高,除员,谁

“洪补充吗?”张放笑问洪历阳。

继续!”洪历阳冷冷回答。

洪历阳气,张候让补充,分明洪历阳各超市经理议,洪历阳虽经理,程序由副经理主导,规矩,洪历阳毕竟经理,议室,张长助理,受洪历阳管,议按般程序

放确实,张放明显感觉各方抵触绪。愈演愈烈,洪历阳,陈亮、各超市经理,直接。张放清楚,方案执必须让各超市管理员明白,真正长助理,长点头,张坚定,让管理层,知方案真正掌舵洪历阳。树威,权利关,震住注定

,既补充,继续。”张放站白板,拿水笔白板字“五、四、三、二、。”“始,公司各超市聚集!”

相觑,表达什,张字:颗字,连五颗星。五颗星:狼、细、硬、铁、软。

“狼点:待竞争团队战斗力,坚定信销售任务紧迫感责任感,市场,规定各超市经理每月管理超市内指引,10,各超市销售领班,25指引层工间,,各超市销售领班每销售区域7,各超市片区主管,各超市指导间,5,各片区主管,每回公司次。每月缺席,除特殊况外。”张放解释

陷入沉默,陈亮明显认真裆部抽,认真记录,其

“细点:求工计划,计划落实,执监督,计划完结,调整,叶经理刚刚提醒。”张眼叶刀,叶刀显,张放继续,“硬点:强调执力,经通政策必须执底,调整必须等每月,经各超市店长管理员讨论调整;点:各级监察、检查位,尤其促销费、返点、反利审查,更明确责任,强化考核,层层抓落实;软点:保持压力给团队减压,奉重奖轻罚,少批评鼓励,通沟通、资源支持缓解团队压力。五颗,?”

!”回答,竟叶刀,陈亮。

叶刀副颇,竟被陈亮抢先。洪历阳更点惊诧,陈亮向表沉稳,很少。其

眼陈亮,笑笑,“继续。”罢便边加字:挖掘!

“挖掘局部市场潜力,调整价格熟食、蔬菜等武器,局部市场全力攻击竞争短期内扩市场占比,通调整价格产品,真正进入各市区每角落阶级,此次策略目标。(未完待续)

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