百节 降价策略
张放众几乎冒火眼神施施走回位置，咧咧坐。王芬禁张放眼，虽表依冷漠，眼神却丝该变化。
洪历阳抬眼望向张放，愈觉张放讨厌，张放挂嘴角懒散笑洪历阳算勉强忍受，让洪历阳恼火甚至厌恶，细微变化竟隐隐始妒忌张放。
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次，董员重视，始深思，方案本身与错、与坏，并。张放，轻今给太打击，因董员受牵连，层受伤害。端况被打击，反应报复。
洪历阳张放方案接触较早，研究很深。坚决反者，本握董长室议方案扼杀。张放方案已经做全调整，基本漏洞公司严重文化冲突部分做修改，洪历阳措及，加周静支持，洪历阳虽极力反，方案通。
洪历阳其，其思考，几位董员视，眼睛余光周静王芬，王芬表冷漠，副置身外模，周静脸色，跟其它董员差，直思考，洪历阳搞懂周静，先给张放施难周静，，救。洪历阳决定率先难，调整姿势。
“先两句，周董。”洪历阳先目光向周静。
周静点点头，做回答。
“问张助理问题。”洪历阳转向张放，盯问：“次关价格调整策略，初衷什？”
张放笑笑，，已经越绩效部分，直接攻击方案价格调整策略。点，张放，王芬目定影响力。
“果简单回答，扩各超市市场占率，洪肯定满。扩公司存规模，提高业盈亏平衡点洪满。”张放态度极其随便，“，追求更利润。”
洪历阳屑张放，简直驳论，主降价追求更利润，洪历阳次听。果张放坚持两法，洪历阳真太攻击张放。
“张助理，虽技术身，管理销售，次听新理论。应该清楚，价格战低水平竞争，价格战指挥越打利润越低，常识。且超市业胶状态，快速消费品利润本低，果悍价格战，公司展很危险。”洪历阳满带嘲讽。
“价格点低水平竞争，“清流”思维；价格战赚钱，简单思维；敢打价格战，并价格战赚钱，战略思维。”张放变极其富攻击力，分明洪历阳放眼，“价格战其实某程度已经被妖魔化，至谈论价格战略冒风险。价格战随便价格调整，根据竞争价格稍微调低点，期抢先步部分或者短期销售量增长或市场份额增加。，价格战基本特征什？高价产品短期内低价卖，其结果压缩低价产品存空间。高价产品逼近盈亏线，低价产品进入亏损线。价格战目压缩竞争存空间。”
“利润呢，刚刚追求更利润。”洪历阳承认刚刚话点偏概全，张放确实定理。
“洪，应该注价格调整品项，品，调整部分品项、品，全部。”张放笑，“压缩其公司存空间，集精力几产品，空诸品项、品，超市产品很，难洪，非几打价格战品项、品盈利吗？”
洪历阳老脸红，支吾，确实，每次业集性价格战，公司集体死亡象，或者部分企业或公司调整战略，主缩减产品，放弃部分市场。”张放思很明确，通价格战达“清理门户”目。
“做定处，业内，且价格调整幅度太，已经本线，价格战往往损利，终既达增加市场份额、销售量目，众怒引业整体围剿。认价格调整合适，方案，部分价格调整达百分四十，离谱。即使调整，幅度容太，策略价格定蔬菜类产品，价格差异百分五百分十间，宣传利润更腾挪空间。”洪历阳辩。
“离谱？并觉。”张放，“按照通告“定价法，产品价格=制造本+市场推广费+销售费+管理费+汇损益+合理利润+品牌溢价。，超市业，加工厂，先执。，使产品稀缺，卖价，奢侈品定价法，做快速消费品，快速消费品需重复使，购买频次越，周期越短越。调整品项、品，低端产品，例，刚才洪几乎蔬菜类、肉类重点。”张放整理停顿。
计算，虽部分品项价格降低百分四十，果达方案预期销量市场占率，利润，且肯定高降价，洪，利润，全部产品，降价几品项。”张放洪历阳，“洪，知表达否清晰？”（未完待续）