百三十四章 哈曼卡顿
20世纪50代末,20世纪60代早期,哈曼卡顿citation系列扩音器其零部件始包括消费音响领域尖端设备(今,citation扩音器已音乐烧友收藏象),因此,哈曼直春风。
1962,信十足将哈曼卡顿与线电视公司进合并。
因此,很快活再愉快。哈曼认电视台经理干涉工,经系列争论,位经理买断哈曼公司股份。
哈曼虽笔钱,与建立公司脱离关系,直精力十足进取伙突。
,将卖股份部分资金投向名jerviscorporation型集团公司。随,接管公司,并利它资金实力将哈曼卡顿重新买回。此外,收购其几音响公司,比著名jbl,终将整公司集团更名哈曼际。
,哈曼继续致力全新技术。
20世纪60代末,该公司始dolbylaboratories进合。者轻高科技公司,降低音响噪音方全新创。此,dolby设备harmankardon产品特色。
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70代,哈曼际变更加强,利润断增加,因此,哈曼将哈曼卡顿其公司功归功全新管理模式。正哈曼1988向《musictrades》(音乐业)杂志介绍,鼓励管理员沿袭其公司达指令做法,应“尊重工员,并将尚未资源待”。
例,认产扩音器扬声器工够改进制造工艺提供明智实策略。实证明,哈曼管理模式十分效。70代期,harmankardon已消费音响领域龙头企业。
1976,哈曼支持统候选卡特胜,统。卡特邀请哈曼加入管理团队,担任商务部副部长。
进驻政府部门,哈曼放弃其工及利益冲突公司股权。,二次卖掉公司,售价约1亿元。买方比阿特丽丝食品公司,型集团公司,除食品外,经营许其产品。
比阿特丽丝食品公司管理层似乎懂何经营音响企业。苦经营公司益衰败,哈曼十分沉痛。
1980,哈曼际已经失约40%资产。卡特政府落幕,哈曼离政府部门并决赎回原公司。,价5,500万元,将哈曼食品公司重新买回。
,并立即完整哈曼际。因食品公司已经20世纪70代末将哈曼卡顿卖给本公司。
哈曼花五间才将哈曼卡顿转哈曼际名;,1985,终买回哈曼卡顿,将旗舰企业再次掌握。
,哈曼回归并让该公司夜功。20世纪90代,哈曼卡顿经营陷入困境。公司产品依十分卓越,已新技术保持领先位。高保真、立体声已,已经cd、mp3、dat等技术代。
此,哈曼与公司管理层工程师采取果断措施。例,哈曼卡顿1999推cdr2,世界首款四倍速cd音频刻录机,它让音乐迷损失音质提存储更声音歌曲。,该公司soundsticks?计算机扬声器,它将高科技雕塑完融体,纽约代艺术博物馆已将其纳入收藏设计专辑。2000,哈曼卡顿与microsoft合高科技计算机遥控器。二,harmankardon专利产品ezset?遥控器问世,另外款先进遥控器,声音响系统主通它校准扬声器,并欣赏卓越环绕声。更明接二连三。2003公司立50周,harmankardon再次变强。
此,哈曼卡顿随高档豪华轿车普及,受越越赞追捧,汽车音响oem领域树立丰碑。
既此抄底机,杨乐决定果乘机抓住,肯定傻瓜,历史哈曼际两度易,终回哈曼,政治因素点,更关键接公司,业真很熟悉,换句话,托非,世苹果公司,虽乔布斯确犯很错误,,实证明,离乔布斯苹果公司几乎濒临破产边缘,捏鼻将其重新请回。
哈曼,哈曼际,乔布斯苹果,除非另外找脉广阔、音响喇叭非常专业、具瞻性领导统领离哈曼哈曼际-----公司领袖!
且,果再,哈曼卡顿部门将被该死本买,再隔几,哈曼退休,便任何机。
先公司买,暂聘请职业经理管理,等哈曼退休,主找门候,再请求哈曼加入公司管理层,且寻找才管理花费思。,唯点注,候定注册离岸公司,再立律师务,协职业经理暂管理公司。
,杨乐连忙拿笔将法记载笔记本,始思考问题,公司组名字。
既叫公司组,明杨乐并打算将汽车ecu项目整车研究项目,公诸众,让其它汽车制造商窥窃将汽车技术展路线,举超越,知论研实力资本实力,杨乐公司望尘莫及。
,杨乐准备将明公司项目,固定汽车音响块,其它项目则组建秘密科研团队,秘密进研,反正群退休老头,外宣称打间做做科研已。
剩给公司什名字,杨乐给难住,凤凰公司名字,完全因世凤凰卫视文台,觉台标很气势,才直接拿。
欧洲片陆,冒带东方味公司名字,很容易让联香港凤凰公司,太高调凤凰公司消息,至少。
什名字呢?杨乐陷入沉思。
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阿尔派更,主奔驰车高端车及宝马车端车型提供oem主机,荷兰飞利浦,宝马高配车主德西门提供。
哈曼卡顿bose两,世很豪华轿车配两音响系统,且车辆主副驾门板打商标,炫耀展示。
德呢?主三,博世,世主众高配车提供oem主机,二西门,牛掰被哈曼卡顿收购哈曼卡顿/贝克。
其实,博世底专注车音频设备闻名德电设备制造公司,直世2009,博世公司将整公司除客车内设,电视等产业外打包甩卖,才始正式bosch名字进入oem业,主众高配汽车提供主机。
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世进入2000,根本象,知候主机外观,根本哪oem,取主机,才主机盖找oem厂标记,越名汽车,oem主机厂标记越明显,果仔细寻找,堆英文参数,忽略掉。