三百六十五章：新始（二）
“接今公司展，首先，公司今展目标展六八新店，保证门店够覆盖东海市城区口密集区域，今公司整展计划。其次，公司马增加新业务，提供外卖服务，马始筹备，争取月始线，外卖服务果够功，仅幅度提升各门店业绩，，提升各位员工绩效金，相关安排公司回尽快达两店，希望座各位认真待。三，公司部内部扩员，本按照目工况，需再增加三四名员工，考虑新增外卖业务，及，今新门店，呢，准备次性公司内部员工补充位。公司分几部门，分别财务部、综合部、部及单独列外卖部。财务部增加三，综合部增加三，部增加两，外卖部增加四。共需新招员工十二。各部门分工将更加明确，公司责任划分将更加细化，做统管理、综合调配。五，今始，每门店实业绩考核，业绩考核结果直接与每店管理员奖金挂钩，与每店员工薪资挂钩，业绩考核详细规矩给，根据每店理位置、店及历史业绩综合判断，给每店月目标，季度目标及目标，每月目标算营业额，算店纯利润。每月超目标利润部分，百分三十给店，给店员工奖金，百分三十分配方式具体比例。果，达给目标利润，拿工资，奖金。，今，奖金直接与利润正比。存担，觉收入比少，负责任告诉，真公司，努力工，收入比幅度升。举很简单例，春店打比方，根据春店销售况、春理位置春店规模及春投入进核算。给春店核算目标基础利润果百二十万，果春店月达百七十万，超利润五十万，五十万乘百分三十十五万，十五万，春店八十员工，平均分千八百块。奖金，工资本身店本核算外。百八十万利润春店并难，春店月利润接近两百万，两百万少？算。，公司奖金限，拿少取决，怎店销量提店本降考虑。另外，季度考核终考核针店领导，考核实比制度，店进比，按照超百分比评比，排给店领导班季度奖终奖越，排越少或者，具体措施候给。实制度，激每位员工工积极性，主店领导积极性，让够主店怎，够积极办法提高店销量。句话，真，保证，收入比，竞争才力。另外再，今新店，需更店长、经理等职务，职务肯定优先原选，怎脱颖表，店长，公司设立副职务，。公司员工，每部门肯定部长，部长设立副，更舞台更高报酬表。，今，周玉林王力留，其余散吧”叶凌。
几经理便公司，剩三公司员工加周玉林王力及叶凌共六继续坐。
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“接几问题认真研究，主研究两问题，考核制度具体细则，二关外卖部设立相关”叶凌接，接差，直确定商量才散。散叶凌文秘姑娘给叫。
“两才市场，续办，两俩招。共招十二，招牌条件必须毕业，各岗位岗位求，财务肯定需财务专业，部综合部需文秘专业及管理专业，另外，外卖部边其它求，点，必须孩，且普通话标准，接电话派单需耐脾气，男孩太符合，工资待遇按照工资待遇。”叶凌点根烟慢慢。
“叶，其实觉才市场，网布招聘信息，让门应聘，省许麻烦”文秘姑娘。
“怕应聘啊”
“其实，才市场反少，网递简历反更”
“啊，吧，吧，处理”叶凌点点头，很懂，毕竟，找工，更。（未完待续）