二百七十八章 香巴拉餐饮管理系统（新快乐）
刘宇继续：“通集团研究努力已经品方案。”
“，香巴拉活服务app内置集团工智系统解决方案，app工智助协助，帮接单。
工智助代替外卖哥与客户餐饮商沟通.
比客户？什候方便送啊？什求等等?
楼啊？区什限制？
或者写字楼，客户楼拿？需给电话？
与餐饮商沟通货？什候做餐拿啊？
通工智助沟通，完直接语音指令给外卖哥执。
通方式，减少外卖哥百分80沟通间，增加接单效率。
二，集团量智环集合语音功定位功，减少骑送餐途打机操次数，提高效率，及增加骑送餐间安全性，因需再机。
骑位置更加精确利导航线路规划及系统判断完订单间，安排张订单。
三，餐饮商安装餐饮管理系统，便够及知商做餐速度，及辅助系统判断商餐真伪。
因经常商电话餐已经做，实际外卖哥根本做，让哥等，果先方再回取餐，路程比较远，浪费哥间。
餐饮管理系统硬件部分集粒像监控系统，实监控餐饮商场况，厨师否做餐，甚至做菜通工智系统判断。
加快判断餐速度已经计算让外卖哥取餐间。
通粒像监控系统商厨卫合格，食材恶劣，及否缺货问题。效排除卫合格及良商。
香巴拉餐饮管理系统收款功，erp库存原材料管理标准化功。
商每菜品采购原材料数量重量输入系统，系统给材料做菜品数量，效杜绝因某材料缺货导致菜品做问题。
跟据每库存售卖数量，餐饮管理系统反馈工智系统及调整香巴拉活服务app促销展示位置，改变销售况，保证每商积压库存少，终目达零库存。
商资金化利，相餐饮商工计算，码节省超67%本提高百分40效率。
餐饮管理系统单香巴拉活服务app做关联，服务整线餐饮管理体系，堂食单接入系统，线线联库存。”
李元听刘宇介绍十分惊奇，果工智助使巴智系统做辅助。
餐饮管理系统工智类活应，实实，因减少餐饮业材料浪费，管理库存销量，源头增加餐饮业资金周转率。
“餐饮管理系统已经线吗？什问题？”
刘宇回答：“香巴拉活服务公司旗餐饮商已经全部，香巴拉餐饮管理系统，连带集团旗餐饮业管理系统。
且重使管理系统，始逐步供应原材料给餐饮商，比鲜果蔬，每菜品需农产品等等，已经始慢慢渗透游供应链。
因集团本身餐饮原材料供应商香巴拉集团旗农业公司供货，全超，型米，粮油，果蔬，农产品，茶叶型产基4800处，型养殖基1200处，主鸡猪鸭牛鱼羊等肉食产品食品公司餐饮公司提供原材料，员工20万。
且香巴拉农业集团公司与全许农产品公司保持良合关系，产品价格绝优势。
比茄供货给餐饮外卖商价格比外少便宜百分二十，且货源稳定，配送及。、
加使香巴拉餐饮管理系统，更加做供应链优化，供应商价格本低。
香巴拉活服务公司联合集团农业公司渗透餐饮商供应链，保证集团餐饮外卖商及线餐饮商影响力。
才优化精细控制商餐间。
香巴拉餐饮管理系统植入央厨房标准流程，让餐饮商提准备配菜，准备少，什候准备，套标准流程告诉，员分工指派工，优化整厨房餐流程。
少间快做菜品，计算码提升40餐率减少间环节浪费间。”
李元听，明白香巴拉贯风，入侵业慢慢始渗透产业链游，才保证业竞争力。
“集团餐饮管理系统应该线，效果怎？”、
“套系统集团测试，节省超百分五十间减少百分三十本，餐饮利润率提高百分四十。
通标准化流程，位香巴拉餐饮厨提，标准化流程培养厨师。”
提议非常惊奇，餐饮管理系统培养厨师？
“，配合整餐饮管理系统员工量环监测，监控厨师腕力，烹饪间，火候，菜品色，及刀工，雕花等等技。
比鱼香茄，需材料标准化，先由全酒楼厨做鱼香茄，系统记录厨做法，优化形套做菜步骤标准。
接指标量化评分，比刀工需少力度，怎切，先放鱼香先放配料茄等等。
通每次厨师做菜候监测数据给与评分。
厨师按照吃，优化流程做菜相标准化。
比厨师做菜，刀工评价8分，烹饪间7分，火候6分，系统给优化建议，比刀工应该再切快点，怎切。
通积月累数据断优化厨师做菜艺，相熟练技。
包括厨师徒更加通餐饮系统量智环反馈知哪足，哪需改进。
初步实候，许徒进步非常快，且厨师知哪问题，特别细微问题平比较难，通系统改正。
每餐饮业厨师已经工员建立档案，比徒需掌握什技才升级九级厨师。
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全厨师技比做什菜需什刀工通系统录制分析给标准数据，让厨师业知差少才升级。
整餐饮业效率食程度很提升。
特别厨优化标准菜品断改良口味，创造性非常。
简单鱼香茄居做45口味，选择标准，通厨师断改良达菜品吃程度。
厨师帮助系统收集全部菜系菜品做法，特别民间秘方或者口味，厨师做被系统认价值，餐饮集团给予厨师奖励。
升级级别厨师相应奖励，令神奇每厨师建立档案其实隐藏属性。
因餐饮集团做厨师赋苗，别做10次练技，需做3次满，属赋力。
员工升级速度非常快，间接少做厨师苗加培养，做几徒，
属餐饮管理系统功劳，员工非常感激。”
刘宇脸豪向李元，因系统由提，特别知系统黑科技候，刘宇与集团其公司做结合，外居效果。
餐饮集团厨师像升级玩游戏，攀比几级厨师。
什才6级？肯定刀工关，回练练。
形良性竞争。