23章：读书
张良军官俱乐部回帅府，泡澡，让赵荻帮药，原，今先冯庸切磋番，何世礼战场，才土肥圆贤二拼杀十几回合，虽赢，身挨几。赵四身青紫几块疼：“玩玩网球什吗？干嘛非舞刀弄枪，汉卿，咋少吗？”
张良笑：“玩儿，带整东北军尚武风，点儿伤算什！管。”赵四嘟嘟嘴，继续抹药。随即问：“汉卿，晚真关系吗？”“儿，外读书士参加。放吧。”原，张良月组织读书，邀请兴趣高级军政长官或者其社名流每周六晚帅府休息室边品茶、抽烟休息边交流读书。规则每周六申请主讲，并员购买讲书籍，员阅读完毕，选定次读书间由主讲讲解该书品评、见解感悟，其员或交流或提问或辩论。此提高整军政高层修养素质。，张良本首次主讲，奈何书《科管理原理》泰勒写，版，刚刚由张良求翻译，打印版本，比较晦涩难懂。众员求增加读书间，直延宕，间已经举两次活，分别由王哲品评《步兵操典》，刘哲品评《红楼梦》。奈何军官《步兵操典》反应热烈，激烈争论各、规范否适合东北军，差撸袖干仗；政府长官则兴致缺缺，几乎言。反品评《红楼梦》，文官感兴趣，军官则听直打瞌睡。张良建议，读书活愿参加，感兴趣数目参加，感兴趣则必强。赵四听活感兴趣，强烈求参加，两次及，次张良主讲，定参加，听其带夫犹豫。
晚六点，进休息室，见烟雾缭绕，众高官或坐或站，东北奉军政高层基本。“嚯！外帅府火呢，啊，哈哈哈。”众阵笑，纷纷站迎接。两位外客：梁思林徽因夫妇，被张良邀请担任东北教授，听读书活，特赶参加。赵四见连忙拉林徽因坐。张良随即始品评《科管理原理》本书，先介绍者泰勒。
弗雷德克·温斯洛·泰勒,(1856—1915），著名管理，经济。1856费城富律师庭。接受教育，久进入专科校习。1874，考入哈佛法律系，久，因眼疾辍。1875，进入费城恩特普斯水压工厂模具工机工徒。1878，转入费城米德维尔钢铁公司工。机械工做，历任车间管理员、组长、工长、技师等职，该厂直干1890。
1881，泰勒始米德维尔钢铁厂进劳间工方法研究，创建科管理奠定基础。，米德瓦尔始进著名“金属切削试验”，经两初步试验，给工制定套工量标准米德瓦尔试验工研究端。
1890，离米德维尔，费城造纸业投资公司任经理。
1893，辞投资公司职务，独立工厂管理咨询工。此，公司进科管理实验。斯蒂尔公司，泰罗创立本计法。西蒙德滚轧机公司，泰罗改革滚珠轴承检验程序。
1895，机械工程师协表《计件工资制》。
1898，伯利恒钢铁公司股东沃顿鼓，顾问身份进入伯利恒钢铁公司，此伯利恒进著名“搬运铁块试验”“铁锹试验”，此外泰罗每套精确间研究。
1901，离伯利恒钢铁公司，再任何工业公司往，收取报酬管理咨询、写演讲工，推广科管理。
1911，表《效率福音》，正式版《科管理原理》。陆军军械部部长克罗泽支持，泰勒马萨诸塞沃特顿兵工厂伊利诺斯罗克艾兰兵工厂进科管理实验。1915，3月21因患肺炎费城逝世，终59岁。
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，泰勒识、基层工经验职业经理，写《科管理原理》管理工经验结。今管理原则欧已经越越受欢迎，且将影响改变整企业管理模式。核理念：管理科化、工流程化、岗位优化，劳，倡导精神革命，劳资双方利益致。
实施科管理结果提高产效率，高效率雇员雇主实共富裕基础。因此，泰勒认科化.标准化管理替代传统经验管理，才实高工效率段。制定科工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工环境尽量标准化。
工进科选择，培训工使标准操方法，使工岗位长。根据定额完况，实差别计件工资制，使工贡献与工资高低紧密挂钩。
张良详细介绍泰勒制定几原则，工定额、计件工资、工培训、职工长制、劳资关系及分权原则等等。引众阵阵掌声，虽很并听懂。
装备部长李宜春倒深感悟：“本书实太，兵工厂，直实经验管理，或者管理，完全监工押工干活。厂知工底干少活，嫌工干活少，拿工资，往往通延长劳间、增加劳强度提升产量。工，确切知底干少活，认干活，拿工资少。厂加重任务，工“磨洋工”消极抗，劳产率高。”随即翻翻书，继续：“本书两月已经翻几遍，位泰勒先针兵工厂状况按照流程进改进，首先挑选熟练工，按照速度制定各工位工定额，工定额考核工，干少工少工资，劳。”
“话熟练工拿什工资，很怜？”确林徽因问。
“林姐本书，，方差额计件工资激工劳积极性，另方提高产效率，工厂效益更工资。”李宜春解释。
“嗯，润轩啊，听已经兵工厂始按管理法进改革，很嘛，明读书。管理理念需断实践改进便适应民，逼近外东西儿服水土儿很次，等试验完，结合况，写本特色科管理。管适适合，泰勒管理法理念：科管理，提升劳产率怎错。除泰勒管理法，其西方先进产方法引进，像什流水线产，？”
其副兴致缺缺，张良继续：“其各位，润轩，依泰勒管理体系处。”儿，其打精神，王瑞华：“始读本书确实企业管理方，太关系，刚才听汉卿番见解，确实通队伍，像科管理，军队必须引入，再像靠鞭刀督促将士训练战。”原，张良规定读书，书友，论纪，论职务。
刘哲：“确实汉卿言，管理县、管理郡跟管理工厂，管理问放诸四海皆准。”
张良继续：“感悟。先军队，其实老祖宗老早管理理念，孙兵法：欲者胜，应泰勒管理法改善劳资关系，士兵、军官直往处劲往处使才胜利，何才欲，秦军靠抢夺六土财富，将财富名爵封赏给每功士兵军官，秦军闻战则喜，战胜攻克横扫六；蒙古铁骑靠断远征抢夺其财富分享给将士，蒙古骑兵每征抢笔财富，由觉习练武艺打熬身体，远征三厌战。方，诸位军官知将士什吗？怎才将富强东北与将士思结合呢？需考虑。再计件工资，早秦朝候吗！杀晋爵级，奖励土宅院立马兑。虽提拔战功聪明士兵，让将士更强烈感受呢？再政府治理，方东北将建设量工厂本身涉及很企业管理，另方像敬舆刚才，管理企业管理县郡甚至本身，高级政府官员很企业管理者，认管理企业管理部门。何通呢！本书举量实例明科管理产效率提升，两千历史提供量实例明管理重，管理、坏管理差别很。战期长平战，知注细节，长平战打三，秦军兵力详计，应少五十万，秦陕甘加巴蜀力支撑少五十万秦军六百战三，并秦民足记载，千，民众六百万涨近亿明朝，满清关宁军满十万。明朝，明初满目疮痍百废待兴洪武永乐间够修南京北京城，够数次北伐漠，够支撑郑六西洋，经百展万历间，打仗钱，修北京城钱，干什钱。差距哪？够改进方，深思啊！”