387章 信仰崩塌
“让员工法接受阿部门、员工，价值观红线标准竟理解偏差，甚至割裂致。”
沈锋笑：“愤怒或解员工，似乎并太悔被举报，思。”
“办法，哪公司膨胀结构性？”
包凡讽刺：“公司越越，部门越越，业务越越复杂，很收购、分拆或者分拆收回体系业务……”
“质业务异质业务，低毛利业务高毛利业务，低创新力业务高创新力业务……”
“”目标、阶段、需力……”
“必法完全标准价值观文化体系统管理。”
沈锋深感触，做位置才体其艰辛。
才喊，阿员工守则完全适钉钉。身领导，件清楚：组织力何渗透业务方？
BU否建立文化？
阿价值观贯彻淘系，其次业务紧密相关支付宝。2B业务钉钉，碰营供应商盒马鲜，创新型业务文娱……
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简简单单句诚信红线，
，业务部门，解释空间太。
解释权管理者，明确标准，公平变目模糊。
再牛逼价值观被稀释！
“折腾场，结果……”包凡调侃：“维持原判，除代考者，扣奖金。”
沈锋摆摆，管，点阿做很错，内网。
名叫“阿味儿”方，员工解公司态、分享观点、拼车交友。质疑合理业务、正管理、举报违规方。
切实名。
实名匿名很重，某程度公司价值观体。腾讯帖匿名，字节跳每月每三条匿名帖限额，滴滴早期匿名，完全实名，今始匿名……
次代考公众名钉钉员工，名P9参加考试，内网写举报信。
果公司主张文化透明，管理者接受透明带切压力，每位阿高管必须内网经历考验。
“相比较蚂蚁金服边很错，尤其胡晓明，力，腕，懂收买。”
包凡：“今六月位P6程序员即将离职，鱼死网破质疑级主管、二级主管工力晋升问题，列举包括代码量、工参与度等证据。”
“帖内容丰富、逻辑严密，内网舆论几乎边倒支持位程序员。”
“胡晓明CEO站，亲担任调查组长，保证三内给交代。”
“三结果，先赞程序员信、工努力、业务力很强员工，由领导关系变紧张，工产严重跌。”
“非常希望优秀留，问题，解决问题。”
“举报两位级晋升合理做回应，详细讲述两位管理层什犯错误及何改进。”
沈锋暗点头，才将风。
CEO必须敢承担责任，光鲜花掌声，更非议指指点点。
“认月饼件绝阿痛，全部除处罚重。今蒋凡件，则被部分认处罚轻。”
“童文红解释，号称被辞退五名员工，其四名已经被回阿，续晋升，跑腾讯。”
沈锋点点头，反理解，毕竟五安全部门员工，果连风控监守盗……
“招肯定褒贬，阳光点认或许旗帜，标志张勇首核管理层始重新审视价值观。”
“阴暗吐槽蒋凡件高层放宽违规处罚标准已。”
沈锋冷哼声，站话腰疼，阿难慈善组织？
几万亿市值巨霸，培养接班容易吗？
三打死？
直接关门倒闭算！
商言商，唯衡量才价值盈利力，至其……
哼！
果阿另潜力股，或者更强接班，蒋圣……
早凉！
包凡沈锋屑，玩笑：“果肯点头，加入阿合伙……”
“敢拍胸脯保证，张勇二话直接蒋凡给踢！”
沈锋笑骂几句，老由吗？
论，企业追求实主义，公司尤其此，强竞争环境，巨头法狠处理重岗位核高管，理智难被理解。
做选择，带果队伍带。
因价值观本身靠很长间践明确边界、建立信仰，其创始很血。旦颗质疑，慢慢侵蚀信仰。
创业五，果问何保持组织活力？
回答两……
公透明。
评价奖惩透明，方隐藏失职，即使犯错误，领导承担责任。
透明需勇气制度支撑。
雷丽主负责万利内网构架，打造员工畅欲言园，容易，势必。
钉钉代考件全员直播，论结果何，聪明方式。争议件龙脉公，合伙主持并参与。
十几万员工平等讨论问题候，畅欲言，算偏激容忍……
组织未！