百零二章 全商品采购链
零五秋末，沐浴晨辉。
坐张软椅吴奇，膝盖放份厚厚文件，华润与苏果合并信息。
全民创业热潮，许似简单容易操超市、便利店产浓厚兴趣，才知，超市便利店绝非件简单，仅务繁杂，且承担风险。超市，做间积几十平米，管理落庭杂货店，做世界五百强、管理技术先进、员工几十万跨超市。
苹苹便利间公司，吴奇属业群，似乎相眼，与骄脸谱网，及途远满电商网相比，幼期丑鸭。
低回报、高投资，重资产，重管理，公司内部互联网造富神话氛围，间公司被员工排名低广告公司，甚至仅仅高赔钱货快达物流……
吴奇平务，间便利店建立始吴奇怎插，整公司框架早已局黄欣搭建，被蒋经理另位王经理接。
三间。
眼连锁销售企业，已经早早突破五百门店关，并且每间店速度，始向全范围铺设，速度堪比黄焖鸡兰州拉……
苏果华润合并消息，立刻让脑海计划，几刚刚机计划，机提及主角公司收购苏果，吴奇曾霸占玄武市场便利店思。
背华润，吴奇熄灭入股思。
今陡听消息，吴奇忍住解，毕竟机，主角公司展很按照实公司模板进。
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吴奇理由相信，叫李东主角，远方便利店，模板此华润零售！
信息向映照，帮助吴奇很梳理信息，像书提次贷危机，果吴奇亲利坚趟，亲眼利坚繁荣房产市场，其蕴含巨危机……
吴奇敢赌注！
华润背景早提及，央直属型企业，除零售几业板块，吴奇机集团习辈。
华润涉及业务，主零售、源、电力、产几板块，吴奇机集团未，则选择互联网社交零售、机操系统、电制造业、零售、广告、泛娱乐物流几业。
几业吴奇机，知几展快、途几业！
候公司展，业景，常“风口”？
毫疑问，吴奇挑选几业，未热门风口！
吴奇依旧很羡慕华润，因除零售外企业，公司进入基础业，虽赚利润般，途却相稳定。
吴奇选业，许选，未哪源电力业稳定？
益，吴奇继续翻资料。
伪港企！
1984创立，已经十八间，今拥接近两千门店！
且量社区店，及型超级市场，全吴奇微型便利店。
早1991，公司进入鹏城。
九十代零售市场杀四方重者，敌除物价三角债外，早早扎根华夏零售集团。
其企懒散，企业进取，世纪处，觉内经济始繁荣，公司加零售业投资。
吴奇解内部消息知，公司公提“全零售链”超级计划。
外零售企业准入很严格，且外零售企业全球拥采购链，它进入华夏适应华夏商业竞争。
文件，吴奇见商战波澜壮阔！
沃尔玛乐福公司，华润创立初已经全球数数二零售企业，正因它创立太早，它几乎已经完全球零售业务整合，包括游供应商业务完整合。
众周知，零售企业完供应链整合，才终获利益化。
像沃尔玛，固定化供应商，固定糖果供应商。
制造企业，定沃尔玛股份，双方互相联合结盟，股份被销售企业持，公司受世界零售企业关照。
什沃尔玛排世界五百强，因它利益互换方进，搭建完整商品体系，甚至排斥其零售企业。
华夏政府知，因沃尔玛拥产业链，它采购物品偏向际供应商，华夏放间很短，既赶沃尔玛趟车，被沃尔玛辆车“其乘客”排斥……
放沃尔玛进，让它带际厂带进华夏吗？
！
拥外产品采购链零售企业，并华夏政府需，点很清楚。
怎企业商品卖，才考虑！
拥内商品供应体系零售企业，才政策需，华润很明显扮演任务，承担组建华夏商品供应体系角色。
九十代进入华夏，世纪初入股苏果战略原因！
外零售巨头常华夏显水土服，因既利益链阻碍建立华夏商品采购链，货架昂贵却接气外商品赢华夏客户喜爱。
亏损！
世老马什牛？
因网络，整合华夏商品采购销售体系，外政给，让产品进入体系，逊沃尔玛庞体系！
很明显，华润扮演角色，且吴奇分析，应该“政治任务”。