百十七章 公司展（二）
脸谱网喜讯打头。
其它几公司倒什挑，快达物流按部班深耕内，满电商内压制淘宝外抗击亚马逊，文化则港股市已经股票解禁期。
集团内市公司，吴奇它态度颇纠结！
因公司并非因“金指”，因吴奇法、谋划，再依托班底构建公司，吴奇“本”，像脸谱网满电商“挂”。
正因此，吴奇它途抱太期望，因它已经做广告业花板，果涉足其领域话，千亿港币已经它高估值。
实正此。
户外移广告、电梯视屏广告、航空客运广告、交通枢纽广告、户外媒体广告！
文化涉及越越广，步跨越越宽，吴奇几乎控制住。
加金融杂志、尚杂志、科技杂志等等，系列投资企图构建“传媒帝”？
吴奇知，内构建传媒帝，敌反倒市场……
，根本报太期望，文化壳，海外并购少媒体资源，比《洛杉矶晨报》、《旧金山活报》、《纽约》等等媒体资源。
纸媒量，且纸媒算夕阳业，果宣传资源，根本涉足相关业。
实，正做！
股票解禁期结束，售少股份。股市，股东售股票外释放信号太，文化靠旅游卫视星空卫视爆，并且推数款错娱乐节目，并且打造款爆款“相亲节目”，支撑住因股东售跌股票。
即使，已经套几十亿，股份及少，共合依旧30%，达绝控股，算公司股东。
且本公司创始，少股东千丝万缕关系，文化依旧跳机集团序列。
快达物流倒什！
物流公司展逻辑很清楚，非建少物流枢纽，买少货运汽车，加盟少物流门店。
其它，慢慢理顺其关系，加属管理力度，降低物流本，优化整体流程，拥抱技术段，陆恒工，渐渐明悟相关理。
物流服务做仓储，做运输，更场景渠。
伴随快达物流引智慧物流风潮，内物流业变革近眼。
、散、乱主型物流公司，正临怕敌未识。
知，快达物流身，正吴奇父亲公司，物流公司，拉三四物流点，七八辆型货车，十司机业。
，业几，赚赚少问题！
随快达物流入场，再加老马识物流重性，携重资进入内物流业布局，物流企业临外次贷带负影响，内忧外困，场波及全物流业洗牌。
场风潮即挑战，次机遇！
仓储布局者王玩笑，快达物流仅绩懈怠，反愈加利先优势，断深耕疏漏布局版图，优化结构挖掘内潜力。
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变局半段，雨季完12+64仓网布局，完全控制内线城市，并且与二线城市形联，并且加速完善末端布局构建。
预计五，完仓配、快递、快运、冷链、跨境、即配、售等七体系。
仅布局明确，未雨绸缪，参与主研IT系统，提升精准靠技术服务，并且深挖智慧园区、仓、运输配等三难点。
苏宁投效，拓方向。
原空逊色狗东物流网络，居早早卖身快达物流，真造化弄，张本绝亏，次合，苏宁肯定超机……
合达，陆恒更另机。
“电乡”政策鼓励，快达物流制定社区物流、乡镇物流活帮核“末端全触达”三解决方案。
快达物流原先体系，缓缓沉乡镇级。
程，原计划至少五，内电商市场爆，城市电商饱度渐渐显，拓广农村市场即况……
借政策东风，触角深入乡镇，快达物流仿若虎添翼！
即使政策结束，该板块拖累，其依旧给公司留少借鉴资料，让公司领先入其门步。
激烈物流市场竞争，众二三梯队选，频频做减法。
断削减公司业务，断削减公司版图，原先快递、冷链、仓储等等板块剃掉，做公司拿项目，甚至极端点做业务条线。
做精，做，抵抗势汹汹。
“预判”，快达物流内首屈指龙头，习公司做减法，断做“加法”，原先冷链加深，快递业务做核，快运业务拓，跨境蓝图画……
越越版图，极考验管理水准，借势科技扁平化管理机遇，公司步目标。