七十六章 才槃槃

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张奕却先讲管理制度细节。

充满感语气场白:

始考虑否加入易趣思考问题。

易趣公司?

轻,充满激凝聚力,工努力……,易趣团队优点。

易趣公司价值,吸引方。

公司风格灵魂,塑造

,互联网公司与传统企业价值,其实并具体产品业务,

互联网极度依靠才,依靠创新业。

够充分重视才,够调才主观聪明才智公司,必具备强竞争力展潜力。

互联网公司,资金、技术,才三素。

才,资源。

,再公司管理呢?

果忽略院派关企业管理高深理论……

归根结底,谓公司管理,公司性格各异,特长理念奋斗目标凝聚,并且保证够充分,充满激、快乐

制度保障措施。

谈管理先请公司使命、愿景价值观原因。

内容管理源头!

换句话,公司切管理制度,内容,服务!”

段话,其迷芒,短暂职场涯,太理解关联性。

隋波却感触,频频点头。

世曾经次创业,很深经验教训,更明白张奕段话思。

其实,已经非常接近互联网公司本质

互联网产业竞争核,归根结底,创新颠覆,才。

管理制度,并严格甚至死板规章制度,限制约束才;

应该制度,够令真正才,脱颖

更期待张奕管理制度……

张奕继续

照价值观,底需管理制度?

够切实保证价值观、使命愿景,句空喊口号。

让它够顺利落,变考核公司管理措施。”

张奕长段场白,,才真正进入主题。

包括隋波内,聚精

公司管理制度,基本类,

建立健全组织架构、招聘制度、财务制度、政制度、薪酬制度、竞争制度、奖惩制度等等。

首先组织制度……

实话实虚母公司,实公司架构模式,实际价值观传递

层级太,既团队协,客观阻隔交流效渠

,违背‘简单’价值观!

建议,实母公司,虚公司。

易趣控股母公司,变,真正归属感园!

职级建议改变公司CXO职称。

两条线:P线(Profession)专业技术岗,M线(Ma)管理岗,论母公司公司,统岗位职称。

处,

让员工明确晋升通

打通各公司形隔阂,公司内部形。”

张奕建议,座众惊。

直接改变隋波,刚刚定公司组织架构啊!

由将目光投向隋波。

隋波表却很平静。

轻轻指敲,飞快思索

BAT巨头职级制度,类似此。

实际线性岗位划分,公司规模,必选择。

隋波公司,暂……

张奕提反应

层峦叠嶂堆砌公司架构模式,易趣公司整体品牌,员工凝聚力。

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觉间,变易趣、校内、百度……

确实团队降低效率。

点点头:“点,见。

Joe按照思路,部拟定方案吧。

……。”

话,让口气。

张奕精神振。

隋波身具备企业气魄,才让定决,加入易趣。

隋波听取见,善纳谏,胸怀广阔优秀领导

声音觉间激昂:“,再几条价值观,激、团结、创新。

公司员工目具备优秀品质,应该制度,步保障它持续。

保持员工工,团结精神、创新力,完善业绩目标、奖惩制度、晋升通,激励政策等方,进管理。

像公司股权激励措施,项。

非常态,体系制度。

业绩考核(KPI),结合价值观业绩目标,员工进考核。

价值观终怎

考核确认

KPI,结果导向,效率识,组织识,空话。

管理绩效考核,著名SMART原则,:

S(Specific):具体。绩效具体化,模糊清;

M(Measurable):量化。绩效指标必须量化,数据体

A(Attainable):。绩效既太高,太低,必须员工力范围内;

R(Relevant):实性。绩效指标实存被证实观察;

T(Time bound):绩效必须限定间,进阶段性目标考核。

根据SMART原则制定业绩指标,进KPI考核,优秀员工,培养定缺点需提高员工,适合组织员工。

按照2:7:1原则,划分才。

20%优秀员工,70%普通员工,10%合格员工。

优秀员工,晋升,给挥空间;

普通员工,帮助,通培训提升;

合格员工,做评估,否真适合易趣?

价值观力,适合,尽快淘汰。

流水蠹,庸员淘汰新血加入组织,健康

电气“活力曲线”(Vitality Curve)制度,末位淘汰制,被企业界公认保持通公司限活力法宝

,KPI考核弊端,很容易使公司考核变机械、呆板僵化。

辅助制度,灵活

单独进价值观考核;团队内部评估、转岗制度等等。”

,像庞勇、周枫、王川、左清泉等业绩考核KPI制度,淘汰落员工,脸色

毕竟真正经历职场,体验公司管理残酷

团队并肩战斗兄弟,或缺。

反倒隋波、宋健、李欣、陈永红等

KPI考核几乎公司标配制度,像久历职场,早已习常。

张奕反应,笑笑,继续:“KPI考核保证公司阶段性业绩目标,及保障公司核价值观

刚才,管理义,让公司够更展,充分调员工创新。

激励制度、福利制度、愉快氛围营造等方功夫。

让员工带幸福感工,快乐

制定完善培训制度,帮助员工提高。”

几句话让庞勇等脸色缓少。

聪明,猛听KPI考核,觉接受

回味,明白,公司管理

公司管理层,应该反,反应该主

公司利益

认真听

张奕继续讲:“公司管理角度,点非常重给每层级进管理赋公司管理价值观,贯彻线。

基层管理,线团队主管、项目经理,基层管理者,负责具体,推公司各项业务

明确目标结果,带团队,懂招聘解雇;

层管理,各业务线部门监,负责将公司战略转化

求,首先懂战略,理解义,领公司高层战略图;配置资源,做达,保证信息效传递;帮助基层团队做资源协调。

高层管理团队,,需公司建立完善体系,定方向,做决断。

真正建立整套相通,团结协,目标致,贯彻公司价值观管理体系!”

话音落,隋波率先鼓

思路清晰,正害。

各项管理制度细节。

仅仅思考方向原则,基本已经涵盖易趣公司接很长,需解决管理问题

才槃槃啊!

像张奕公司使命价值观局入

先确定管理原则,充分考虑公司实际况,制定符合公司展需求管理体系。

远比简单拿堆刻板管理制度条款文件,高明

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