七十六章 才槃槃
张奕却先讲设管理制度细节。
充满感语气段场白:
“始考虑否加入易趣,思考问题。
易趣底什公司?
轻,充满激,梦,凝聚力,工努力……,易趣团队优点。
认易趣公司价值,吸引方。
因公司风格灵魂,由,共塑造。
认,互联网公司与传统企业,价值,其实并具体产品业务,。
因互联网极度依靠才,依靠创新业。
够充分重视才,够调挥才主观性聪明才智公司,必具备强竞争力展潜力。
,互联网公司,资金、技术,才三素。
才,重,核资源。
,再什公司管理呢?
果忽略院派关企业管理高深理论……
归根结底,谓公司管理,将公司性格各异,特长,共理念奋斗目标凝聚,并且保证够充分挥才,充满激、快乐工。
制度保障措施。
谈管理,先请结公司使命、愿景价值观原因。
因内容管理源头!
换句话,公司切管理制度,内容存,服务!”
段话,其听迷芒,短暂职场涯,太理解关联性。
隋波却深感触,频频点头。
世曾经次创业,很深经验教训,更明白张奕段话思。
其实,已经非常接近互联网公司本质。
互联网产业竞争核,归根结底,断创新颠覆,切需才。
管理制度,并通严格甚至死板规章制度,限制约束才;
反应该通制度,够令真正才,脱颖。
更期待张奕提怎管理制度……
张奕继续:
“,再照价值观,底需什管理制度?
才够切实保证价值观、使命愿景,至变句空喊口号。
让它够顺利落,变执、考核公司管理措施。”
张奕长段场白,,才真正进入主题。
包括隋波内,聚精神听。
“公司管理制度,基本分几类,
比建立健全组织架构、招聘制度、财务制度、政制度、薪酬制度、竞争制度、奖惩制度等等。
首先组织制度……
实话实,,虚母公司,实公司架构模式,实际利价值观传递执。
因层级太,既利团队协,客观阻隔交流效渠。
,违背‘简单’价值观!
,建议,实母公司,虚公司。
易趣控股母公司,变目,真正归属感园!
职级,建议改变公司CXO职称。
改两条线:P线(Profession)专业技术岗,M线(Ma)管理岗,论母公司公司,统采岗位职称。
做处,
,让员工明确晋升通;
二,打通各公司间形隔阂,公司内部形协。”
张奕建议,让座众惊。
直接改变隋波,刚刚定公司组织架构啊!
由将目光投向隋波。
隋波表却很平静。
轻轻指敲桌,飞快思索。
脑世BAT巨头职级制度,类似此。
实际,线性岗位划分,公司展较规模,必选择。
隋波曾,觉公司,暂……
张奕提,反应。
层峦叠嶂堆砌公司架构模式,确利易趣公司整体品牌,员工凝聚力。
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觉间,变易趣、校内、百度……类法。
确实利团队协,降低工效率。
点点头:“点,见。
Joe按照思路,部拟定方案吧。
……接。”
话,让松口气。
张奕精神振。
正隋波身具备度企业气魄,才让终定决,加入易趣。
,确错!
隋波确愿听取见,善纳谏,胸怀广阔优秀领导!
声音觉间激昂:“,再其几条价值观,激、团结、创新。
公司员工目具备优秀品质,应该制度,进步保障它持续。
保持员工工激,团结精神、创新力,需完善业绩目标、奖惩制度、晋升通,激励政策等方,进促管理。
像公司施股权激励措施,其项。
认,随性非常态,形体系制度。
比业绩考核(KPI),结合价值观业绩目标,员工进考核。
价值观终怎落?
通考核确认。
KPI,结果导向,效率识,组织识,切空话。
管理关绩效考核,著名SMART原则,:
S(Specific):具体。绩效具体化,模糊清;
M(Measurable):量化。绩效指标必须量化,数据体;
A(Attainable):达。绩效既太高,太低,必须员工力范围内;
R(Relevant):实性。绩效指标实存,被证实观察;
T(Time bound):绩效必须限定间,进阶段性目标考核。
根据SMART原则制定业绩指标,进KPI考核,找优秀员工,值培养定缺点需提高员工,,适合组织员工。
觉按照2:7:1原则,划分才。
20%优秀员工,70%普通员工,10%合格员工。
优秀员工,晋升,给更挥空间;
达求普通员工,帮助,通培训习提升;
合格员工,做评估,否真适合易趣?
果论价值观力,确适合,尽快淘汰。
流水蠹,庸员淘汰新血加入组织,健康。
通电气“活力曲线”(Vitality Curve)制度,末位淘汰制,被企业界公认保持通公司限活力法宝。
,KPI考核它弊端,很容易使公司考核变机械、呆板僵化。
需辅助其制度,进灵活操。
比单独进价值观考核;团队内部级评估、转岗制度等等。”
座众,像庞勇、周枫、王川、左清泉等,听实业绩考核KPI制度,淘汰落员工,脸色。
毕竟真正经历职场,体验公司管理残酷。
觉团队每,并肩战斗兄弟,或缺。
反倒隋波、宋健、李欣、陈永红等,脸淡。
KPI考核几乎公司标配制度,像久历职场,早已习常。
张奕众反应,笑笑,继续:“KPI考核主,保证公司阶段性业绩目标,及保障公司核价值观落执。
,像刚才,管理义,让公司够更展,充分调员工激创新。
,需激励制度、福利制度、愉快工氛围营造等方功夫。
让员工带幸福感工,快乐工。
,制定完善培训制度,帮助员工断习提高。”
几句话让庞勇等脸色缓少。
聪明,猛听KPI考核,觉理接受。
回味,明白,公司管理做。
公司管理层,仅应该反,反应该主推。
公司,核利益致。
接认真听。
张奕继续讲:“公司管理角度,认点非常重,给每层级进管理赋,公司管理价值观,贯彻线。
基层管理,线团队主管、项目经理,基层管理者,负责具体工,推公司各项业务落执,
给明确目标结果,带团队,懂招聘解雇;
层管理,各业务线部门监,负责将公司战略转化执。
求,首先懂战略,理解做义,领公司高层战略图;懂配置资源,做传达,保证信息效传递;帮助基层团队做资源协调。
高层管理团队,座,需公司建立完善体系,定方向,做决断。
,才真正建立整套相通,团结协,目标致,贯彻公司价值观管理体系!”
随话音落,隋波率先鼓掌!
思路清晰,正害。
虽听各项管理制度细节。
仅仅听思考方向原则,基本已经涵盖易趣公司接很长段间展,需解决管理问题。
才槃槃啊!
像张奕,公司使命价值观局入。
先确定管理原则,充分考虑公司展实际况,制定符合公司展需求管理体系。
远比简单拿堆刻板管理制度条款文件,高明。