四十九章 规模试验业务态圈
易趣公司言，暑假很调整期。
隋波因环境限制，资金团队员匹配，虽确定电商平台核业务战略方向，展规划，放脚。
装机项目类似本活服务伪电商业务试水，积累资金，才慢慢将易趣网B2C业务搭架。
实际，目易趣网B2C业务交量，及订单流程各方，依问题重重。
宋健，才始梳理B2C业务。
游供应链游储运配送，产品类型推广策略，整理很法，跟隋波进沟通。
比，物流方，提，建物流本太高，长期目标，短期内果展业务，应该条腿走路，与三方物流合，比邮政EMS社物流公司。
点，隋波思考，表示。
确，因条件限制影响业务展。
京东建物流路，融资才真正始。
比，产品方，宋健认，IT产品外，应该增加图书、音像等品类。
毕竟户角度，每品类，够批新户。
选图书音像，因图书音像产品方户需求度高，另方产品标准化程度高，仓储容易。
隋波提担，图书音像问题单价低，利润薄，类太，且需封图片展示。
论内网速、易趣台系统、仓储支持。
宋健早考虑。
，两类产品先走“精品”路线，选择爆款产品，次性批量版社音像厂商订货，价格降利润空间。，刚始架类算，够带足够订单量。
举例笑称：“比波本《次亲密接触》，热度高，完全图书类主打产品嘛。”
隋波犹豫许久。
理解宋健法，毕竟论外亚马逊，内，甚至卓越网，图书产品切入点做B2C电商务。
即使京东期扩充品类，曾图书主攻方向，完3C类垂直电商综合型型零售电商平台转变。
已经足明，图书产品其电商产品品类适合。
隋波顾虑，团队基础设施否跟？
且，始连续阵8848，易趣团队竞争力，否撑住……
琢磨半，隋波觉太清楚。
宋健，再考虑考虑。
随，隋波宋健谈团队问题。
首先销售部，宋健认邮箱软件网吧管理软件。
邮箱软件属客户销售，够采购客户般型企业政府机构，短期项目，并需太，精选3-4经验丰富，资源软件销售领域精英。
网吧管理软件则散。潜客户遍布全，二销售员需招募。够网吧业务结合，由各网吧运营员负责招募销售。
考虑公司架构角度，互联网公司，软件销售并核业务。
宋健建议专门组建销售部，将两项业务先合并市场部。
认公司市场部并完全体价值，做校园推广方工够……，市场部应该公司层，制定整体营销策略，统筹协调各业务线营销计划步骤，需市场户处反馈需求，给台技术研提供信息支持。
正隋波调整左清泉职务，目市场部监空缺。
宋健提选：金山软件市场部项目经理，王峰。
内型软件公司并，圈认识，宋健觉才，值挖。
雷教主儿挖？
隋波表示难度很啊……
虽两因盘古项目失败，随in98布，金山软件近期困难，雷布斯格魅力很强，金山内部直团结、刻苦、奋斗著称。
“王峰认识，关系错，先试试吧，果向，波再亲谈。”宋健主请缨。
隋波点点头，试试妨，许功呢？
此外，宋健重提，公司需设立采销部门。
做B2C业务，归根结底户关产品否货，价格否低，其电商平台竞争关键环。
原通店铺传价格方式，装机业务，B2C业务。
必须专门采销团队，游厂商、代理商，甚至电市场柜台化进采购，且随业务量增加，部门需强化。
点隋波。
让宋健负责招聘组建，，核员隋波亲参加试。
，宋健提做公司COO，公司业务方向疑惑。
“波，太明白，直建立电商平台公司核目标，公司，主技术力量，新业务项目，像校内网、搜索引擎，什？”
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隋波点奈。
，世势证明，电商平台真正展，等几吗？
全局考虑方向跟宋健解释。
“电商平台孤立，互联网环境，首先，需获取户，比通门户网站、BBS、论坛帖、广告；通各方式进引流。
其次，其电商平台进竞争，什独特优势？目……”
“，需构建业务态体系，体系端搜索引擎始，够电商平台进引流，其次，增加户粘性，虚拟社区互交流社交网站适合载体。”
“电商平台让户信任依赖，仅仅户购买需求才，仅仅购买程提高户体验，品牌建立传播需层。”
“老宋，象，搜索引擎，各门户网站采搜索引擎服务，获流量佳入口；
校内网则户核户牢牢黏住，其交流，间接接触易趣品牌，使电商平台，通口碑传播，让周围更知。”
隋波越越兴奋：“甚至装机业务网吧此。
户装机，拥电脑步，已经始接触易趣；户网吧网，接触易趣，易趣贯穿户使电脑各场景。
潜移默化影响，实际适候，转化电商平台购买。”
“围绕电商平台，打造业务态圈！”
隋波，忽醒悟。
竟1998，搞世阿腾讯，2008才真正系统提业务态圈理论！
宋健听兴奋，思路打，识进入业务执层操：“波，法很思啊！
错，业务协，覆盖户使场景办法，非常创！
嗯……，需打通业务途径……，，邮箱！
邮箱户统入口，户注册易趣邮箱，键登录易趣网、校内网。通邮箱户送电商平台信息……”
“波，果高瞻远瞩啊，佩服！”
隋波笑笑。
，高瞻远瞩P啊，担电商半搞给逼……