三百八十章 攻略
被打岔，
老乔懒帮腹火。
坐回座位，始皱眉思考……
其实目Iphone况，
比座更清楚。
毕竟论供应链，产品研，市场营销……
方方信息，汇。
任何巨头公司，
做决策老，永远掌握信息量！
够纷杂繁海量信息，
抓住关键点，精明果断决策，付激……
，凌驾众原因。
老乔光具备力……
非凡远见、追求完主义、极致执力、注重细节、充满冒险精神创新观念……，等等诸优点！
正优点，
使世界商业历史，伟“传奇”！
数狂热追捧偶像、断“改变世界”顶级企业！
平，乔布斯表“偏执”、“暴君”形象。
包括刚才高管，口择言怒骂狂喷……
因，
完全介世俗职场，谓“规则”已。
乔布斯，
早已形风格，“”！
，“暴脾气”督促属，尽全力、尽善尽完工段。
乔布斯冷静……
才怕候！
其实段间，
尤其随隋波诸“布局”，逐渐展……
老乔已经始高度重视，隋波星河系。
并将隋波视，
苹果公司新拓“智机”领域，非常强劲！
令老乔惊讶：
哪怕，Iphone“颠覆性”机产品。
底市场，敢确定……
05立项今，
两，Iphone项目算困难重重。
勉强才达目求。
隋波竟，始坚定果断布局！
至少据知，
硅谷百度公司。
安迪鲁宾早05，已始Android系统Xphone研。
百度各相关专利申请间；
核供货商订单况……
Xphone，甚至比Iphone更早诞！
且产品更加熟，应更加完善……
至隋波什，急外布Xphone？
老乔本奇怪。
近消息，却让猜……
隋波竟Android系统免费源；
，拜访各运营商，非常宽松条件达合！
恰恰IphoneIos封闭系统，比较苛刻合条件。
反让隋波次，谓“环球拜访”。
取丰硕果……
迹象表明，
隋波推Xphone，直接针苹果公司Iphone！
，
老乔暴脾气！
重回苹果，
接连IMac、Ipod、itunse等项目，获功。
，
真很少，敢直接撩“虎须”！
真，狠狠“打”隋波！
让隋波知，什叫“知高厚”……
另方，
轻视。
实话，
老乔隋波“英雄见略”，全触屏机。
并且敢互联网“跨界”。
进入机硬件，甚至产业游操系统、芯片领域。
甚至喊“All in 移互联网”口号。
隋波敢创新、冒险，甚至“孤掷注”做法。
老乔点佩服……
点“惺惺相惜”感觉。
老乔被世称“才”。
坚信“才”理论。
“色才顶50平庸员工！”
句名言，
甚至被业界称“乔布斯法则”。
毫疑问，
隋波“才”！
，老乔接，IphoneXphone决。
充满激期待。
顶尖高决，
言才更趣……
，老乔口：
“Tim（蒂姆），管什办法。
Iphone必须7月8，全正式市！
Philip，Stan（斯坦·西格曼，AT&T线裁）谈谈。
希望AT&T给Iphone更补贴政策，并全力配合次Iphone市铺货。
Jonny（乔纳森），需尽快完代Iphone设计！
更棒、更酷、更完Iphone……，明白吗？”
被点名几，连忙纷纷点头。
候乔布斯，容任何“NO”！
犹豫，
IOS主管斯科特，口：
“Steven，
正Yotube、Facebook谈判。
希望IOS系统，增加热门互联网应……
需继续吗？”
老乔显已经隋波视。
两今火互联网应，恰恰隋波旗！
老乔闻言，点头疼抬，揉揉太阳穴。
“……继续谈吧。
百度谈触控技术专利授权吗？
该竞争方竞争，该合方……合。”
尼玛，挺闹件！
虽苹果Google合。
搜索、图、邮箱基础应内置问题。
内容、社交互联网热门应方……
进入隋波“势力范围”。
老乔，
点始怀疑，直坚持“封闭”体系，完全正确……
按照设，
Iphone应该够更快网，丰富内容。
未替代PC终端。
完全靠应……
很难隋波旗，众全球领先互联网产品相抗衡啊！
战略变更，决策容易。
需……
挥挥，众身离办公室。
………………
相比苹果方严阵待。
隋波，反显轻松。
虽市场非常重，甚至，目全球重市场。
隋波全球走圈，
已经胸竹……
2007，
代Iphone布间点。
苹果远世强！
虽由Imac、Ipod等产品功，苹果已经全球顶级IT、消费电巨头公司。
机领域，
苹果并获功……
论业界、媒体，普通消费。
Iphone，依并足够重视，褒贬。
固，苹果全球数狂热果粉。
相比真正机户群体，依少数……
隋波提几布局，今基本完。
抓住机，
营销、渠、产品等方，全击……
双方优劣势各，互相抵消。
凭借隋波“先知”力期布局。
切皆！
洛杉矶待两。
隋波终硅谷……
布局，将始！
6月28，
硅谷，洛斯阿尔托斯(Los Altos)，隋波豪宅。
隋波召集随众高管硅谷星河系高管。
次闭门议。
议主题：集团步战略。
除随周枫、黄海、王川、周光平等外。
包括：陆奇、格库克（百度COO）、周哲（百度技术副裁）、安迪鲁宾、常智（星汉科技分公司裁）、陈士骏（Youtube）、肖恩.帕克（Facebook）等众硅谷高管。
刚刚飞集团二号物，张奕。
，
经隋波“搜集”……
星河系旗各公司才济济，其乏世牛！
即使硅谷块“飞”。
百度XFI研究院核星河系，已具备“方巨头”雏形！
隋波次，
通Xphone北市建立“Android放联盟”。
进步扩星河系，产业版图影响力！
硅谷高管神兴奋，充满激。
首先，众依次汇报各目工进展……
陆奇百度高级副裁，百度裁。
汇报百度展况：
“百度今工重点，
搜索业务市场份额提升；
二Android系统研合拓展。
目百度市场份额7.4%，
超越MSN/Live搜索6.8%，跃居三位。
Google依54%位居，雅虎搜索市场份额18.9%，名列二。
令比较欣喜，
广告营收方，市场今增长速度达196.8%。
尤其Youtube广告收入，提升很快……
正英特尔、亚马逊、博通、Synaptics（新思）、VisualOn （视龙）等公司接洽。
Android系统方进合……”
常智汇报运营商沟通进展：
“目移户共2.57亿。
其CDMA户1.38亿，GSM则占据近50%份额。
目移运营商主四，其：
AT&T，移户数：7010万；
Verizon （威瑞森），移户数：6570万；
Spriel，移户数：5389万；
T-Mobile USA，移户数：2870万；
网络方：
AT&T T-Mobile USA，运营网络GSM/WCDMA；
AT&T 200512月通全球张HSDPA网络；
T-Mobile USA则正将其网络升级至HSDPA；
Verizon 目导向GSM路演进技术LTE；
Spriel目选择WiMAX。
机销售渠比较特殊……
几乎完全被四运营商垄断，市场份额占比90%！
主因，
运营商机销售提供额补贴。
运营商入网折扣，甚至高达五折……
比部售价$649机，
VerizonT-Mobile许诺入网补贴$325！
此外礼品卡、员卡、折扣分、买送……，等众优惠措施。
与此，
针普通民众缺乏存款况，
运营商负责绝数机购买贷款或租赁功。
况，
几乎哪机厂商销售渠，经持久提供与运营商相似优惠力度贷款便利。
，认Xphone销售重点，必须放运营商合！
目四运营商，
已经运营商AT&T、二运营商威瑞森（Verizon）进接洽。
AT&T目已经苹果达独合……
AT&T机业务部门（gular公司）裁斯坦·西格曼（ Stan Sigman ），提合条件，比较感兴趣。
排除AT&T推广IphoneXphone性……
Verizon方……
裁丹尼斯·斯特格尔(Dennis Strigl)表示，希望够波亲谈。
四运营商T-Mobile USA。
波已经德部签署合协议，公司边应该什问题。
三运营商Spriel……
05购el，由遭遇技术故障、营销分散、工团队难整合及户量流失等诸问题。目状况佳，户正量流失。
合向积极，愿提供比较补贴政策。”
常智显工做很细，
将各运营商况，介绍很清楚。
，其分别汇报各公司况。
论Youtube、Facebook，目处高速展期。
论注册户数，营收规模……
各项数据增长速度很快。
隋波言：
“首先，公司工进展非常满。
各位辛勤工表示感谢！
百度，提两求。
，技术领先。
搜索核竞争力，搜索技术断创新领先，及海量数据处理力。
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XFI研究院合。
利机器习工智等技术研，分布式规模数据处理、数据分析、数据库技术、语音搜索等搜索技术创新，功夫！
让搜索更加智化！
另外，移搜索方，
Android团队紧密合，深入研究机移操系统环境搜索应方向。
二，市场份额方。
希望今底，
百度市场份额超8%，明底超10%。
认真研究Youtube、Facebook等网站站内搜索结合。
像，
搜索结果，户产内容，变越越重！
Android联盟方合伙伴，主抓。
需做技术层准备，
包括放API（应程序接口）SDK（软件工具包）。
将适机，
公Source Code（源代码）……”
由今重点百度，星汉Xphone市宜。
，搜索业务方，隋波详细展。
完全王川、陆奇、安迪鲁宾，再详谈。
隋波接，重点谈Xphone战略：
“刚才常智错，
机市场比较特殊。
Xphone市，必须运营商合。
虽T-Mobile已经达合……
论AT&T，威瑞森，Sprint。
尽量争取。
独虽获运营商主推……，，限制户规模！
需尽快让更户，接触Xphone……”。
隋波很清楚，
世，论苹果三星，运营商合。
独捆绑模式，注定走通……
“此外，忽视其销售渠。
觉至少三渠，必须重视！
，建专营店。
点已经提次。
次亚洲欧洲各候，做布置。
步，聘请位丰富经验专营店连锁运营专，负责块。
各主城市，建立星汉旗舰专营店！
今目标，
首先纽约、华盛顿、洛杉矶、旧金山建立四旗舰店。
先市场，Iphone拼场！
明，
欧洲英、法、德、、瑞等五首，建立五旗舰店；
亚洲、韩、香港，各建旗舰店；
内主线城市，建五旗舰店！”
众脸露惊讶神色。
老策略，笔啊……
“二，电商渠。
星汉官网设版，另外亚马逊合。
三，百思买电连锁零售渠。”
隋波比较长远。
世，虽市场确运营商垄断局。
苹果Iphone，
苹果营店、亚马逊、百思买渠销售份额占比，分别达11%、7%、13%。
始布局，
点点微弱优势，未，换更高销量……