三百十四章 韬光养晦
“困难肯定，尤其像星河跨界外者。
首先，才困难……
两，主忙儿，已经打算错基础：
移操系统平台，
硅谷边安迪鲁宾；
魔边，周杰倪院士找科红旗团队核员，很内源Linux领域顶尖技术才……
已经找，内主操系统技术研才。
此外，商业化考虑，
再微软、苹果操系统巨头公司，挖几研体系产品商业化体系精通综合型才……
基本团队型。
移芯片设计方，
硅谷S.A.semi丹吉姆.科勒；
魔边，找IBMLisa（苏姿丰）、英特尔李序武博士、张晓强博士，博通江习承博士……
毫夸张，
即使全球业界，团队实力顶尖！
智机方，相弱，
原酷派团队，虽内智机研水平属列。
全球范围，
论技术积累设计研理念，很短板，达顶尖水准……
，智机业主流。
论摩托罗拉、诺基亚机巨头；黑莓、Palm项智机市场目领先厂商。
智机未，特别清晰规划……
机！
因除才困难外，遇二困难，业新丁，何找准既规模比较新领域切入！
切入点放智机方向，已经很清楚……
星河次，All in移互联网！
信，
9创业，互联网技术、产品、内容、服务、户等方积累；
两，正已经布局移芯片、移操系统智机制造；
，随3G新代通信网络传输技术普及，互联网必将向移互联网转移产业趋势！
星河相比其互联网公司，具潜优势领域。
认，
等两，新波移互联网浪潮兴，
芯片、操系统、机厂商站跑线……
候，谁做更效率、做更快。
星河候，因全产业链游布局，足够数据关键应构建态体系，方向技术积累……
，打造独立全产业链态公司！
候……
星河，机，移互联网代微软+英特尔+苹果！
哈哈，象，觉很感？”
………………
飞往魔途。
隋波坐私飞机“Milky Way”（星河号）客舱沙。
随舒适腿搭支沙腿托。
分散坐各座位，座椅方向全转向，认真听讲话众，继续“鼓劲”。
此刻飞机，除跟隋波形影离左清泉、王强两外。
张奕、周枫、王辉，三合伙。
张奕次跟隋波魔，主永乐“被收购”。
将永乐董身份，席永乐近期召董。
收购向，目永乐董内部局比较复杂……
摩“收购案”幕黑，主张卖；
副裁束、刘辉代表管理层，则极力反收购，希望永乐够继续力更展；
老陈晓、二股东易趣，目态度清……
陈晓表态，
方犹豫。
毕竟目电连锁市场已经进入堪称“惨烈”洗牌末期，业利润率断滑。
继续、苏宁“血拼”？其选择？
另方，则易趣表态。
，陈晓直约隋波间。
希望听听见。
毕竟隋波实力易趣持股比例，支持，陈晓底气……
隋波暂顾，
让张奕代表，陈晓谈。
永乐被收购，通“换股”方式拿股份，续“入主”做谋划；
干脆反收购，将永乐全部拿，全力支持它竞争……
两选择，
张奕隋波聊，拿定主。
先让张奕陈晓谈谈，听听“”法，再做决定。
至周枫，近段间，已经始进入角色。
隋波亲指定，集团移互联网战略方主负责，
，全程跟隋波。
帝各部委、院校、研究跑圈，断吸收芯片、操系统等领域知识业信息。
次魔，周枫算正式“任”！
王辉则顺路，“蹭”老板私飞机。
魔，盯易趣目号称“全球”智物流——“亚洲号仓”筹建工。
，新合伙，
王辉希望点机，老板私接触。
虽算早期加入公司创业元老，隔李欣层。
次“晋升”合伙，王辉星河系内部职业涯，次“质”飞跃。
隋波番话，虽主给周枫“授机宜”。
张奕王辉，
甚至坐侧长沙，笑盈盈斜靠沙扶，托腮“忽悠”左清泉……
番话，未尝进步加深，移互联网战略认知。
毕竟每合伙，隋波力助。
必须让每合伙，随保持思路致。
张奕，解隋波战略思路。
移互联网领域系列收购，包括很硅谷隋波“挖角”牛谈，座陪。
王辉易趣供应链CEO。
论“新零售”战略、“移互联网”战略，线渠供应链管理，重。
众若思点头。
隋波轻轻笑，拿酒杯，向旁边左清泉示。
半，口干，倒酒……
左清泉目流盼，似笑非笑白眼。
张奕等，倒什，规矩沙旁酒柜，拿红酒瓶，给倒半杯……
旁边，
私飞机两艳空姐，几乎完全服务隋波轻帅气“超级富豪”机……
………………
隋波次魔，
主目，移互联网战略布局完，始实际运阶段，星河系旗几移互联网公司进重组。
打造完整“新”星河系。
隋波近直内部强调：移互联网战略，星河系“二次创业”！
已……
，星河集团体系，
除周枫、周杰、黄海三，调顺几腹外……
数万星河系态，
P线工程师团队，根据项目需，进入新公司。
隋波准备期，
原星河系（互联网业务）移互联网新公司间，严格执“环境隔离”！
谓“环境隔离”，
其实世商业领域“颠覆性创新”路径，界“新物”诞理论衍管理机制。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
具体，
界，
物竞争，常规况，群形头部效应相稳固。
除非环境巨变化，或者位者受老病死影响，才被“新王者”取代。
位者正值壮，试图挑战危险。
什，
业巨头市场环境巨变况，很难被创业公司打败……
途径机，
另辟蹊径，新物！
物两支，支走其区，因理隔离独展。
留物环境安逸，变。
走支，则因环境恶劣积极演变，突变物……
克斯坦森《创新者窘境》提类似况：
IBM极少数电脑代，继续功型计算机微机制造商。
代王者DEC等，迅猛电脑潮，业巅峰跌落，彻底退历史舞台。
其原因，
IBM远离纽约部佛罗达立独立机构，电脑业务。
本部主营业务完全独立……
，公司内部新业务，果功，需“环境隔离”！
否则直受老业务、老影响，再资源“新物”，反新业务阻碍。
越型集团公司，业领先巨头，“影响”“阻碍”越。
隋波理论非常认。
移互联网战略，将，肯定打通态业务。
期，
“创性”业务快速展，背太互联网代“包袱”。
头打造团队，
比星河系内部调团队，效率更高，束缚更少。
保持星河系公司文化理念致性……
必须调定。
，隋波才调周枫等高层管理员，主抓商业战略。
新团队则主抓技术、研、产。
公司基层员工，绝部分各院校重新招聘！
原星河系新移互联网业务公司，唯互通交流，工程师团队。
隋波希望“集力量办”。
星河系2万名工程师，才资源非常强，加强内部流性，够移互联网研方，挥更。
且P线工程师技术员相纯粹，互联网移互联网技术通。
进“新老业务”互通交流，反影响太。
隋波目给移互联网业务边新团队，定策略八字：
“韬光养晦、待机”。
特定圈层，比主管部门、内研究机构术界、产业链游业界。
高调，获取支持、吸引高端才，并获更供应商合伙伴认。
众媒体，则低调，韬光养晦，埋头展。
两间苦炼内功。
论芯片、操系统，新代智机，将艰苦程……
，隋波信，
指点今更完善布局。
明苹果推Iphone，掀全球“新代智机”震惊追捧际。
星河定举推更完善产品态体系。
超越代Iphone，抢占智机市场先机！