二百九十章 收购选择
深圳，午，观澜湖高尔夫球场。
清脆“砰”声，隋波标准挥杆击球……
眼空球飞轨迹，回头兴致勃勃马哥、张龙等笑：“哈，球，感觉抓鸟！”
身周围马哥、周杰、张龙、左清泉等，视，语。
5杆洞，偶尔遇鸟球，很难吗？
技术，真够呛！
几洞，杆数超少！
Boss兴致高，随怎呗……
隋波今身卡拉威（Callaway）高球装备齐全：高球帽、纯白色Polo衫、浅蓝色球裤，白底蓝条纹球鞋……，显轻尚。
衣服，左清泉候给买，买几百件。
够头，打高尔夫穿……
隋波POLO衫领竖，防止晒伤。
幸亏候内偶像剧《奋斗》播，T恤竖领装扮，被网友吐槽“装逼”、“Low”……
隋波随将球杆递给身球童，马哥等并排，边走边。
“Pony，运运，坐电脑跟间长，腰椎容易受伤……
向Allen习，经常运，身体很！”
记世，
马哥因腰椎间盘突，做两次术，曾因腰疼缺席两。
张龙则体育达，网球、高球、卡丁车，精通。
世，张龙曾李昊桐欧巡赛-登喜路林克斯锦标赛，职业-业余配赛（职业球与业余球搭档比赛）夺冠。
世界顶尖高尔夫巡回赛，职业-业余配赛获胜组合……
堪称“神”级业余高尔夫球！
马哥点头笑笑。
隋波随口叮嘱几句，接正题：
“易迅策略！微软MSN怎做，按照节奏走。
重内容态整合，核社交游戏业务，保持住市场份额。
至盛巨推游戏免费……，觉分况。
候，免费才更贵！
免费游戏利润点靠收费具完，户傻，算账……
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免费，够降低门槛，让更户进。
方极破坏游戏平衡性；另方增加很控因素，户体验变差。
像魔兽世界、龙八部，宏世界观丰富团队副本、很收藏、、任务、探索等内容游戏，命周期很长。
游戏适合免费。游戏平衡性玩性，才卖点。
其休闲类策略游戏，倒尝试。
，衡量利弊吧……”
马哥边点头，边始琢磨，哪游戏适合免费呢？
本觉，巨盛推免费游戏业全新趋势。
游戏盈利力，拓宽！
听隋波，定理。
游戏分类型，部分继续按点卡方式付费，部分免费尝试新商业模式。
确更保险……
隋波今拉几打球，真谈工。
纯粹忙偷闲，联络感。
马哥唯“创始团队”元老，并购CEO。
两间交往历史，比较复杂……
隋波马哥比宋健、周枫等更客气，更警惕。
需做私沟通交流，维系感。
次深市，主目，智机。
……………………
关智机业务，隋波考虑许久。
思，觉：
老雷，攒批牛，创立米功案例。
充满偶性……
白，老雷，才关键因素！
必须权威、战略思、执力创始，亲投入进，筚路蓝缕、胼胝足，带拼命干！
，隋波却很难做。
兼顾太……，做专注搞机件！
隋波声望、位。
世雷教主，挖群牛，呢？
必须，统筹全局啊……
2005间点，
老雷金山网游业务，殚精竭虑呢，拉。
够创立世界级独角兽公司优秀企业，即使全球范围，稀缺资源……
目星河系合伙团队，符合隋波预，机业务掌门求。
，既米路径适合。
，再通观全球未智机巨头公司……
几乎全部早期功机，通断技术积累更新迭代，展。
华、三星，包括VIVO（步步高机），功机代，老牌机厂商；
算苹果做机，传统IT硬件厂商。
苹果电脑，
Ipod数字音乐播放器，2005，全球销量超3000万部！
苹果因此积累量消费电产品研设计经验技术专利，拥熟完善产业链资源……
再内OPPO，MP3转型做机，路做全球五！
米“特例”，复制。
其公司路径，则复制！
通收购，快速进入新业，商业展历史，巨头公司扩张常规操。
定，隋波珠三角考察原因。
目标，两公司：OPPO、酷派（Coolpad）！
OPPO方，
早硅谷遇老段候，已经做铺垫伏笔。
OPPO做MP3、MP4。
按照世历史，等05，播放器市场衰落，先转型做液晶电视失败，06底才进入机市场，08推款A103笑脸机。
并终智机代，放异彩。
趣，
音乐播放器产业致05-07间，断崖式市场滑。
音乐播放器业，佼佼者谁呢？
OPPO、苹果、三星、纽曼、爱者……，随转型，带命运：
-苹果、三星选择做机。
三星主力量做功机，苹果则直接做智机，iPhone2007诞；
-OPPO、魅族，选择机。
OPPO转型功，红紫；魅族则红阵，定位“烧户”米崛，每况愈。
-爱者，选择做数码相机。
终业被替代掉，爱者曾辉煌消费电品牌，逐渐销声匿迹失；
-纽曼，则“杂货店”，平板电脑、复读机、机、移硬盘汽车导航仪等数码产品，纽曼卖。逐渐淡历史舞台。
隋波世，网曾段：
问：本世纪伟明什？
答：机！
因机干掉电视机、电脑、表、座机、照相机、收音机、电筒、镜、报纸、游戏机、钱包、挂历、银卡。
干掉眼睛、颈椎、健康、婚姻、传统礼节、代……
虽段。
商业领域，实真残酷！
科技展，给类社、经济结构活方式，带巨改变……
代洪流呼啸至，论谁，法身免！
，OPPO隋波收购目标。
隋波重，OPPO陈明永首团队。
世历史，团队独超强战斗力执力，产品设计、营销推广、渠控制方类拔萃。
，弊端……
，团队核虽陈明永，精神领袖依远硅谷老段。
果OPPO并购进……
怎整合公司文化，消除老段影响力，非常麻烦。
另，OPPO并做机经验。
世，07苹果推Iphone，08OPPO才推款功机……。
算隋波，让OPPO走弯路，直接研智机。
技术积累问题。
，问题算太。
功机比较简单：
游电元器件，甚至包括集元器件，拿，再做外壳、做组装，通产品营销，通渠，机推。
初陈明永贸做智机，先功机入。
因，直接利做MP3，积累产业链熟渠。
做智机什难度呢？
因智机复杂价值网竞争：
除需电元器件外，操系统、产品设计、软件、平台、制造等各环节，非常合伙伴。
OPPO，根本具备资源……
陈明永审度势，间点，非常明智决策。
资源，隋波啊！
，收购OPPO，直接智机项目研，解决。
，任何候鸡蛋，放篮。
除OPPO外，
隋波另选择——酷派（Coolpad）！
隋波世，酷派虽终落。
很长段间内，内机领域龙头企业！
“华联酷”，曾经智机初期，内机品牌旗帜。
隋波酷派，列收购目标。
因，仔细解目内机厂商状。
外：酷派，目居符合求公司……
1993，郭德英创办酷派，公司名叫宇龙通信公司。
其主业务包括BP机、信号基站等硬件研销售，企业提供呼叫解决方案。
1999，酷派正式进入持终端领域，基寻呼网PDA产品。
推部线PDA，酷派333。酷派进军智机领域，积累经验。
2000，郭德英受黑莓机影响，决定转型做机制造商。
由另辟蹊径瞄准高端市场，先推售价超5000元酷派机，两击败摩托罗拉产品牌，并且2004功赴港市（借壳）。
此三，酷派基Windows CE平台，凭借“双待机”“3G定制”两项核技术，迅速长业标杆。
阶段，酷派令惊讶，研奋进取！
2003，酷派推款CDMA/1X彩屏智写机688，搭载Linux操系统，3.5英寸“巨屏”十分抢眼。
2004，推首款世界风智双模机858，采酷派Linuos(领驰)操系统，并配备130W像素摄像头。
2005，酷派攻克双卡双待技术难题，推世界首款CDMA/GSM双模双待机728……
酷派技术研产品推速度，简直亮瞎隋波眼！
酷派居期，
内智机领域研究深入，商业化做机公司！
完全符合，隋波世记忆认知啊……
，数据资料真实。
隋波世毕竟机业业内士。
并知，
期酷派，确业内研著称，机相关专利方，肩比华兴！
隋波世，机业内著名酷派“黄江精神”：
2009，酷派选择放弃机操系统Windows CE平台，全转型做基Android系统机。
500名工程师、200，东莞黄江进封闭式攻坚研，并终功。
够跻身“华联酷”，产机标杆，岂易辈！
酷派终落，原因很复杂。
方因太依赖运营商定制。
运营商逐渐削减甚至取消补贴，互联网营销代迅速转型，渠问题；
另方，创始老郭高层期经营。
产品、设计、研投入力量够，酷派身产品质量佳，激烈市场竞争，缺乏竞争力。
三，急病乱投医。
先360联合，接受乐视注资，甚至让乐视单股东。
本“拥抱互联网”，进战略转型……
却眼瞎，“周回”快沉船，结果受牵连。
创始老郭套走，老贾套走，剩酷派断亏损，彻底蹶振……
凡初酷派坚持360合，做“神”品牌奇酷机。
虽定重新崛，至结局惨……
商业世界残酷。
选择错误，死字！
，世，嘛！
至少酷派，基本非常错：技术研实力色，供应链完善，团队战斗力执力错。
隋波觉，将酷派列入备选目标。
且，相比OPPO，收购酷派相容易……
因，酷派市公司！
200412月9，酷派（宇龙通信）借壳线（2369.ＨＫ）香港主板市。
公司财报：
2001、2002，电信运营商收入占比分别99.3%93.7%。
2003，2C业务异军突，打头阵灵通取8925万元营收，占收入55.3%。
智机则2004爆，五月营收4625万，占营收54.9%。
2004?2005，智机营收占比分别92％94%。
此深圳宇龙未获GSM、CDMA机产牌照，销机贴牌产厂。
截止6月底，
公司收入民币1.72亿元，较期增长68.9%。其智机收入占收入93%，使公司毛利率增至37.2%。纯利润3260万港元。
目线（宇龙通信）股价1.14港元。
线股本496，690，590股，股东Data dreamland持市公司股本56.86%。
股东终权益归属由汇丰(HSBC)管理、创始郭德英族受益信托计划。
换言，拿老郭股份，酷派直接易主。
老郭股份，市值才3.24亿港元！
相比隋波，
辄几亿、几十亿元并购案，酷派便宜点令惊讶……
，隋波需做，OPPO酷派两公司考察。
终决定，选择收购其。
并将其并入新设立“飞移通信”公司。
完星河系智机项目期布局！
………………