二百五十三章 坐论
晚宴，
百度团队赶晚班飞机往新加坡，告辞离。
隋波请易迅几书房。
边喝酒，边继续细谈。
林馨则几打招呼，琴房练琴……
硅谷候，，很少主听隋波谈公。
几散坐书房沙，
边享受隋波珍藏雪茄红酒，边听隋波授机宜：
“周杰、Pony，
易迅团队段间工，体满！
新浪趣游加入，易迅基本算完，规划互娱乐战略业务布局。
初步形，即通讯社交核，覆盖游戏、音乐、文等内容态体系。
程，
管理层做很努力，眼。
，……
态非常脆弱。
且，并形真正协赋！
呢，像.asxs.、浩方、边锋，甚至新浪，收购公司，
论公司文化、管理架构，EM、QQ平台业务协，停留初级阶段……
易迅真正核竞争力，
并仅仅由即通讯业务带户规模……
长期展程，断互联网户体验关注、思考理解；
技术产品，通研创新，积累强系统体系。
更直坚持梦价值观公司文化，带公司内部员工充满激驱源源断创造力、创新精神活力……
定重东西，灌输新加入易迅公司！
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将真正整合易迅态……
仅将公司融合进，
让够继续细分领域，习利易迅竞争力创新优势，继续断展壮！
收购，因做。
更让将，展更！
，光业务嵌入EMQQ，低层肤浅协远远够……
课题，管理层定深入思考。
怎进步整合公司？怎内容业务，更社交结合？
终形互相促，断彼此提升业务闭环，健康展态体系。
二呢，
听，Pony直易迅放平台战略，见？
理解法，
易迅拥户群体，技术研创新力问题。
解决户需求角度，很业务完全做！
许产品效果更，户更满……”
隋波，禁感慨。
马哥世，企业帝霸业，本身性格很优点分：
执、内敛、宽怀、信、物超寻常洞察力；
专注、精力、技术产品细节敏锐感知、战略眼光色、精明、具商业头脑……
优点，集领导身。
腾讯够功关键。
果唯次失败，或者弱点……
2010，内商业环境市场竞争理解，够全。
或者，够熟……
，互联网领域几乎腾讯涉足领域，它处，什业务插。
关键，它插算……
，凭借庞户基础微创新，任何业务腾讯始做，很快市场老玩打败。
挤压别存空间，搞垮公司，两！
点分，犯众怒啊……
结果腾讯被全业抵制唾骂，被称“狗企鹅”、“全民公敌”。
并终“3Q战”，
引马哥次反思，促使腾讯战略转型。
“封闭”走向“放”，确定“资本+内容”战略方向。
正，腾讯才凭借“放平台战略”规模投资，打二次腾飞序幕……
隋波正吸取“历史”教训，
避免世腾讯被局，才早早提放平台战略……
正点，
马哥言，比较难理解。
像周杰等，跟随隋波，早已隋波任何决策，毫疑问、诚诚信服。
，曾经度马哥此，提反见。
隋波正借机，给“提点”。
实话，折服马哥机，真……
“Pony，
，什易趣停拆分，形易趣、百度、易迅等等公司？
记2000、2001左右，曾经段间，业内媒体曾“易趣威胁论”吧？
声音渐渐少……
包括，即使已经拆分公司。
喊“易趣太庞”、“恐怖易趣系”？
直外宣称，做帝，做态系统。
因什呢？
错，做企业，定考虑盈利，考虑展。
更业务领域获功，扩充业务边界展空间，营收利润利。
，必须：
虽实力，远远称“垄断”。
实际，已经领域遥遥领先，占据市场位位置。
况，认识：
仅仅商业公司，更巨社影响力社型公司。
甚至，市场，
某程度，制定业规则……
，
业务展外，需考虑企业社责任业形象；
应该具备，引领互联网产业展远抱负深远谋略！
很，定完全做……
产业链怎培养更加丰富？何周边相处更？
竞争，合。
思考问题，易迅才更宽广展空间，赢全社信任支持。
通放平台，
客观，够聚集更互联网公司者，帮助长获利。
像损失部分利润。
，
方公司者态部分，丰富平台产品应，户创造更价值。
另方，平台分啊！
仅仅靠产品创新，或许法将亿户潜需求，挖掘。
通放平台，公司者努力，将数万计创新产品，带更利润！
平台方，分享其部分收益。
此外，放平台价值，
仅企业社责任、业口碑及经济收益方。
更重，通做放平台，管理层、整组织格局，质进步。
因，公司转变平台候，变互联网“基础设施商”！
连接，互联网本质。
谓“连接切”，论连接与服务、设备或数字内容，根本满足延伸。
互联网奇妙处，够让每态被连接伙伴，获延伸力。网络越，潜延伸力越强。
促进延伸力叫做“连接力”。
，易迅态体系，
价值角色：“连接器”，搭建新代新型基础设施！
才平台真正价值！
必须认识，易迅更高层次战略，互联网连接器基础设施。
，认知程，
易迅管理层断进化，推公司整体断进化！
Pony，
企业再，力限……，很业很深专业性。
放协，才创造共赢未。
直，认做重，四字：合共赢！”
隋波番长篇论程，马哥脸色随断变化，陷入深思。
绝顶聪明。
或许更关注业务本身，深入，隋波，醒悟。
潮汕，马哥乏头脑。
隋波话理？
显真知灼见！
马哥点点头：“波，明白，点，考虑周……
放，全力推放平台战略实施！”
隋波笑笑，温：
“知，转型很难……
方，腾讯习惯封闭足，虽易信合并，观念转变短间扭转，走向放，确需更勇气力量。
点，周杰，易信团队沟通。
易趣价值观，
拥抱变化，主变革，直非常重条！
另方，整合公司内容，进协，业务线型团队，转型期间怎保持团队活力，管理力组织文化挑战。
给建议，
搞次全公司范围、规模企业文化价值观习考核。
文化价值观企业重根基。
经常，，贯彻每精神！
，才形公司统认知，形团队强战斗力执力。
易趣展定阶段，断迎接变化挑战，功经验。”
随，
隋波谈并购公司，及接入平台合伙伴“赋”问题。
“谓赋，
赋予力，让它力增强，终服务户力更强。
光牛，让合伙伴因牛！
通技术赋、流量赋、数据赋、营销赋等方式，打造属易迅态系统！
挥技术、流量、数据营销优势，
帮助企业长，让依赖平台，融入态。
并终，身展长组部分……”
听隋波句话，
周杰等脸恍。
嘿，果，波神哪？
原谓放平台战略，堆义正言辞……
真正目，其实句话啊！
经番深谈，坐论，
马哥张志东定程度，叹服。
承认，隋波战略高度思考角度，确比高……
输给隋波，服气。
且隋波提，接除加强游戏业务外，继续视频、影视等新内容领域进军，比较兴奋。
易迅已经内顶尖互联网公司。
隋波承诺，易迅易趣、百度商业模式，齐头并进态势。
牺牲易迅利益，易趣或者百度展服务。
整易趣系体系内，平等协位……
隋波规划，将围绕易迅，建立全新“互娱乐”态体系。
未易迅够独立展壮感觉，给更信。
至少短期内，马哥估计“走”法……
………………
隋波充分利香港间，
路演程，顺便解决易迅团队问题，
陪林馨香港待几，两胶似漆缠绵许久……
算弥补，近几月两分离相思苦。
，隋波才飞往伦敦、纽约。
继续百度市路。
随隋波抵达纽约，资本市场今场盛宴，终进入高潮……