二百四十五章 请回答2004
易趣离职许朝军很风光。
几乎每媒体传，关“花落谁”消息。
像盛老陈、创立千橡互陈舟、甚至搜狐老张等业界佬，向伸橄榄枝。
内巨头易趣系走，职位高、名气、隋波核“创始团队”元老、神秘易趣系“合伙议”“佬”。
许朝军几乎带流量……
数媒体邀约，
期待嘴打探，易趣系长程“内幕”传奇背故。
数互联网公司希望邀请加盟，带易趣系运营经验战略思路；
数风险投资商找门。
直接，论许朝军做什，准备创业，投资！
切狂热背，非常朴素原因：
解易趣系“神话”般长路突破口！
直，业界猜测：
始跟随隋波创业群“合伙”，才易趣系路长今真正原因。
“集体智慧”！
才解释，什隋波仅十几、二十岁轻，此“妖孽”！
与其，易趣系“隋波18门徒”……
，“才云集团队”！
，隋波团队领袖，非常厉害。
至少解释，才够理解范围内……
，许朝军候，点知明。
隋波“恐怖”，谁比路跟随更清楚……
信口河果，很严重！
，依比较低调，谢绝部分采访。
隋波，接受业内比较权威《互联网周刊》访问。
采访，许朝军解释：
离职并因易迅收购趣游变，原因，希望创业，沉淀，寻找更喜欢方向。
非常感激隋波够引导，走进互联网创业世界。感谢其伙伴曾经支持……
比较官方语言。
热闹阵，许朝军离职风波渐渐平息。
盛市夕，却加盟盛，正式任盛网络CEO。
老陈（董长）、唐骏（裁）组盛新三叉戟！
两，盛展很快，连续几款代理游戏获功。
羽翼渐丰，野很老陈，已经始脱离易趣“游戏运营平台”，建渠。
游戏业，追赶趣游紧竞争。
许朝军转投“敌营”，合伙水木伙伴，气愤。
尤其执掌易迅周杰、胡琛等，很趣游伙伴。
被老许“背叛”感觉。
隋波此倒很淡，笑称：“咱业务基本覆盖互联网领域，老许论哪方向创业跟咱，正常。
，脱离团队，靠！
希望吧……”
，隋波带领，易趣路基本遇失败坎坷。
知程，
每断思考，殚精竭虑未雨绸缪；
甚至数眠夜，反复斟酌，怎才躲环境风浪，公司长程遇各问题。
公司文化、价值观、愿景；
什间进入什业务，调配资源、才，确定方向；
整风，断调整架构，变革升级……
管理、财务、技术、产品、市场、营销，任何环节，亲盯。
重世，曾经工经验历史熟知，巨压力断习长，算隋波，定挺！
代少娇？
强老马、马、老李、老周，曾经历惨痛失败。
许朝军像周枫，甚至像周杰，真正做，始终负责方。
实话，隋波盛景。
老陈期许越高，将或许跌越重！
，既许朝军已经离。
隋波祝福……
…………
经件，给隋波提醒。
虽世，
普遍习惯2005，视互联网二次浪潮端。
甚至产批非常名“05级”公司。
58城、赶集、哪儿、奇虎360、校内（）、YY、土豆、豆瓣、汽车、51、56、9158、PPTV……
令耳熟详网站公司，立。
互联网短短十几历史，哪像2005，数未群体性物默默根，并几，群星璀璨。
甚至BAT真正奠定巨头根基，05……
，老马付40%股权，未数股权纠葛沉重代价，拿雅虎10亿金。
笔钱淘宝终战胜Bbay易趣，奠定电商帝雏形功；
腾讯，重点做三件：打败MSN、立拍拍网试水电商、收购张龙Foxmail，并其设腾讯广州研究院。
打腾讯移互联网代二次腾飞根基。
百度则市，首挂牌，百度股价高达120元，很快高达354%涨幅，刷新股市213外公司首涨幅高纪录。
老李风光二。
，耶鲁经济教授陈志武曾评价：科技进步激，认‘神舟六号’百度。
此辉煌，此耀眼2005……
真正身处代，隋波才，
新浪潮，早已04始势，并渐星火燎原势！
任何突。
海啸，海底震早已山崩裂；
台风临，深海早已风云聚；
火山喷，岩浆早已沸腾极点……
集05象级公司背，
其实早04，已经始逐渐火爆互联网创业环境！
帝、魔等城市，
已经各各互联网创业者聚。
像贸、关村等星巴克，几乎每周两三次聚。
参加者准备创业或者始创业。
景象，
倒颇几分2012-2014，移互联网浪潮临、全民创业期，车库咖啡味。
新轮互联网热潮临，
星巴克咖啡脸激，满怀梦轻身，已经端倪……
，
进入雅虎老周虽左突右冲，靠铁腕强悍风，方雅虎部断斗争，方电商、门户、搜索等领域，频频力。
法决策痛苦，已经让渐觉疲惫。
重新创业思始泛。
，
王兴已经回创业。
特拉华，水木师哥周枫创立Facebook，“校内网版”依火爆，才始反思水木，否错加入校内机？
社交巨市场。
虽内易迅海内网庞物，王兴依感觉，其空间。
海内网太，很细分户需求法满足。
拉王慧文等几，创办叫“游图“网站，专门海外华户服务。
网站突功，外读书或者工数码照片内，信卡结账，图片。
新代互联网“巨头”，已经始次创业涯。
，
曾法读MBA，骨充满浪漫因文艺青王微，外照片共享网站Flickr，激做“播客”灵感。
博客内刚刚始盛，王微觉文字图片视频更表力。
辞贝塔斯曼线执裁职务，几朋友始筹备创建够分享视频网站——土豆网。
，
庄辰超携程市，百度即将市，坐住。
曾经两次创业并，届隋波绝尘，互联网创业激重燃。
回，曾创建鲨威戴福瑞，仔细研究市场。
位邵亦波并称数才做系列数分析图表，计算“果创办公司，实际价值收入少”，终指向概率高细分市场，线旅游市场，并决定旅游搜索方式切入！
哪儿始启……
，04间，
新轮互联网创业潮，已经悄启，并逐渐形势！
…………
隋波次许朝军走件，
忽，易趣系员工（高管），外市场受欢迎程度高！
再联容易内部挖潜，未才……
像百度担任研主管陈华、吴世春；刚刚硅谷XFI研究院回帝，进入百度研究院徐易容等。
世，05始创业！
内，正蠢蠢欲？
其易趣系旗优秀核员工，别被外挖走啊！
隋波深知，代环境态影响非常。
越越投身创业浪潮，媒体断宣传，外投资断引诱拉拢。
般怀志向，很少。
，隋波觉，
应该启内部创业激励计划！
高薪资、期权激励，优越工环境福利，够稳定，绝部分普通员工……
特别才，
梦安分，渴望属业。
甘做公司“螺丝钉”，甘毫挑战份工。
需燃烧激，需向梦未知未狂奔！
，与其让外风险投资投……
易趣隋波投资！
………………
隋波合伙议，提鼓励内部创业提议，
引众未激烈讨论，甚至其乏反辞。
像张奕、宋健思维方式相传统高管，觉内部创业，很容易引员工浮，思稳，专工。
像马哥典型创业者思维，非常赞。
认互联网创新往往底层团队，内部创业鼓励，更激励法员工。
至王川、周杰轻，此经验，更希望听隋波进步阐述思路。
隋波主讲几点：
，趋势互联网新轮浪潮正袭。
量创业公司，公司急需优秀才经验员工，易趣系优秀员工骨干，避免遇断挖角。
光靠常规薪资福利，很难保证优秀员工流失。
毕竟经积累，员工期权套，已经实财务由。
必追求更高目标。
内部创业法员工，则比较留住才办法。
二，像马哥，互联网创新定很微末端角落。
易趣系体量太，集团，很容易产惯性懈怠。
像初划分台台，让更创新精神团队冒，比较代价，断试验新商业模式、新产品技术，比较创新思路。
三，内部创业，严格限制条件求。
隋波深知，公司内部创业，功少，失败。
重原因，法完全营造真实创业环境，顾忧内部创业者，很难“拼命”态创业。
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，隋波提内部创业条件，非常严苛：
员工申请内部创业项目，公司进评估，
果评估通，公司投资200万，参与投资，占20~30%，40万60万。
进内部创业程，原级别、工资、股权全部拿掉！
项目做，公司风险投资方法追加投资，通公司换股方式，合并回。
果创业失败怎办？
失败失败，什！
剩失败经验教训，振，重头再机……
重新项目，机再次创业功；
，重新应聘，基层干。
隋波话：“创业需野物！
知圈养物猪、羊，被别宰。
野物宰别，野老虎吃！
丢真正创业环境，像创立易趣，拼命挣扎求存，才功！”
观点，服合伙议绝数。
久，
易趣系员工邮箱，收隋波份内部信……