二百十七章 内容布局
随百度快速扩张融资进程，隋波百度核搜索业务补强，继续。
初隋波尝试性，鼓励王川投入搜索引擎研。
，居真步步走……
隋波禁雷教主“风口”论，更深刻理解。
代机遇，真够创造令惊讶奇迹！
提3研，提半推，周枫王川带领“百度”，居真老李必应死死压，翻身……
甚至，必应已经算百度主竞争！
Google，才百度目标。
阶段技术层，百度其实Google差距并。
甚至因隋波硅谷建立XFI，提布局数据、深度习等未核技术研。
信，
百度近十内“搜索技术”层，依保持全球梯队列。
Google拥潜力，依巨！
领导拉谢尔盖赋、Google独特创新文化、硅谷源源断提供高水平工程师程序员团队、及熟市场巨经济实力！
简单比两数据，很清楚：
Google2003营收15亿元，百度3.6亿RMB（4350万元）。
差距近35倍！
知，Google占搜索市场份额才刚30%，百度搜索广告市场份额已经接近80%。
市场规模差距……
Google工程师团队接近900，占公司员工数（1300）70%；
百度研团队目200，仅占公司员工数（800）26%！
Google商业化方，更借助技术合伙伴。
百度却因互联网基础薄弱、普及率低，及特殊，必须投入量力市场营销、渠合方。
且技术才方，百度缺口比较。
内高校其实并算少。
量优秀计算机毕业，首选留。
算业，方争夺，除政府机构公务员外，型企、传统IT巨头、华、兴等通信巨头，再加其互联网公司……
分流，进入百度程序员更少。
且Google，员工求极高：
“必须每才”、“必须百”、“流软件工程师干10二流工程师活，二流工程师干10三流工程师活，三流工程师Google”……
百度虽强调优秀工程师才……
条件限，内计算机专业才（包括其专业，计算机感兴趣），办法太挑。
公司才结构，果做改变。
百度将未，逐渐被Google甩！
技术驱公司，核竞争力工程师程序员技术才……
，百度完二轮融资，隋波百度做次组织架构调整：
首先，核点，
吸引内外顶尖科技术才，必须提高百度知名度影响力。
况，论周枫或者王川，全球互联网领域影响力差比较远……
隋波决定亲任百度公司CEO！
借助名气招牌，百度接招贤纳士创造机。
负责具体公司运营管理团队做微调：
原CTO王川，改任公司裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；
原搜索技术监王海峰升任CTO；
高级副裁、公司经理陆奇，改任欧区裁，主管海外熟市场业务运营；
产品副裁俞军升任高级副裁，全负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知、文库等）业务运营；
COO朱洪波、CFO李昕晢进调整。
原CEO周枫辞CEO职务，专任Facebook公司CEO，并依担任百度非执董。
此外，加强百度才招聘力度，隋波专门让陈永红亲兼任百度CPO（力资源官），并派精兵良将，全各高校计算机、电工程等院系建立合。
采类似硅谷产研体模式，建立实习基、项目课题合、每两次规模校招等，抢夺量技术才。
隋波亲任百度CEO件，
关村希格玛厦，挖角微软亚洲研究院！
像李复、张亚勤已经微软位高权重牛，百度吸引力够，挖。
很科机……
隋波目标，王坚博士。
位未“阿云父”，工程院院士，微软亚洲研究院负责户界、机器习、规模数据处理等方研究。
负责研究与数据驱软件相关关键技术系统（包括SQM及Watson数据架构及分析），微软广告平台相关技术及缝计算。
低调，显山露水，外界知。
本隋波打算易趣云（易趣台业群）公司立，再挖王坚加盟。
百度建立研究院，需号召力科。
王坚虽外界名声显，微软亚洲研究院内部很权威。
据深比尔盖茨信任，比尔·盖茨提软件数据分析，比尔·盖茨应该找王坚……
且，服王坚加盟，等微软亚洲研究院打缺口，借此拉更科。
服王坚，隋波信。
王坚直强烈技术主结怀，百度研究院接重点工，除数据云计算研外，主研机操系统！
正王坚做……
至王坚理教授，写代码……等等，世曾被阿内外数质疑问题。
尼玛，微软亚洲研究院啊，比尔盖茨认！
什？
相比老马信任，隋波重者更！
王坚博士交流很简单。
隋波非常坦陈，甚至诚恳。
顶级术牛，什虚，条件支持决，战略方向认坚持信念，及展理念契合，才打。
隋波交谈，表强烈将互联网产业展全球领先，并且技术实独立主使命感。
点给王坚博士留深刻印象。
句“哪怕投10亿研，连投10，做主研云计算底层技术操系统机操系统。”。
让王坚，隋波轻且久负盛名互联网企业，身决魄力。
200312月。
王坚博士正式微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。
令隋波惊喜，
居少工程师追随王坚博士，微软亚洲研究院转投百度！
言，相比外企做研究，百度搞主研沿技术法更吸引力。
，隋波给薪资期权很错。
随，微软亚洲研究院另位牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移信息浏览等方技术研究），被隋波挖，担任百度研究院副院长。
百度研究院初具规模。
…………
隋波感觉，
像进入2003，很像按快进键！
论内外，互联网业明显呈爆趋势……
环境，
态体系越越庞易趣系，几乎各方进调整新布局。
千头万绪，非常考验隋波局控制力。
内外务……
更重，更急，先处理，缓缓？
隋波选择：
先解决内部问题！
-推“合伙议”制度，分权集体决策，解决半公司业务管理问题；
-随进组织架构员调整，进步管理团队赋，加强执力凝聚力；
-目标关键任务管理，将各公司工目标任务清晰化；
-才盘点，梳理公司才资产，内部挖潜。
做，易趣系旗公司状态，变焕新……
针外部环境，重点业务布局：
电商基本盘，搜索关键间点。
两业务，隋波先解决。
随调整完易趣百度两公司，隋波接，终梳理社交业务……
经留半间。
易信腾讯两公司整合，正悄，并且产很微妙变化！
按，两公司合并非常件。
果整合，太激烈，伤筋骨，两公司产极影响。
次易信腾讯合并，却显非常平，甚至波澜惊。
隋波设计合并方案，强调两公司独立运营，疑给腾讯公司，留很空间，消除初恐惧态。
外部环境比较利，
2003内互联网产业趋势，蓬勃向高速展期。
受益环境，半，论EMQQ户较增长。
EM线数再创新高，突破800万，QQ超400万。
由EMQQ实互联互通，论哪款软件够连接朋友圈，户始根据喜选择使。
EM主色调蓝色，界简洁，功丰富，白领户熟户首选。
因海内网（原校内网）Qmail内置EM缘故，常邮件群EM忠实户。
QQ主色调原本蓝色，EM区别，尤其吸引轻户，马哥皮肤引擎，让户由选择界色彩。
五彩斑斓丰富户界，倒很受轻户喜爱。
且随隋波将QQ定位娱乐主，游戏厅等业务接入QQ，加强QQ吸引力。
段间，
马哥等原腾讯创始担，QQ腾讯品牌合并被易信放弃，逐渐消亡，并。
，两公司合并，层员工言，冲击其实更。
尤其易信贯彻易趣企业文化，更注重价值观认员工主观性。
点腾讯公司文化很。
像易信员工主申请转岗制度，甚至易趣系其公司转岗……
硅谷回，隋波公司文化增加OKR管理。
够充分激基层员工热管理文化，疑领先内众互联网公司。让腾讯很员工很羡慕。
再加两合并，腾讯易趣体系内其公司工沟通交流增加……
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潜移默化，增加腾讯员工易趣认感。
虽合并，隋波并始新易迅什术，进员架构调整。
整合，其实直进……
，市场始趣变化：
线业务彩铃业务异军突；MP3搜索百度搜索流量占比越越高；
网络游戏雨春笋般；
尤其隋波hao123首页，.asxs.文网名字！
游戏、音乐、……
隋波觉，互娱乐角度，布局内容候！
内容布局核，社交平台。
正，经半间，知马哥考虑怎？
隋波等易迅市，
必因顾虑马哥，耽误新易迅展机！
隋波觉，社交业务调整……