二百十三章 调整
“近段间，直思考。
怎才让易趣、百度、易信……公司整态体系，走更远。
非常明白：
公司走今，并，或者创始团队功劳。
公司共努力结果。
始终远目标理，创建文化，让易趣等公司，与众！
创业长程，
初易趣，断创新孵化新业务，因，始终毫迟疑向“改变世界”宏伟目标进。
，
易趣、百度、易信公司市场占率，超或者接近80%……
工努力，富效。
希望未展，够断培养数百度、易信、淘宝，易付宝，趣游……创新服务产品。
更希望态文化造更未牛X企业。
才真正！
，怎制度创新才实梦呢？
经思考，尤其半，管理团队更授权赋。
觉机比较熟……
决定始管理团队内部，试运“合伙”制度！
什合伙？
顾名思义，谓合伙，公司经营者、股东共享者。
，将仅仅公司员工，公司者，平等伙伴战友！
很次，份业属……
，制度，体点。
认，合伙，公司运营者，业务建设者，文化传承者，股东，才坚持公司使命长期利益，户、员工股东创造长期价值！
，什够合伙？
觉主三因素吧：
易趣体系内工三；
具备优秀领导力，高度认公司文化，并且公司展积极性贡献；
愿公司文化使命传承竭尽全力。
相信，热爱公司、使命驱、坚持捍卫公司文化群体，才够抗拒外部各竞争追求短期利益压力。
合伙议价值，它将企业内力机制……
机制，将传承使命、愿景价值观，确保易趣体系创新断，组织更加完善，未市场更加灵活，更竞争力；
机制，让更力信，创建理未！
易趣体系已经态化社企业……
运营态化社企业，简单依靠管理流程。
越越需企业共文化创新机制，制度创新推组织升级。
始试合伙议制度，希望通公司运营实使命传承，让易趣体系组织商业公司，变态思社企业！
将，希望更才够涌，加入合伙团队。
使态化组织，拥性传承性，保持源源竭展力。”
次合伙议，
隋波挑选批合伙，交流建立“合伙议”义具体制度细节。
比：
1、合伙议员：永久合伙（隋波）普通合伙。
2、设立合伙委：合伙委员委员5，由永久合伙（隋波）提名8候选，全体合伙投票，票高5选。
3、每增选次合伙，由合伙委员提名，全体合伙票，票超75%选。
4、合伙议拥易趣系各公司董提名权及高管任命权。
由永久合伙（隋波）提名选，合伙议票，票超50%选，通提名及任命。
5、合伙议拥易趣系各公司高管团队度奖金池提议及分配权。
奖金池将包括金、期权及股票等……
座高管言，
隋波提“合伙议”，疑次惊创举！
目内企业或者公司，类似组织架构……
仿效高盛麦肯锡合伙治理架构，等将公司治理核，由创始隋波“独裁”转变合伙“共治理”。
仅激管理层工热，且进步稳固且加强合伙间信任协，公司长远展奠定基础。
很佩服隋波气魄勇气。
易趣系公司展况，形势片。
阶段，体系未长远展，再次主进变革，真需非常魄力！
尤其新近两加入公司高管，龚宇、刘炽平等。
思觉间变化。
初职业经理态，始向真正“易趣”转变！
正隋波达效果……
，次“合伙议”，拉易趣系组织架构高管调整序幕。
…………
2003互联网江湖，呈全复苏、元拓、广泛应展态势。
主旋律异军突线（短信、彩信、图铃）增值业务网络游戏。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
随移线业务爆，三门户盈利，股价飙升，“概股”纳斯达克枝独秀；
易趣更因网络游戏业务利润暴增，股价已经超雅虎，与Ebay接近。
，因股本较少，市值易趣它差距较……
“四市公司”示范效应巨。
目几乎市场互联网公司已经接入线业务（牌照专业SP公司合）；
网游井喷象，数款新游戏推，门户网站纷纷入局。
此外，资本市场始重新青睐互联网公司，系列投资并购案接连。
其，影响，
ebay收购趣拍，内电商务C2C鳄；
易信腾讯合并，内即通讯及社交公司诞。
两并购案，内刚刚迷茫懵懂走互联网产业言，具非寻常特殊义！
外互联网巨头次通全资收购方式，真正进入市场！
则内首例通市场竞争，“打促”，市场老市场老二合并，形单业务领域内巨头雏形。
各门户网站设立专题，跟踪报相关况。
业内传统媒体资深士纷纷表长篇评论、专栏文章进讨论。
论外界何议论滔滔，
与两件密切关联易趣方，却始终保持沉默。
隋波初低调回。
除几次帝公益活外，几乎媒体露。
即使易信腾讯合并布，周杰马哥席宣布……
直内部士透露，媒体才知：
隋波正“易趣系”内部，进系列架构及士调整！
7月1。
隋波内部邮件，宣布易趣集团调整：
任命集团原COO宋健集团裁兼COO，负责易趣集团除“台”业群外业务运营；主负责易趣产品、销售及市场运营。
易趣各业务群组及负责，将直接向宋健汇报工。
包括高级副裁兼易趣网经理李欣、高级副裁兼淘宝网经理黄海、线业部经理龚宇等，宋健将向易趣集团CEO隋波直接汇报。
早位加入易趣职业经理，宋健疑“旗帜”。
电商尤其B2C业务，更像传统零售业“线版”。
候宋健扶正，挥传统厂商熟悉，加快易趣供应链方厂商关系，易趣接扩充品类，新兴零售连锁企业竞争。
晋升原集团副裁，市场部经理王峰高级副裁兼CMO（首席市场官）；
张奕辞集团CFO职务，转任CSO（首席战略官）。
由原财务监吴敏接任集团CFO。
张奕将负责组建集团战略展部及投资并购部，专注支持集团各业务部门，并针公司业务沿领域未展布局。
张奕两主做帮隋波处收购，CFO具体工基本吴敏做。
且吴敏创始团队元老，财务监6，该升职……
本隋波让张奕易趣脱身，星河控股平台展投资收购工，兼顾百度易信。
考虑电商平台核业务，目“易趣系”融资渠主资金源。
未电商业务，需量并购工。
，百度李昕晢，易信刘炽平。
两够搞定各公司并购投资。
张奕商量，先让留易趣。
易趣董，将张奕增选董副主席。
张奕合伙委员五。实质义，“二”位并摇。
毕竟张奕某程度，代表易趣资本市场“门”。
调整，
易趣集团直接向CEO隋波汇报工，群，变张奕、宋健、庞勇、王峰、吴敏、陈永红六。
分别负责投融资、业务运营、技术、市场及公关、财务、。
几公司，易趣比较调整。
因电商平台阶段，需引进太高端技术才。
未很长段间，电商业务拼供应链、渠运营。
百度易信（新易迅）比较麻烦……
百度易趣系技术核，接需规模引入顶尖科。
隋波Google全球竞争，首先才，尤其顶尖才储备。
虽硅谷设立XFI研究院进布局，内必须进步加强。
光靠王川水木计算机帮牛……，远远够！
隋波接设立百度研究院，建立百度术委员，像内计算机领域牛，需引进。
举例，微软亚洲研究院，很隋波挖百度才！
比张亚勤、王坚、林斌、张宏江……
，微软亚洲研究院（Microsoft Research Asia，简称MSRA)，几乎未十几，半互联网科技圈领军者！
百度果走Google技术驱路线，科技牛错……
，隋波准备挖技术牛，再百度术。
至易信，
则需等合并完，甚至市，两公司整合况及马哥留，才进步进布局。
融资、市。
将今明，百度、易信两公司主工。
，两公司属确定状态，未知因素太。