百八十七章 必战
其实隋波并表，轻松。
内互联网产业方向，各公司展轨迹，已经被几改变目全非……
尤其BAT三。
几乎核产品，被提搞。
，接几怎展？
隋波知……
比阿老马，什候进入C2C市场？
淘宝易付宝提，选择怎切入市场呢？
世老邵“易趣”，其实弱点少。
尤其被Ebay收购，迟缓全球决策官僚风，坚持收费制度、快速增长新增户商客户忽视……
更，被阿价值观企业文化，武装“供铁军”，强战斗力、执力，及老马电商业务、、户深刻理解。
“免费”策略“支付宝”两利器，帮助淘宝打败易趣。
其实远远简单。
双方差距全方位！
淘宝战胜易趣，必。
切市场竞争胜负关键，除战略战术外，
核始终！团队！
老马战略眼光，进入C2C市场，间问题。
易趣展，已经呈内B2C、C2C市场统治性领先优势。
老马。
或许等03非典，老马提……
闹正欢卓越趣拍，易趣真正。
始终躲钱塘默默声阿，才隋波担。
甚至希望老马尽快进入C2C市场，清阿打法，隋波才安……
理，
既马哥已经明显表，易信较高野。
隋波提高警惕。
虽腾讯创新力候强，产品“微创新”力，却独二。
马哥执坚韧性格，及户体验重视，腾讯做社交强竞争力。
虽隋波希望“放平台战略”，遏制腾讯。
2002，全网民量才1亿户代，独立者量并高。
“放平台”效果底何，隋波短期内，敢抱太希望。
，阶段，果让腾讯展，很麻烦。
且，与电商或者搜索业务……
电商或许存几平台，比户注册易趣网或者卓越网，淘宝网趣拍网，买件商品，平台比，价格配送间，进挑选。
户购买商品本：货比。
搜索此。
算百度搜索，必应，甚至门户网站搜索，查致信息，搜索结果精准性，差异已。
互联网服务模式，竞争本质，体系技术。
需长间，才慢慢优劣胜负……
很长段间内，除市场老外，其老二、老三，或许够活错。
社交！
社交核关系链，使户越，户朋友越，越容易离。
社交核竞争力，户规模！
户分身术，共间朋友圈。
，独，甚至越越，其苟延残喘市场！
隋波腾讯推门户网站。
因，够提供更增值服务，让户粘性更高，停留间更长。
关系链强化，效果。
社交网站真正留住户，够社交平台，被更解关注，朋友频繁互，及背形关系链。
每户与其互，增强关系链粘性。
论表志、表照片、甚至条……
户，丰富社交元素，潜需求，希望够获更互。
换言，关系链否稳固，并且断延展。
，类似留言、签、点赞、分享（转）、朋友推荐等等，功。
才社交产品核。
像门户网站类增值服务，其实已经点偏离社交本质……
算社交平台游戏类产品，其实加强户互形式已！
比微信推，火爆“打飞机”游戏。
其实本质，款“社交产品”。
打飞机核，朋友圈晒绩，与朋友比拼战果……
腾讯移互联网代，杀级游戏产品，“王者荣耀”。
其实款社交产品。
微信与QQ友匹配邀请、每周战报、微信群战绩排名……，让《王者荣耀》社交“霸占”更注力。
“玩，玩”！
王者荣耀，高达2亿户背，隐藏“社交基因”。
其实仔细分析，很曾风靡游戏类产品，因具备社交元素，才象级产品。
像网“农场”，简单“偷菜”、“抢车位”。
曾让数白领，惜每晚定闹钟，，偷或者领导菜。
点甚至二，班聊沟通主话题……
甚至绝世经典型MM游戏《魔兽世界》，很AFK（away from keyboard，字思双离键盘，魔兽世界形容玩离游戏）原因，因曾经奋战副本“战友”，慢慢消失。
游戏乐趣……
……
，
隋波并担像卓越、趣拍。
电商竞争全方位体系，比早97，始断电商平台系统、物流、储运、支付等方，进笔投入易趣，差太远！
阿入局，
电商方，隋波完全放给宋健、李欣、庞勇、黄海首易趣团队。
经摸索，隋波断提点。
易趣管理团队，内电商业务解深群。
仅经验丰富，线摸爬滚打；且电商未展方向理解，超代！
隋波很相信力。
担老李必应、甚至Google。
老李虽搜索技术优势，战略眼光布局弱点，且太注重商业价值。
按照必应展轨迹，已经始世趋势。
商业化越力，必应未展限，反越低……
因它必将偏离搜索本质，通技术驱信息整合优化，改变活方式，进改变世界！
百度必应，虽表非常相似两款搜索引擎。
背理念，已经走两条截路……
百度竞争，已经Google！
隋波唯担，腾讯。
社交领域，容两巨头！
像：
Myspace，风靡Friendster立刻衰落；
Fayspace很快走向落……
户频繁使社交网站，并依赖社交网站形关系网络。
世内社交网站历史，此：
初，曾SNS代冒51.、猫扑、网、网……，虽曾段间辉煌，终消失。
唯腾讯，仅始终存活，越越庞……
比较，，马哥恐怖处！
互联网代，老牌巨头，被新创新颠覆，其实常态。
腾讯够每次新浪潮，快速转身，断迭代。
仅被颠覆，反利庞户规模“微创新”产品升级，打败挑战者。
光点，值隋波警惕！
更，易信领先者，腾讯追赶者。
马哥反更方向针性，进“模仿”，试错……
易信唯优势，户规模“易趣系”态体系，增加腾讯追赶难度，并维度，腾讯进降维打击遏制。
隋波研究硅谷社交兴衰历史，仔细思考Facebook功原因。
坚定点：
，绝让腾讯展！
，点并容易。
问题市场容量。
内网民量，按照IC统计，概5200万，隋波预计实际超6000万。
点“易趣系”台数据，更清晰。
户量两款产品，QmailEM，户数分别1.3亿1.2亿。
IC统计报告称，目内网民平均每拥3.4邮箱，4.8即通讯软件。
其实相平均推算。
易趣台统计更准确：
Qmail实际户数4630万，占网民数77.2%，平均每户注册3.56邮箱。
EM实际户数3250万，占网民数54.2%，平均每户注册2.7EM账号。
主因：
户忘记邮箱EM账号，重新注册；或者注册几账号况。
隋波预计，腾讯宣称注册户突破6000万，其实际户，应该1500万-2000万左右。
数字已经非常高，占网民数30%左右！
且，EMQQ主打轻户群，户重合度非常高！
像世QQMSN争，MSN主针白领班群，两者户群体重合度高，
况，易信腾讯间，迟早必场死活较量，留胜者！
隋波，太感……
马哥估计早早点，才融资，提防。
隋波却直，因世记忆惑，放任QQ展步伐，甚至坐收腾讯未红利……
，何其幼稚！何其笑！！
通点，隋波明白，留，必须尽快QQ打。
因未几，内互联网户激增阶段。
2003超8000万、2004突破1亿、20051.2亿、20061.4亿……，每2000万规模增长。
07，更突破2亿，随5000万-1亿每增速，2010暴增4.6亿！
果趋势，领先优势，其实非常保险。
易信必须尽快取决定性优势，才抢夺新增户，占据先机。
社交业务，必须进战略性调整……
核目标：
切段，稳固户关系链基础，抢夺新增户！
隋波觉，内市场份额，提高70%，才实真正义网络效应。
形竞争壁垒。
，才例，“讨论建立社交网站”名义，周杰召硅谷。
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……
因，希望给内管理团队留印象：
“波放让决策，胆做，怕犯错。”
容易给帮鼓舞士气，放权让独。
候，例尽量给直接决策。
类似易信况，单独周杰谈。
内短期内市场竞争，隋波并放。
让各公司团队应决策，因，内互联网相低烈度竞争态势。
易趣系优势，太强！
尽管分拆，实际外界并清楚……
论高层“战略决策委员”，各业务线员频繁互协，易趣系依技术、资源等方，形高度协战。
况，外。
比管理团队脑忽集体“抽风”，恰通知隋波……
战略方向清晰况，常规市场竞争，问题。
硅谷深入解互联网市场竞争残酷，尤其各互联网巨头，甚至加微软等IT巨头错综复杂竞争。
隋波再回头内。
才觉，内互联网展环境，真太安逸……
，内互联网蛮荒期竞争，特色，毕竟。
简单内市场竞争儿科……
商业化，各段层穷。
，太阳底新鲜。
市场趋势、业务展、产品角度，隋波信，至少近十内，犯错！
需断习提升，互联网、硅谷、“伟”公司、世界经济形势深入理解。
切，终将长资粮，“易趣系”展，打坚实基础。
打限空间未！