百七十三章 领导力门问
隋波几，摸索，怎更“管理”管理团队。
其实件简单。
基本，够坐管理层位置，本身具备足够识力。
算易趣帮伙，虽校始跟随，并接受专业管理方习。
隋波初，本刻招揽帮牛。
像周枫、王川、许朝军，世够坐互联网厂CEO位置。
证明，本身具备管理素质。
给合适机空间，习锻炼，很快培养。
实，证明判断。
像张奕、宋健、李欣隋波挖职业经理，更。
，高层管理员选择，
力，甚至专业知识，关键标准。
真正够凝聚才，团队致性，或者风格匹配。
必须具共价值取向愿景目标……
隋波回，
才创业初期，老马，始搞公司价值观使命愿景，重！
影响深远程度，远远超，象。
除张奕宋健，邀请，本考察品价值取向。
其高管团队，创业初跟随隋波。
，完全形整套社、业、职场价值体系。
很容易够接受，易趣套价值观使命愿景。
且，相简单或者单纯代，摸爬滚打长。
感，亲近信任度，远远超进入社才交往。
正因此，让易趣管理团队，相比其互联网公司，更加稳固，更加团结。
隋波，始，完领导力重四指标：
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
且，隋波点老马很像，懂技术……
，象庞勇、王川技术牛，始终非常尊重支持。
论提什求，公司资源力，答应。
给予充分信任。
此外，隋波重者，优势，代势产业方向解。
恰符合团队领袖，重工：
掌舵！
战略方向，产品趋势，户需求……
清晰指引，完团队树立权威！
阴错阳差，隋波世积累沉淀罢，隋波世长。
，
易趣带领，帮团队打拼，路走今！
，，易趣已经首屈指互联网公司。
5000型公司管理，
20团队，100公司，甚至500型公司管理，完全概念！
，隋波身力，世经验，已经差。
始感觉点兼顾，其实力边界！
实际，
公司长程，必须经历“平台期”，或者瓶颈。
实“跨越”，必须管理体系、制度方，进升级转型！
隋波段间，接连进组织结构调整、重组拆分。
虽初衷，业务展角度考虑。
未尝隐约，感觉公司展瓶颈。
短短4半间，20团队，展5000集团公司。
经历公司市、互联网寒冬、断推新业务，频繁变化……
管理问题，才真奇迹呢！
B2C业务“贪腐”件，导火索，问题暴露已。
，次调整，步公司管理方式怎？
隋波需团队，重新体系建立。
候，挺累。
果巨头……
本简单！
……
隋波往常，召集议室，讨论。
太严肃。
管理，候需温度。
，隋波让左清泉，亲预订怀柔雁栖边，莲花池虹鳟鱼条沟“山吧”。
次高管聚，由左清泉亲组织。
某方，算“老板娘”嘛……
周末叫，郊游兼吃鱼！
次隋波求必须统坐巴车。
周六早，车队京承高速路口集合。
两，隋波陆陆续续买车。
除像给林馨欧宝、给叶薇送辆喜欢蓝色甲壳虫外，
连左清泉座驾，隋波视仁，送辆很稀少红色捷豹X-TYPE。
辆每停公司楼红色捷豹，易趣厦非常靓丽风景……
，除740外，添辆吉普切辆奔驰S600。
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SUV，吉普品牌，隋波直非常喜欢。
觉才男车，路虎类太装……
左清泉给隋波辆740，搞块京A8牌。
01、02间，京A8牌社流太，非常乍眼。
隋波觉太招摇，买辆平常车。
低调点。
今郊游，隋波切。
已经很少车，感觉挺兴奋。
左清泉干脆车，早楼，直接钻进副驾。
“辆车环保，坐车！”抱隋波胳膊，撒娇。
隋波，今高管熟，依。
王强“司机”反坐座。
两腻歪，老老实实、悄声。
“隐形”。
易趣市已经快2，帮高管期权权两三次，身菲。
京承高速入口处，见溜儿豪车排，颇壮观……
因隋波提，周末聚。
穿休闲装。
带朋友，张奕、宋健更老婆孩带。
平工太忙，本陪间少。
难隋波老板搞团建活，郊外玩，带休闲。
隋波，车队，沿高速向怀柔驶。
至左清泉隋波件。
见，假装什知……
…………
虹鳟鱼条沟紧邻雁栖湖，全长50公，沟内绿树荫，溪水潺潺。
风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等特色民俗旅游条沟。
两刚刚展，已经帝很，周末游热门处。
周围少农乐、度假村。
“山吧”，其比较著名处度假村。
山吧依山建，风格迥异木屋，错落致散落半山腰。
回归感觉；
间间木屋炊烟袅袅，空气飘逸烤老玉米香味。
山吧受欢迎属虹鳟鱼，吃虹鳟鱼，条鱼两做法，半烤，半吃，味特别鲜。
除味虹鳟鱼，很农味：铁锅排骨炖扁豆、农豆腐、炸花椒芽、贴饼、菜团、葱花饼……
饭，坐清凉幽静木屋，品品香茶。
任轻柔微风拂，潺潺水声盈耳，真身处仙境感。
知，隋波谈。
吃完饭，打周围游玩，钓鱼类。
隋波才始谈正。
“今聊两件。
，聊聊分拆，各公司方向。
二，接更间放外部战略，进更授权，希望承担更责任。”
“拆分段间，相信感觉，与集团管理方。
今咱再聊聊管理升级权责块。
集团次分拆，比较。
历史很少公司强盛候，规模候，拆分三公司。
什拆分，谈。
三公司，赛策略：
记创业初候，曾经给画张图吗？
互联网将三方，改变社活。
分别交易方式、获取信息方式、沟通连接方式。
应，电商、搜索、社交三业务！
经4努力，终三方向，取绩。
接，更加激烈市场竞争环境，需更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。
候分拆必。
，易趣将电商主，包括易趣网淘宝网，B2CC2C业务，进步聚焦公司电商主业专注度。
易趣根电商，创业电商步。
电商业务板块承担初理，提高社交易效率，降低交易本，改造零售商业模式。
义非常重。
几已经投入几亿元，建立系统平台、仓库物流配送团队，已经内电商平台公司。
虽电商业务利润高，继续投入很，才等收获候。
必须做。
电商将关系衣食住，帮助更活，重业务模式。
百度搜索主，
通断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，数据、云计算、深度习、工智等领域断进深入研究研。
百度需追寻，信息智科技未，百度团队期许。
易信则社交方向龙头平台。
需承担户提供便捷趣互、娱乐、交流责任。
很，影响活方方，希望积极探索新应产品。
论集团分拆，使命愿景始终变。
：让世界更简单，更趣。
敢拆分，因知三公司骨肉相连，定互相配合完全协。
管外声音风浪，坚定信念，继续向走，向目标。”
“，另，接充分授权。
什做呢？
因相信团队，
比黄海，相信今淘宝解，黄海比定高很。
因90%间花淘宝，概10%间花淘宝。比更懂淘宝。
，某程度，做决定，98%。
，李欣、周枫、周杰、王川……，。
，觉，应该给更决策权力。
句话，让听炮火决策！
，两方比强点，
价值观文化坚持，帮控点。
二战略方向方眼光，点。
毕竟具体运营，被业务绑架，眼睛盯业务。
业务外，反轻松，信息。
花更间，思考战略方问题。
甚至，判断未灾难……
领导，需承担责任。
，块，听，呵呵。”
隋波：“接，做股权架构调整，给更激励措施。
目很简单，让够继续创业者态，继续业。
另外，
既充分授权，允许犯错误。
，原则性触及底线错误。
什呢，因允许犯错误，做才轻松。
什创新？认真玩！
很认真玩候，创新，创新应该轻松，很紧张压力，怎创新？
犯错误，才长，轻松，才更展创新。
点，向员工传达。
，
定管理程，关注员工感需求。
近段间，强调价值观，强调KPI考核。
定程度，增加员工理负担。，筛选需才。
况，需让员工够点，快乐工，认真活。
提求。
既拆分易趣、百度、易信三公司。
价值观使命、愿景变提，搞属公司独特文化活，营造更公司气氛……”
午，坐山间木屋露台。
喝茶，吹山风，隋波侃侃谈，随聊。
公司拆分，管理团队授权，企业文化，才管理……
算公司剧烈组织调整，高管进次敞扉交流。
充分授权、给予激励，继续握住价值观刹车器。
“疑，疑。”
，隋波将具体业务管理权限，放部分给管理团队。
管理团队，团队管理公司……
转变确定方向目标，目标管理团队，团队再管理公司。
向稍微退步，反将放更加超位置。
此外，通郊游闲谈方式，
进步加强团队沟通，加深彼此信任感……
隋波领导力门问，已经始入门。