百四十四章 蜕变

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隋波次,并阵,参与百度淘宝营销巡讲活

目标太……

百度搜索淘宝网业务,市公司范畴。

淡化

否则,全球恐慌环境

隋波跳太欢,资本市场SEC,质疑。

,易趣公司关系

关联交易外,否存市公司利益转移问题?

隋波市公司CEO,义务责任?

专业力、职业精神,全部放市公司

易趣,像百度搜索、淘宝网等业务,

易趣招股明书信息披露相应篇幅,进介绍。

尤其关联交易关联公司块。

关联交易其实问题,属性:

商业必性、逻辑合理性、价格公允性、程序合法性、满足独立性、降低重性。

,避免几条关联交易红线:

导致独立性缺陷、操纵业绩、隐性关联交易舞弊、关联交易非关联化。

市公司言,正常况。

毕竟老牌市公司巨头,旗公司数百计,关联交易真计算恐怖……

且,由易趣公司营收。

才刚刚业务雏形。

关联交易方,几乎忽略计,

投资疑问。

按照SEC相关法规,及信息披露,任何问题。

隋波增资公司,

按照SEC规定,做相应信息披露。

公司虽实际控制隋波缘故,属易趣市公司关联公司。

股权结构,其实已经市公司关系很

百度、淘宝,易信、易付宝,接规模

并且始产营收利润……

,与市公司关联交易问题,

资本市场,

市公司关联交易利益转移,始终敏感问题。

隋波已经让张奕尽量计审计方

市公司公司业务关联交易,做非常明晰财务报表。

表明公司间,纯粹业务合关系。

业务合利益转移分隔,非常微妙……

户数据算算资产?

公司服务器,“租借”名义使易趣公司

易趣公司台系统,算侵占市公司资产?

资金,反容易分割……

隐形资源资产,才重点!

其实解决问题,办法很简单。

公司分别市。

市公司财务报表清晰,资本市场够分享公司收益。

像搜狐将搜狗、畅游分拆

公司并入市公司。

股东分享收益,利益转移

隋波打算,

合适机,合并进易趣,分别市,具体况,

远远候!

,特殊期,隋波低调点

别股价问题,公司运营问题,

结果却关联交易块,被投资……

…………

处理完百度淘宝营销推广,隋波才终稍微清闲

密集,易趣各业务线始忙

隋波反轻松

喜欢轻松,

繁琐细节摆脱

思考公司战略,进谋划布局。

淘宝网遏制老马,EM遏制马,百度遏制老李……

套组合拳打

隋波点惊讶……

间,

原本刚,打算,专注电商赛法,变呢?

搞,真问题吗?

纵观全世界,世,

互联网公司,业务领域,保持领先巨头啊!

2020,世界排名互联网公司。

亚马逊(Amazon),虽横跨业务领域,电商云计算,公司市值高达1.1万亿元。

谷歌(Alphabet),搞创新业务更胜数,业务依搜索,云计算力。公司市值8700亿元。

,核业务电商、云计算(互联网金融,蚂蚁金服),公司市值5495亿元。

脸书(Facebook),核业务社交。

收入单直受资本市场诟病,公司市值5076亿元。

腾讯,核业务社交、游戏互联网金融。

,游戏金融服务,腾讯社交基础,市值3.77万亿港币(4864亿元)。

,全世界巨头公司,居领域领先……

,绝狱级难度啊!

隋波重

始创业,确定电商赛

念头,社交留给马哥。

全力专注电商(搜索)原因。

转念,隋波

易趣网(+淘宝)、百度、易信,错。

砍掉某业务吧?

走,边走边

法兼顾候……,再

市场竞争,至少努力

定因奇迹呢?!

刺激……

场啊!

……

隋波感觉,老马

似乎点变化……

很奇怪,马哥,见老李,

似乎次见老马,给

或许,其隋波初见微末。

老马,已经几分风采……

隋波始真切感受位。

次真正平等,甚至俯瞰视角,

,曾经互联网江湖,叱咤风云物。

刚刚重

隋波虽踌躇满志,“彼思。

实际世蹉跎,依混迹互联网江湖物。

隋波

其实并具备商界应该具备素质……

创业,建立易趣,步步走

隋波更历史解,代趋势“先知”,

再加世曾经创业失败经验教训。

运气、侥幸,

相比其互联网创业者,更加谨慎态。

更加注重技术产品,“炒概念”风格。

更加珍惜次重新

惜抢占气运,提优秀才,并敢放权,委重任清醒认识。

借助代,

资本市场互联网新兴狂热追捧,拿融资。

才、资金、战略,三创业元素,

被隋波轻易举,借优势,建立

牛,厉害。

态,

始,决定投资腾讯,等坐收红利。

,隋波

其实次重创业长。

思考,复盘,周围,汲取养分……

隋波认普通

飘飘

比别“早知已。

隋波变强

易趣市,近3亿

夜深账户20亿民币!

感觉,难言喻……

已经实,曾数次梦“财富由”。

经常

金钱解决世界99.99%问题。

,金钱权力,力量,“超力”!

次非常飞跃蜕变。

,正易趣

隋波重直隐藏紧迫感,安全感,彷徨感,消失

难听点,算易趣公司失败至少衣食

追求,

“创业”本身,真正变“建立互联网公司”!

“易趣价值观”、“使命”、“愿景”……

隋波借鉴世阿套企业文化,忽悠凝聚

,真

满足物质需求,才追求精神需求,

甚至更高境界。

腾讯二次融资马哥表忌惮,商言商态度。

给隋波课。

始,真正转变态,

企业态,待很

钱塘,见老马。

隋波终彻底醒悟

,其实并比老马、马哥、老李差!

仅仅者,解“历史”。

互联网产业思考理解、公司运营管理经验、产品技术解、市场分析研究

逊色,甚至远远超

,隋波马哥产品极致钻研、老李搜索技术专精,老马聪明头脑高超商、口才。

隋波优势,

非常牛团队!

团队逊色马哥产品经理俞军,逊色老李搜索才王川,

张奕、宋健、庞勇等,群精英才。

甚至,隋波收购邀请方式,找才。

微信张晓龙、创办爱奇艺龚宇、搞王坚、运营头脑统筹张勇……

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汇聚才,隋波BAT吗?

老马战略思维眼光……

隋波优势,抵消掉!

,隋波完理蜕变!

轻视任何

更加客观,更加理性世曾经仰望

竞争已!

太祖老吗?

“漫江碧透,百舸争流。

鹰击长空,鱼翔浅底,

万类霜由。

怅寥廓,问苍茫,谁主沉浮?”

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