436章 两消息
喜消息。
——徐接佳装饰月，打理改革，装饰月效益功扭亏盈。
改革，市场部装饰员、规模部门。
员淘汰快部门。
月，4新招业务员受辛苦业绩压力辞职走。
市场部业务员数量，却减反增。
因部断给市场部招聘培训业务员。
眼，市场部业务员已经高达24。
24，被编6业务组，6业务组员，像筛，附近区进业务推广。
每星期，每组集力量主攻区，掘区潜客户。
每周周末候，整市场部合力举办次推介，结合公司其它部门力量，争取推介，让更与潜客户场签约。
切徐授。
思路很简单——拉更业务，整公司才高速运转，才创造更利润。
思路，掌管佳装饰做件，扩市场部规模，激市场部拿业务力。
此，给市场部定业绩奖励标准，业内高。
月，市场部业绩高王牌业务员，月基本工资加奖金，高达5800。
工资数目经传，公司内部很眼睛红。
据徐知，公司内部，几其它部门员工，求调进市场部。
仅此，午，名星辉装饰公司优秀业务员，私接触佳装饰市场部主管苏萍，跳槽佳装饰做业务员。
……
市场部员工拉业务越越，装饰签约装修工，够。
水电工够、木匠够、瓦匠够、漆匠够。
每工严重缺。
负责工程部吴长兴向徐申请，赶紧增加工程部签约工。
否则，市场部拉单，根本忙。
工期拖太长话，已经签约客户，肯定满，久久，装饰口碑肯定受影响。
徐知吴长兴理由，很理。
很！
否决吴长兴求量增加签约工建议，与佳装饰长期合签约工，每月付基本工资。
且基本工资少，否则养住。
徐考虑，觉工程部养太签约工话，划算。
业务候，签约工，。
果业务少候呢？签约工，公司负担。
佳装饰近期业务量稳定。
仔细考虑，宣布改工程部施工监督员项目负责，佳装饰全新工岗位。
新鲜炉项目负责，原施工监督员权限，新增关键权限。
权限——项目负责权聘请临工。
水鸟市周边，县镇、乡，据知，每乡水鸟市找活干水电工、木匠、瓦匠、漆匠，胜数。
其很，找活比较困难。
装饰完全挑选余。
给项目负责权限，临问题——临聘请临工，干活艺态度，良莠齐，难保证装修质量。
认问题办法解决。
——给项目负责招权限，给项目负责定条主责任。
每项目装修质量，项目负责负主责任。
简单——项目负责负责制。
直接关系每项目负责业绩考核，业绩考核，与工资直接挂钩。
，项目负责拿高工资，必须全程严格监督工施工每程。
装修质量问题，便保障。
……
推全新项目负责制度，徐公司内部，口气选拔8名项目负责，其2，施工监督员。
8名项目负责，根据工力经验，每项目负责分管装修业务数量。
原2名施工监督员经验丰富，改任项目负责，每负责4装修项目。
其6项目负责，负责3项目，负责2。
……
改革举措，推已经段间。
徐收反馈挺。
市场部边业务竞争，趋激烈，工程部边项目负责，工积极性很高。
做业绩，拿更负责项目。
挣钱嘛！机话，谁挣点？
，月，负责公司计业务谭诗，跟徐汇报候，告诉徐——接佳装饰月，刨除各本员工资等等支，月净利润六万四千。
乍听，数目并。
再初拿佳装饰控股权候才花少钱？
12万！
拿佳装饰51%股份。
今，月，赚六万。
少吗？
虽六万净利润，按照股份，分半稍点，按趋势，几月，初入股股本，全赚回。
何况，掌控佳装饰月刚始候，扩充市场部，培训新招聘业务员，花半月间，半月，公司业务怎提升。
眼，二月已经半，预见——二月业绩，肯定高月少。
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等月再算二月利润候，净利润肯定再涨截。
外话，徐估计需三月，入股股本，赚。
……
其实消息。
——西门品火锅店，快装修。
本快，装修业务装修公司做，夜赶工，速度快。