766章 健康饮食结构
孙海法很朴实，既凑巧救姐妹俩，明缘份，朋友。果遇困难，假力范围，帮帮。
谁知仔细解，原高红军、高红旗西北，养羊高，正食步展肉羊养殖急需才。
孙海歪打正，算报吧。
其实，食高层觉应该急马新产品。食“猪培育——猪饲养——屠宰与深加工”产模式既已经型，并经实践证明切实，且公司掌握相应项核技术，应该力推广模式。
新产品食肯定，必马。等单品（猪））产模式推广定程度，公司基础更加扎实，再新产品迟。
孙海却知，始，直九十代临，正公司夯实基础、增加底蕴、树立品牌形象、扩知名度社影响力佳机。
食虽需业务扩张，抢占空白市场，靠单品展，却并取。
整体经济水平并高，执计划经济主导各项政策，商业流通领域几乎完全依靠政指令，严重缺乏主性灵活性。
食外加速推广单品经营模式，造新设养殖基辐射圈内供给效需求，反公司展阻碍。
食外资农产品产、销售企业，果各向高端客户批量销售“春光猪”，弥补猪肉需求缺口，肯定受政府欢迎。
，光享受政府政策支持，且使特别销售许，及价格浮特权。
果食肆推广“春光猪”经营模式，各密集建立规模猪养殖基，矛盾。
旦食规模养殖并销售“春光猪”，则法完全依靠身进销售，通方商业渠货。
，仅忍受商业超低执效率，增加许间环节，法保持春光猪品质价格。
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且，华夏历肉猪养殖消费，部分区养猪传统。养猪项工做，其技术含量相高。求养肥吃肉或卖钱，却比较容易。
随改革放深入，思识逐渐转变，展方经济，提高活水平已经共识。因养猪门槛低，活离，方很快数养猪场。
经济承受力限制，市场猪肉实际需求量短间内放供需平衡程度。食举进入结果，必将营、集体或民营（体）养猪场造重冲击。
随，食企业强力反弹，甚至联阻击。
内方保护象非常严重，方虽法与食形公竞争，各恶伎俩此层穷。
食乏与战勇气力，企业高速展候，明明相安，甚至互助力资源，必将其变，使陷入泥潭吗？
孙海知，食立候，正集团已经始特区试水，刘兄弟始创业历程。
等几，进入九十代，两觉打基础，将始向外扩张。再加各相关企业希望持住盘，搅整市场片乱象。
食果陷入混战，未雨绸缪，先步扎根。
因此，孙海经慎重考虑，向食几位高层正式提建议：技术企业核，断投入资金新产品，丰富产品线，推进型综合项目基建设。，今工将围绕各基，因制宜，逐步增加适合特点分项目基，达点带，形全盘棋整体经营战略。
孙海次，唯次针食经营战略，比较具体阐述观点。
孙海通世记忆知识积累结东西，觉食展定位，非常重帮忙。
孙海考虑再三，才食高层，将思路。真正原因，号召展经营噱头做挡箭牌。
知，因纪，孙海并希望太引注目。企业随口主，经营管理表见。
听孙海建议，几经认真谈论，认孙海观点，并此基础进修改，终形食执展战略。
场姜秀萍、孙卫、黄菲菲、朱帅李二龙几。外界并知，食经营思路与孙海什关系。
孙海并众眼妖孽，场关爱加，此。因此件被直严格保密，泄露。
，姜秀萍孙卫问孙海，怎纪琢磨东西，孙海早已编理由振振词搪塞。
“谁知肉类，猪肉营养价值低呀！别咱吃‘春光猪’，其实比别猪强点限。公司既条件，干嘛搞经营，让食材类更呢？”
，拿几份准备报纸杂志给，文章列几常见肉类营养价值比，提倡健康饮食。