二部分 适应驾驭 八十四章 效性比真实性更重
竹周报告微调交给裴健，几听罗德批报告，便耐等待LED产品部门针销售培训，等星期培训，竹找裴健侧解，裴健北京部LED产品经理懒南，竹电话TRAINING呗。
裴健摆摆竹：“，产品经理觉LED产品SALES OPPORTUNITY，怕担责任，愿做培训。”
竹，产品经理精明，果觉销售形势，早请主门求做培训，终考核业绩，便ACHIEVEMENTS加条“Do trainings which contribute to Lighting Sales by 40% Increase.（产品部门销售做培训，应产品销售业绩因此增长百分四十）”。觉SALES OPPORTUNITY，懒费工夫做培训。
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兴阑珊裴健：“呗。”
段间，竹除跑客户外，空研究LED，方找做LED产品公司网站载产品资料，方研究相关政策法规，私问产品经理LED技术资料，半月。
半月，竹专门约裴健谈LED，口：“Frank（裴健英文名），设啊。”
裴健问哪。
竹拿半月习果，裴健：“市场份额划分，估计很错误。”
“详细点。”
竹指MARKET SEGMENT（市场划分）块认真裴健：“本，块跨公司民营企业市场占率接近半划分，，实跨公司才占百分十市场，民营企业市场占率超百分九十。由市场占率改变，销售机改变。”
裴健听声。
“需更新报告吗？”竹问句，“报告更新次，重新给。”
“。”裴健肯定。
“吗？”
“正？”裴健反倒显高兴，“许正错错，EMMA市场占率市场机，才愿替申请钱。”
裴健话注竹眼睛，竹爱紧：候精明叫害怕，候思议单纯，工狡猾像老狐狸候，却较真令忍住指导几候。
“按次，修改，保证问题。”裴健竹担保。
竹“哦”声：经理，果认经理错，请参照条。
终明白：论报告做假，老板信肯给钱，效；反，报告再真实，果法老板钱，效失败。产品部门财务审核，需给老板永远乐观估计，真实估计。
C.B.，工坏它否效，它否真实。
继续向裴健请教：“裴健，什LED民营企业内市场占率高？”
“胆。”裴健。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！