四十章 叫裴健
竹喜欢思考并且善思考，早很快超市直供经销商管理两件销售工共点，区别。，乐表立刻给王荣华听。
首先，超市直供经销商管理，定程度将业绩仰仗超市经销商身，因谓渠王。渠王，指产商足够接触终端客户途径，或因终端客户散布太广，依靠经销商、分销商、超市接触客户，像超市目标象普通庭照明户，经销商针城市数量众规模却很企业工厂项目等，型产商法够。
仰仗形容产商超市经销商关系，其却区别。经销商，方产商仰仗渠，另方经销商依靠产商供货，双方闹翻脸，因经销商经营品较单，经营化工原料始终化工原料，卖灯泡专卖灯泡，卖电脑配件卖石英粉，产商数几，罪哪产商。超市产商，却实实王老，因超市售货品五花八门，论少哪块觉法活，除宝洁联合立华两公司罪外（两公司各品牌产品销售利润占型超市卖场销售利润数三分），见别公司抬头，销售则必须超市伺候服服帖帖，怕罪遭责难。
其次，支持超市支持经销商销售，主工保证供货正常，该什候订单，仓库货够怎办，否应该供应商工厂儿直接提货，提货直接送超市送塑封工厂塑封送超市，销售需考虑。
供货给超市供货给经销商。供货给超市，超市向什货，必须条件执，旦延迟，定回超市直接给传真货；供货给经销商，货，货拖，并且算批货，批经销商管货。给超市供货，需稳稳坐办公室接受邮件、传真、接几语气平淡电话；给经销商供货，随防电话头吼叫，经销商客气，断货丢项目赔钱，跟急。
再次，型超市做，担收款拖欠问题，经销商往，怎收款怎追款头等。经销商故拖欠欠款、周转灵确资金、准备做笔便逃夭夭。货照例催款，否则给货，管经销商销售惯招数。否按按数经销商追欠款，衡量销售否优秀重指标。
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经销商打交，仅头脑灵活、供货快，缠绕讨回钱。
区别诸，超市打交需忌讳，因论司、或者属，怎超市感，伺候超市主管余，需担冒犯谁关系；经销商却罪，定经销商老顶头司拜交，两句狠话转眼被司听，果吃。
“职场妙儿，哪东西呢。”竹海愈觉，思考习惯，很让陌环境陌职位更快进步。
王荣华冷眼旁观全，听竹做番结觉舒服，由：“竹，别老做结，结经理。”
竹“噢”声，却矛盾七八：“果结经理做，冯笕竹像经理做结，岂明资格做经理？”
经理，王荣华突什，若若提醒三名属：“决策层听风声，据公司新销售监，BASE海，打十二分精神。”
竹什，论销售监怎换，冯笕竹吗？
点让竹很关，因C.B.销售监向BASE北京，新销售监BASE海，准备主攻华东区业务？
周，果新ANNOUNCEMENT，新销售监名叫裴健.....
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奇珍？喜欢；异宝？爱！古董？字画？哈哈，统统收“百宝箱”！
其实帮奶奶找回失落玉佩已，谁知居找东西，让拒绝！
耻贪官，良奸商，本敌少代表民收缴！
什？顺便收缴男？！
喜欢，喜欢！
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