三十章 老虎，经销商狐狸
“因照明光源产门槛高，产商太，数产商具相实力，比普通白枳灯，跨企业产品民营坊产品使半内区别。经销商挑选范围，造经销商挑选产商很精明。”
经销商随随便便给牌代理，因假牌卖，仅带收益，且白白增加牌众产品库存费。
王荣华给竹列括，明企业非固定资产包括金、债券、应收账款、库存等等，其特块库存，果库存量法售产品，拖累量资金。
经销商调资金少，规模经销商，考虑哪产商合，挑。
“跨企业做吗？”竹追问。
“经销商讲实效，光牌。”王荣华笑。
举例，经销商拿产商产品，部分零售，部分项目销售，项目销售遇问题。
“质量问题。”竹抢先。
王荣华，质量问题论民营企业跨公司存。民营企业跨公司针质量问题处理却各相。
跨公司东西见比民营企业，降低本原因，跨公司很产品LOCALSOURCE，本供应商产采购。跨公司质量问题反馈却慢奇，问题反映解决，品寄送、审批、测试、报告、复核、终报告、产品替换七步骤，周期短则半周长则月。项目等久，很形，经销商等更换产品，使别产品替换，二，经销商便跨公司反应速度失信。
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民营企业东西却见差，况且旦项目遇产品问题，民营企业故处理团队机械死板走流程审核，奔切客户目标，客户喜欢做产品。部分消费者买海尔空调由海尔公司售服务及效。
王荣华耐，眼瞅竹，该知难退吧。
竹却装糊涂：“倒试试经销商，定困难呢。”
王荣华表示。
竹隐讳向王荣华：“呵呵，果本经销商狐狸，倒做名猎。”
“少猎斗聪明狐狸。”王荣华才。
见竹脸尴尬，由分。
“头什经销商。”王荣华换口气，“既间，跟杰西卡做项目吧。”
竹便跟杰西卡，转眼月半。