十八章 放宽
竹滞闷，接两，廖白衣打电话逼竹，竹独解决，硬问题反映给王荣华，廖白衣却越逼越急。
“果百安居协商困难，让沟通。”竹。
“懂什？！两通经销商供货，怎直接超市谈！”
廖白衣抢白让竹更容，脸红慌，停歉。
“再解决沃尔玛价格问题，直接向罗德汇报。”廖白衣威胁。
竹打电话给裴健求助，者称随向竹提供帮助。竹详细状况裴健，问该怎办。
“已经给沃尔玛主管降价通告，怎撤销呢？沃尔玛吧。即使，五产品被迫架，再进超市困难。”
“果撤销降价通知，廖白衣追逼，进退两难啊。”
裴健冷静句英文：“DON’T/BE/NERVOUS,JUST/PUT/IT/ASIDE.”
（别紧张，搁边吧。）
“搁边，吗？”竹紧张问。
“。”裴健笑问，“给谁汇报？”
“给王荣华汇报，王荣华汇报给罗德。”竹回答。
裴健问：“廖白衣向谁汇报？”
竹清楚：“廖白衣南区，该汇报给南区照明销售经理吧，南区照明销售经理给罗德汇报。”
“吗？”裴健笑声带点关带点嘲笑，“老板廖白衣，廖白衣另条汇报线销售，资已，需被吓唬楞楞吗？”
“…..”竹踌躇，“廖白衣毕竟资深销售，果听，销售团队，妨碍口碑呢？”
裴健教训：“假职场光资，需猎头公司力资源招聘，招候，应聘者工限排序，取长。”
竹挣扎明白。
裴健指导：“许诸市场部门或者产品部门做，部门特点长期BASE办公室，际关系办公室，际关系重，握，利话传老板耳，展利。做销售，销售关系市场，办公室外，别区销售评价传客户耳朵吗？”
“况且，非销售职位业绩衡量很复杂，仅包括工力，且受旁评价影响，比老板原觉很错，嫉恨背打报告，保证老板信吗？销售简单，数字高，老板才管口碑。”
“，算衡量销售，光数字吧。”竹服气嘴服，“刚进销售职位新，业绩怎比资深，经理考核新销售，更潜力吧。”
裴健突严厉：“职场森林，弱肉强食，新老分别。”
竹脸瞬间红，连声向裴健歉，感谢给指导，接向裴健请教，果再别区销售迫，该怎办呢。
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裴健靠拖。
“拖啊。”竹，“拖。”
裴健态，态，拖问题。
此给竹讲故做明。