三部分 百十三章 另觅高理由
离公司，新公司，跳槽竹选择，竹敢轻率，静做很分析，才敢确定法。电脑记本写：
究竟该换公司换工？
取决几方：工状怎？公司怎？未展目标什？否找理工？换工利弊什？
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工状态非常色，虽每指标比增长百分五十，超额百分五十完指标。团队关系融洽，至今止很认力，经理认色，客户关系很完整，长期展性。公司已经呆五，销售职位做两半，工产懈怠，经理关系许阻碍公司展。
公司气氛融洽、适宜长公司，公司很勾斗角，全部精力集工，领导很力，即使谈话，很。公司给薪水虽般，提供各项福利尚，报销额度很宽松。公司处变期，集团剥离独立，形势明朗，组织架构变明确，许组织架构变更利工，许给拖腿。
未目标坐管理层，做销售，因，间丢业务，主管或经理目标，必须抓住任何管理团队机。
果努力应聘，够找理工。则良背景，曾经产品部门工，做销售职，甚至因超市直供、经销商管理项目直投三方经验，因此许被赋予团队Manager职位。二则求职目标业算狭窄，照明业销售强项，其实胜任配电销售，甚至尝试化设备销售。
更换工，处新环境激励继续努力懈怠，习公司文化，许更晋升机，更快熟；缺点将失部分积累客户，果仍照明业内，便少失客户危险，即使别业配电，实照明配电分。
竹拿准备辞，等裴健给裴健认认真真表达法，做裴健极力反准备。
果其裴健立刻竹：“脑袋什？！”(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！