三部分 百零九章 SPIN OFFSALE
C.B.照明C.B.集团老业务集团，百C.B.集团刚创立，照明光源产品，尔展才消费品集团医疗集团。
三集团，医疗集团业绩，季度净收入超六十亿元，增长率超百分十，利润方优竞争。消费品集团次。差照明光源集团。
市场，照明光源集团业绩尚，排名五内。市场欧洲市场，飞利浦占二分市场，欧斯朗通照明次，另外本竞争者，C.B.照明连十排进。照明产品市场销售额占全球百分十，欧则占百分六十，市场业绩法抵偿全球市场颓势。
C.B.照明业绩状况拖累整C.B.集团盈利况，导致C.B.集团股票断跌，决策层才决定，将C.B.照明剥离，由灭。
C.B.集团全球排名十二位，C.B.照明独立，独立新公司约全球财富五百强榜排两百位左右。
SPIN-OFFSALE。果SALE，方收购花很资金，部分资金必体被收购方规模裁员员工薪水降低，体层及高层领导者更替，管理被收购方，收购方定派替换重职位团队领导，被收购方，少数几法被更替职位加薪。，论普通员工，层甚至高层管理者，收购，虽笔补偿金。
SPIN-OFF首先员工则件，规模裁员，论基层员工、高层管理者担失工，高层管理者错幅度加薪；其次公司，因影响原公司文化。SPIN-OFF唯况，财团投资帮助公司扩规模帮助市，市财团则收取回报。
竹估计托特.金恼恨兼欢喜。恼恨C.B.集团决策层典型穷兄弟，C.B.全靠照明光源，做做强，反照明集团丢弃，明眼知共苦难富贵。
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托特恼恨别，比C.B.照明给整C.B.做贡献，整十，C.B.照明差费报销额度比另两集团低截，比C.B.照明差酒店标准三百元，C.B.医疗差酒店标准六百元，员工薪水，等级职位C.B.照明员工薪水C.B.医疗百分七十八十，省钱全贡献给C.B.医疗C.B.消费品做市场拓展产品研。C.B.照明况虽，至差程度，落难此，缺少市场推广产品研经费密分。比两合伙，其另赚钱展，另方踢掉。
托特估计欢喜，欢喜，终听斯蒂夫（C.B.全球裁）指令，跨公司老，跨公司全球财富排名约两百名左右。斯蒂夫投资预算放另外两集团，托特拼命争取，终随欲支配预算，放哪产品线放哪产品线，哪市场布重兵做推广哪市场投推广费。
SPIN-OFF，专门财务审计组进财务结算，专门法律团队进服务转型协议审查并准备各项条款条件，集团公司业务团队协某跨咨询公司审查相应详细独立间表、管理条例草案及品牌广告等。独立C.B.照明公司名肯定改，新公司继续使C.B.品牌照明产品，使期限未定，约五八间。
竹觉切听算顺耳，或许因SPIN-OFFSALE关系，即使像基层员工，主感觉，被卖颠沛流离感觉。
裴健接给提问题间，很认真每问题记本，做向罗德做询问准备。竹秃神游乱，错提问题间。
裴健向整团队：“阶段确保，稳定住客户，果客户放弃产品，才真正麻烦。”
竹突，认C.B.照明光源产品客户，因C.B.照明整C.B.集团剥离独立认公司产品？
突怎信…..(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！