853章 主导权利
五次议定半月，才三间，零售企业重量级物陆续仙镇，磋商零售联盟。
零售企业实力二梯队，少数两梯队，分别华润联华。两零售企业实力很强，提显合，令杭雨十分欣喜。
华润JS区监贺延，联华超市业务负责周武青。
“本应该按邀请函间，搞零售联盟实让坐住，提解，议正式始准备。”周武青。
“欢迎，什疑惑随便问。”杭雨亲接待。
“疑惑倒少，主知零售服务公司展方向，投资，融资，企业怎展。”周武青。
杭雨提共享门店模式，很新颖，具很强性。
共享门店企业间，存定利益矛盾。果积极投资共享门店，门店否被挤，果企业展，何维持联盟公司利益。
投资共享门店，靠融资展联盟公司，似乎给做嫁衣。
“按照设计，共享门店做关键区，竞争激烈区，形式复杂区，落区，际市场。各位企业则共享门店基础，各展，补充枝干。否融资诸位少钱，愿钱话，融资。”杭雨。
“明白，共享门店主关键布局，缓内部竞争，排挤其企业，补贴落区，走际任务。且股份并非固定，未投资。”周武青理解力很强。
“错，公司占太股份，挥互联网技术优势进支持。除非各位肯钱，融资，投资。”杭雨。
“杭董笑，觉模式很途，岂投资。”周武青。
“联华华润愿跟合。”杭雨。
周武青贺延相视眼，流露较强烈合欲望。
讲理，杭雨合模式很途，否达团结力联盟，表示怀疑。华润联华实力虽很强，其零售企业加入话，搞失败。
且共享门店毕竟新东西，谁运营，何共享，需整套完善制度。
历史很车鉴，证明合并非件容易，比欧洲合研飞机，结果搞残次品。欧洲达实力够吗？够，设计理念，问题。
做共享门店理，往摆放商品，谁占少位置，占哪位置，比较麻烦。
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经营理念，财务管理，高层选，需解决问题。
“贵公司跟很机构合，实力强劲，口碑很，倾向跟江燕公司合。贵公司并做线零售，似乎方什经营。共享门店经营员，否交由安排比较。”贺延露狐狸尾巴，原希望主导零售联盟。
杭雨料，华润实力强悍，企，估计早整顿内零售，进控制内活品供需，件。
“信任，共享门店将采取线线结合，具互联网优势新经营模式，贵公司似乎方并擅长。”杭雨。
“谁，早展电商业务，贵公司名已。且江南商城做很，证明线经营力足够。”周武青。
“目错，采很新技术，尤其数据云计算技术。认方做，，财务方安插。共享门店完全公，齐协力，谁做谁，论血缘关系。”杭雨。
杭雨担股份企业按股份安插，零售服务公司展显利，因财富雄厚零售企业，定“新零售”做。
“觉冲突，优势互联网技术，专门负责技术块。优势线经营管理，放绝配合使新技术，展新模式。”贺延真诚。
掌握经营管理权，方占据更资源，另方控制欲望。
放命运交别，华润联华显经营力很信，希望两权力，杭雨却太放。
华润虽实力雄厚，零售经营方，真什特别优势。果企，估计它展步，经营模式缺乏竞争力。
联华倒错，据杭雨知，入驻江南商城业务降。杭雨派研究零售龙头企业，联华虽做电商务，做很般。
正因电商务方经营力太差，联华受电商冲击，业务才降。
电商务方竞争力企业，杭雨怎敢经营权交给。华润，企性质导致缺乏市场竞争力。
并企，。
企主维稳，稳定惜赔本，杭雨赔。