百五十章 部重性
音乐块剧，确实比较老套，笋笔带。
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七八进货价，定程度缓解公司资金困境。接供应商必谈条例，因批量囤货商品几。
苏觉敏关键刻，算完项特殊任务，杭雨给批三千块钱奖金，少。苏觉敏底薪三千，赚月工资，感觉很错。
因各采购点外，杭雨，采购部直放。证明苏觉敏力，应该管理采购部。
加新增两采购部主管，三十六岁四十岁，两相关经验协助苏觉敏，杭雨算采购部稍微松口气。
稍微松口气，杭雨彻底放，采购部资金流转比较。间，打算安排信任职员巡视，御派钦差臣。
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选比较难选，杭雨本选认识，合适。彭铁算愿放课程，力，放弃选择。
杭雨觉太重亲朋关系，关键亲疏，力品。算认识，力品，公司，完钦差任务。
候疏甚至比亲更，因亲认理应，疏反感激给机。通，杭雨便公司才挑选，终选部经理谭宗钦。
部公司扩张新立，谭宗钦刚进公司久。表很错，公司务打理井井条，部很快步入正轨。
谭宗钦三十九岁，本科毕业，工十七，其务工经验丰富。沉稳，话规矩，办急缓很效率，目江燕公司合适钦差选。
正名字钦字，杭雨叫：“谭经理，公司工感觉怎？”
谭宗钦稍思索：“江燕公司正处蓬勃展期，因断扩充，显混乱，却很活力。感觉管理方加强，公司抓住机遇，稳步展处。”
杭雨奇：“管理方，什建议吗？”
谭宗钦早准备，：“首先，觉档案更加细化，追踪职员工况，随记录案。贡献错误，记职员档案，便将提拔奖励或者处罚。”
杭雨微微点头：“法。”
杭雨认，谭宗钦接：“目重应该职员专业培训，公司并比较完善培训机制。新职业刚进公司直接步入岗位，试期做留做走，相关工跟老职员习，点师傅带徒弟思。”
“少候关系，次性扩招超十，方法效率太低。何况公司近期直招，新职员数量达公司员35%，让直接步入岗位，难免问题。部因刚立，职员新，因本身做管理，才管。其部门管理层，管理，显比较混乱。”
比技术部经理付磊，客服部经理黄慧君，俩管理力咋。谭宗钦点名，杭雨已经联，管理确很重。
“马提升其部门经理主管管理力，显比较困难。建议由部主导，各部门协助设立培训组，凡新职员进统筹培训，先教公司规矩，岗位职责，再岗试。”谭宗钦。
做处，增加部存感重性。因新职员先经部培训，部产较威严概念。
部公司具定威严，处，怎统筹部门。
杭雨继续点头，认建议。
“三点，认公司拥企业文化思，比德价值，工理念，未展望。虽读书候已经德价值观，旦步入社，往往很容易丢掉东西。企业文化重新强调德价值，利培养职员德素质，及德优越感。”
谭宗钦侃侃谈：“独特工理念，譬句话，像蚂蚁工，职员树立鲜明模仿榜，很公司搞劳模范原因。未展望话，怎待公司展，给职员期望。”
杭雨微笑：“企业文化建设长期程，咱慢慢。”
谭宗钦：“四点，关公司员福利保障，公司节假加班方做很，设立荣誉奖全勤奖。真正企业，光够，重其实保障，常五险金。”
五险金言喻，随保障重视，将找工，基本找五险金齐全公司，公司基本做点。
“五险金做，急，今春节。”杭雨。
因公司处机遇期，太抓，放放保障问题。江燕公司才久，等底台五险金，其实算很快。
“五点公司择授权问题，认公司某部门管理层轻化，公司部门展很利。”谭宗钦，因清楚，问题涉及眼位董长。
“客服部技术部，及市场调查几部门，几部门刚创业建立，几部门经理公司做贡献。管理层止经理，主管阶层，增添比较熟经验丰富职员。”杭雨。
“级力差距，恐怕造管理谐。”谭宗钦。
“力积累，瞧几轻，帮公司建设程度，足明力。因几，几纪更工经验，否定积累工力。”杭雨。
“恩，。”谭宗钦认杭雨法。
杭雨概听话，谭宗钦仅气，反觉思考力。
果属提什建议，司马，司缺乏主性。