笫三章运营路径改变
运营路径主体握展商机路线图。它直达功G点佳捷径。若豁此，望狂兜乱窜，望洋兴叹，抓住芝麻丢掉西瓜。切切，或倍功半，抑或劳功。
因，(企业)经济转型与新跨越，运营路径将往平点、线化“单式”轨迹，转变启广泛区域乃至世界共享基点，超谋局、谋势、谋篇策纲性化“统盘式”轨迹。通跨度合众连横，达纲举目张，将未展佳运营理念。正谓：穿原始森林，鸟儿清楚告诉，迂回短直线。
温顾往昔历史，凡经济世界运方略，识或识践条见打运营路径，企业、园区、区域经济乃至展轨迹，及延伸市场、社触角，概莫孤独求败编织张由点线交织平蜘蛛网。
历史角度，运营路径选择，与社产力展水平体相适应，与(企业)处量变式展期间相吻合，因，厚非。
方，往短缺经济背景，虽业内展水平参差齐，论什产率水平企业，凭借某智慧、新鲜获线存机，更体诸规模效益科技溢价已。
另方，相封闭市场经济环境，或缺少强力市场投资主体竞争，或凭借某特资源垄断，或益操弄政策倾斜保护，此，客观市场主体提供势力范围割据。
再方，它(企业)量变展期间本质外化。处此经济展阶段，由处社展市场扩容升期，或区域经济言，根本临存展压力考验，加临经济全球化信息化冲击，并未形功叠加区域整体优化求展内需客观条件。
此，仅客观点、线化运模式提供存土壤，且主观切合特定期主体满足理需求。因，使(企业)展眼点放王亩三分建设。
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，蜗牛渐进循环蜻蜒点水式展，更由、由强、由强精、由精缓慢翻滚、跬步跨越升级，由立足菜吃饭，平思维单相推进孤军战，往往步趋：
方，由“”字头，难免仍停留丛林代。与方、区域与区域、政府与企业间，延续条分权式搏弈，“抓死、放乱”。规则缺失“丛林”游戏，既赋予“狼群”极红利空间，造极风险，任何头狼绝安全。乎，社经济细胞堕落依附“父爱主义”腐尸苟延蛆虫。
另方，导至项目往往先性配套，常常按葫芦浮瓢，主体管理与运营，仅奈跟问题休止奔跑，且造社资源投资极浪费。民经济增长，靠强力投入拉。即便崽卖爷田痛贱招，将随经济量增产抗体，变越越效。世界二经济体，演奈。014二季度刺激力度并差，比季度仅拉升0.1百分点，三季度落7.%。随虽狂撒银万亿，增长率却见丁点儿响。
再方，靠各阵、各战循环，仅由割裂区域经济内联系，使各素难充分挥身量，甚至相互间端掣肘；且由体量足，至凭借身限力量，很难产形强外溢效应，使各展路步履蹒跚。正谓：满星星映夜空灿烂，堆菁火三尺光明。
方，更怕，足够力跟进者形震慑，市场主体误打误撞或盲目跟风结果，避免导致区域经济产业项目质化，经塑造竞争掘墓。
与，“统盘式”运营路径，它格局远经济展新思维，其讲求谋定、张驰度阖，寻求整体效益。
通常运方，它广阔区域范围内共倾者“兴奋点”，谋局、谋势、谋篇创，通挈纲携领牵住区域经济展牛鼻，调经济社切利资源，身价值链利益攸关方营造新机遇，超驾驭经济社展全局，推(企业)经济转型展与新跨越。
实，超凡脱俗“统盘式”谋划，凡区域历史、理、文、资源、市场等客观实素产物，常常区域、乃至世界某类或类产品(服务)基、市场、物流、平台、展格局展。因，往住够效通达消费市场终端。彷佛崇山峻岭立座新庙，塑尊灵验菩萨，善男信接锺顶礼膜拜。
显，由它摒弃单项推进蛇平式浅显，区域、乃至世界经济、社、文历史等内联系纽带，广阔市场商业素棋，构勒立体展新模型与众。
方，区域、乃至世界块块分割肢体，油龙活虎命活体，辐射范围领域散落万千素，骤井序经济体或缺组织器官细胞，并按照经济体运轨迹整体求充分迸各量，使经济体充满精气神。
另方，割裂区块、散落资源、分立功、游离素、脱僵业务等集合相摩相荡结果，将催数化等效应，坚实科技、管理创新基石，蜕落产方式，并创造性新展商机。
再方，“统盘式”运营路径，市场主体言，将效抢占商业价值链顶端，形破竹势。谓：者吃肉，者吃草。区域经济全局展言，则将达纲举目张功。
方，此引领性格局旦形，将形“洼效应”，、区域乃至世界相关素涓涓支流，将世间水朝东向流，并将势挡形经济海洋，百舸争流经济繁景，必呈。
，必须，此类运营路径实施，必须具备与相应条件。若涉及利害关系，必须拥强综合力盾，抑或倡导者经济社展应达较高程度，并且内内部条件际外部条件应熟，才资格、条件提跨域战略设。
言喻，“统盘式”运营路径奥妙，世界很真正领略，唯龙三战略即“带路”、“京津冀协展”、“长江经济带”，似乎形式体。，否整方真正吃透精髓，待进步考察。因，虽目带路沿线已50表示支持并欢迎战略，并非疑问声音。或争夺外资源，或争夺亚、西亚区，或担受控制，切反映该战略设计存很缺失，需加健全完善。
论何，仅此形式相似，已体运营方式强威力。正者言:“带路”战略将带新纪元，将本区毫争议缘政治强。海军军院专詹姆斯·霍姆斯则警示:“带路”战略本身任何直接军影响，“它长期内帮助将挤亚洲，使盟友逐渐疏远”。（未完待续）