76章 ，！
潮海，，相遇相识相互琢磨。苏找笙湖折磨，找解决目绪。
绪酵跟深夜思考，异曲工处。
“抓紧间享受梦夜晚，迎接醒早晨，才真正幸福！”笙湖条信息送达，苏始准备洗脸班。
始力六定工。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（简称“六定”），被称力资源管理基础性工，“六定”工进健全完善，即做力资源管理提工，才确保断进组织诊断、变革与创新，使工岗位员工质与量规定更加明确，实力资源数量与素质合理配置。
【鉴环境此，本站随关闭，请尽快移步至永久运营换源App， 】
智慧HR，“六定”工实专业化、规范化高效化，HR夯实基础。
“苏经理，周周主题像指试储备与话题。”刘姐提醒。
苏点点头，“应该轮吧。”
刘姐虽负责劳务协调力班科身，准备培训力部门新，精准备材料。
“欢迎世界。入职很快便感觉点。管思维工方式，必须跟往职场求转变。，次应聘工，理直气壮“什，。”结果通试，容易入职公司，本习，每繁杂琐碎压喘气，哪间习。白倒苦水，公司受，做做，被领导骂，什，直接辞职。”刘姐慢条斯理，苏认真做记录，脑海断初刚入职，像态度。
“且，容易习排工，老习，老什感觉。，职场哪间给专门进教答习？首先肯定做什，其次才什。毕竟公司给工资，做，它校。职场，份工，本职应该做份工，首先基本。很试官试遇：“什，。”必须明确告诉方，拜托啦，句话并体习力工决，公司校培训机构，招习白，长久展吗？，找工、试工、入职工，让够真正做份工。负责，更公司、工负责。习、习，确实习，方入职，通真正案例展给HR习力。HR通判断习力培养潜力，非因句“什习”录，
，确实很入职某岗位解、经验，毕竟实习缺乏社经验，此职场新非彼新啦。另方，入职习隐藏常工活。每理、觉察力，东西区别。职场习再像校坐课，什知识点什知识点。做工，、份份工任务背东西。”
“刘姐，讲具体案例。”
“，比次次设计份数据分析表，逻辑思维锻炼；比参加部门周，观察习别方式方法，及交流法；比份文档需打印，打1份别打3份，并且另外做两电脑备份，习何考虑周全......
“苏经理，找。”议室外台打断。
“谁？”
“很帅男。”
“吧，请先办公室坐，十分钟。”苏眼表，示刘姐继续培训讲义。
“，苏经理先吧，让帮听听，再文字结。”
“，班间，先工。”
“吧，再帅男苏经理工帅。”
努力，定改变世界，，轻易让世界改变。
“觉适合求职者指导做培训内容，试新员工讲，点打脸，觉呢？”
“感，，苏经理，今代，招企业满、本愿才难青。其实，常常纠结真招，某才，彼此合适却卡薪酬谈判门槛，觉周展聊聊策？”
“周，吧！”
“，客吗？”
“，约，或许工，更理。"
"仪才，HR底该何与其谈薪资？谈薪酬该掌握哪技巧呢？其实很候遇问题，比应聘员薪酬公司给，怎进洽谈？进薪酬谈判达两目标：吸引与激励才保证内部员工公平，必须握两者平衡。坚持内部标准进薪酬谈判，薪酬水平远远低市场平均水平况，结果导致“见光死”象。”
“薪酬应聘者给吓跑，或者经轮“拉锯战”已经接近市场水平，应聘者已经薪酬谈判程产很挫折感，企业丧失原信任与信，导致“嘴边鸭飞”，吃力讨。”
“薪酬体应聘者本身市场价值，包括其素质、力、经验与往业绩状况。果候选经验丰富、力很强，薪酬水平应相应提高，反则适降低。关键公司薪酬标准，弹性。果真公司需优秀才，考虑向领导申请特批待遇。"
"其实，周试部经理错失才。”
“初试谈薪资像比较尴尬，谈解应聘者疑惑。整试程，始谈结束谈比较？基础岗位建议直接初试谈及提高招聘效率。管理或技术类则根据试节奏安排，您试程解应聘者薪资需求，告知致薪资区间，避免因薪资问题导致优秀才流失。”
“环境呆久容易懈怠，或很业绩，安躺功劳薄坐享其；甚至近身边危机视见。避免被淘汰，谁例外。”
“苏经理，，先结束讨论吧，复试，先。”
“，”苏再次表，觉像故拖间，虽知客谁，，思见任何。
“怎？”苏站办公室窗笙湖，脸惊讶。
“见，。”
苏忙门关，免传什新闻。
“怎？怕误？"
"什呢？怎什，班间嘛。”
“等班或，尽管先忙，本晚找，怕，等及，思，本应该早点跟声。”
“，思才，让等长间。"
"苏，什见像两此客套？”
“呀，感觉真，哈哈，坐吧，别老站呀，喝什，倒。”
“，尽管工吧，理。”
“什客嘛，怎理呢，喝茶吧，”
“真麻烦，先做，早点做完，早点班。”笙湖走近两步，“早点陪。”
“，班间定死，，先议室，再坐，喝水话倒哦。”苏慌乱闪眼神。
“吧，影响强形象。”
“什嘛，真，打工妹，强呢，劳烦再等哦。”
“吧吧！”
笙湖打随身带笔记本，让苏安工。（未完待续）