九十二章 组织架构 治民需先治吏（）
历朝历代将口根本，根本必须效管理组织才真正利。
兴社口几倍几十倍增长，管理压力倍增加。几十或者几百候，靠领导者魅力或者靠几核管理者力将众团结。几千规模，领导者办法必躬亲，底必须更细致分工，更完善制度，张镝“澎湖建制”，将兴社分贸易、屯田、拓三模块，置军备、财计、招才、医药四科，划分让每部分各司其职，提高效率。
今口规模再台阶，实由千万级数跃升。原管理机构太简单，法再适应管理需。张镝设计套新组织架构，首先兴社设立八部门，其仿造朝庭吏、户、礼、兵、刑、工六部，此外体兴社重商理念设立贸易部，热带岛屿病虫疫疾，少医药部。其吏部管选拔、户部管财计民、礼部管礼仪教化、兵部管军、刑部管律令刑法、工部管建设、贸易部管商贸据点海贸活，医药部管医疗防疫全民健康。八部门基本延续原本三分社四科业务范畴，原本三分社四科，则八部并列，且功划分员配比进细化优化。八部长官称部长，八部则理张镝副理刘石坚，并若干文职辅助员组理署协助处理常庶务。
社设立分社，分社澎湖建制拓分社、贸易分社业务区分，主方区域划分，类似原州县制或者蒙元省制，方级机构，分社长官称管。兴社盘算，先划分淡水与台员两分社，每分社具相独立政权力，与社按照、民政、刑名等分几管理部门，军贸易两部功弱化，方分社军训练民兵功，贸易则基本由社直接经营。
淡水分社新寨，基本已经称新城，该城兴社社，全社口基本集此。台员分社几月由张鲁振率队流求南部刚拓处据点，原先千，建台员寨，并沿海港口设贸易区。张镝预备再谴五千左右支援台员建设，让岛屿南部新据点尽快稳固，便将实南北通达进更掌控全岛。因台员离澎湖较近，按照域划分，将澎湖诸岛并入台员分社，将助台员初期建设，更快形陆经澎湖台员海贸易路线。
新组织架构助张镝兴社进更统筹管理，框架已，让它挥必须合适选填充进框架。兴社缺恰恰才，尤其政务方才。
治民少，问题似乎算严峻，治足三万，并抽象数字，思、绪，许许矛盾冲突。让独立体凝聚件易，顶层设计固重，更重需百千名合格基层管理者、各项决策实际执者。原朝廷，类被称官吏，兴社，张镝将称务官。务官缺口太，莫八部门及两分社需量普通办员，八部长差点凑齐，张镝费番思量才将各部主官任命。
吏部先由叶承担，极重部门，兴社层务官任免考核升降赏罚归该部掌管，管理官员部门，权利，原朝廷称吏部尚书“官”，见位尊崇。位置必须由靠担任，万金油叶承仁让。随口骤增，刘十九、王希文、刘五四等泉州招收劳工任务迫切，原本招才科员业务并入吏部。
吏部目任务改组兴社各部门选拔足够务官，全社正常运转提。谓万英、千俊，百豪、十杰，三万完全涌英杰，缺乏治政才，问题何芜存菁将真正才筛选。三万评判，做间精力允许。叶承先采取荐举办法，兴社百姓、军汉、水、劳工甚至“流放者”荐举象，既推举毛遂荐报名参与选拔。报名者由叶承刘十九等进初步筛选，再由各部主官根据身工范围进步挑选，突则报给张镝亲接见。才筛选身、言、书三条原则，身体貌特征，虽貌取，般务官等条件取体貌端正佳。言则考察讲话水平，言声，话很程度体基本素质。书则考察文字水平，务官承担政令传达任务，至少基本文字水平。
务官选拔消息传，般理解兴社做务官相原朝廷官，“劳者治”，使报名者趋若鹜，足千。满足身、言、书三条件却，首先文字条淘汰半，此文盲居，识字十分难。次务官公选拔卡并严格，粗通文墨，话算利索，长太奇形怪状基本被录取。即便录求已经放松，终入选务官二百，加原几十名管理者，堪堪够几部门两分社搭架，至少各条线正常运转，剩缺口则留待续调整补充。
“官，按照您吩咐，吏部已经选二百八十三名务官，名单及各特长、履历。”叶承将几忙碌果--厚厚沓务官选材料送给张镝目。
“嗯，各部门员分配定吗？”
“定，名单附分部清册。”
“吏部六十，户部五十五，刑部……咦！何各部数悬殊？礼部八？”
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“禀官，各部确实太平均，除公务繁简，更重应募者争相报吏部、户部等实权部门，听闻礼部办校、推教化，很认做教书先，愿。”
“岂此理！务官办，真老爷？记住！吏部务必规矩立，威福，白吃干饭，凌驾百姓统统。先试，严加督查，该退退、该罚罚、该抓抓，至少剔除掉半，才收收侥幸。”
“官理，职明白！”叶承难见张镝板脸训话，件严重性，次招收务官间太紧，难免鱼目混珠，确实放任流。
“二郎必拘束，倒训，吏治关乎民、关乎业败，慎啊！步定走，宁官聊，让帮坏官僚搅民聊！”治民先治吏，古往今，吏治顽疾，反反复复，张镝觉忧，八部首先关切吏部。
代很重官本位思，读书追求优则仕，其实连张镝本免俗，十寒窗才换做官资格。宋朝官场风气实坏透，文官庸碌迂腐，武官畏敌虎，例外私贪婪。环境才德货色掌握权力，真正忠勇才智却往往被埋。张镝父亲张秀山老先做几任官，与官场风气格格入才愤辞官归乡。宋厚待士夫，优越待遇养，却养群猪另群忘恩负义白眼狼，紧关头却几乎担责任。
张镝绝希望底务官变蠹害民赃官污吏，始应该做防范。官吏坏并完全指望良知约束，哪怕选择德模范官难免受权利欲望侵蚀。张镝倾向制度约束务官，制度并拍脑袋决策，需与实际相结合，更需长期改革与适应。张镝根据目况提几方向性原则:
原则唯才举、因才施。务官选拔任角度，任何技长，参与应选，需花团锦簇文章，胜任某块工，选者根据特长岗位，让专门做专门，兴社各部门让各式各才武。
二原则重身，重实绩。兴社务官“官”“吏”两差别位分化，力，论何职位，给予相机。因身寒微辈沉沦僚，存血统尊贵骤高位。升迁重标准，实干力。
三原则优胜劣汰，厚赏重罚。务官应该终身甚至代代相传铁饭碗，必须者进劣者退，德、、勤、绩、廉标准，立功劳、做绩吝厚赏，才德、贪渎法徒则课重责，逐队伍，甚至罚苦役。此才奖掖先进，激励进。
张镝原则将由吏部整合台细化制度，虽世完制度，再笼留空隙，张镝办法堵住漏洞，奠定良基础。流求新方，像张白纸，正适宜张镝试验、革新，匹配佳展模式。
三原则，三或许很创举，明君主往往做。二点难贵，打破门、打破血统，体公思。历朝历代姓，王侯将相与普通鸿沟。张镝希望弥平鸿沟，让每勤劳奋进希望。此才保证兴社保持源源断活力，才避免亡政息悲剧。（未完待续）