二百零六章升迁(

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陈墨入职,资历尚浅,季度考核,陈墨优,近段间审批几笔业务使业绩支撑;仅凭提拔仓促初刘江熬,瞿颖基础岗位踏踏实实半,陈墨做业务间满打满算足半

底,考虑再三,卢植提名陈墨升任经理文件“通”,盖章,准备分公司。

文件杨艳既往,新工牌服装并给,并贴叮嘱话;陈墨属,真正平坐,刚升职间肯定

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,接陈墨升迁文件候瞿颖头疼提拔新明远金融经理职位专业性求很高,,新业务明白经理教,培训经理做,组员客户经理帮,渠经理维护,业绩经理负责...陈墨努力,经理职位

老板连文件尽量帮,让尽快适应新职位。

“陈墨,升职已经定,佳平离职接任位置”,

正式接许佳平职位瞿颖先找撩。

陈墨点点头,表示已经知

瞿颖笑:“预防针,经理”,

”,陈墨

...接任打算怎做?分公司业绩间才稍微色,维持定”,

陈墨:“业绩原因,公司问题,业确实景气,求比更高,淘汰难免坚持怕混口饭吃,公司原经营模式,销售模式问题,员管理欠缺,致使员流失率居高......”,

半,员流失率打算再关注,接打算精简员,招继续招,继续淘汰,芜存菁”,

陈墨目,点头:“明白”,

“至变化,业绩差借口,环境变化,改变适应,需适应理解,借口,,公司挣钱,陈墨,份文件明始实先吊三东西抓紧间”,

”,

......

“业绩东西嘛,”,

许哲陈墨雕刻偶,眼光彩,像玩具。

陈墨倒杯茶递,许哲职位经理,并且履历丰富,基金经理,股票操盘台负责...职位曾担任运营创业孵化器,每次与交谈陈墨受益良;陈墨觉许哲真正智慧请教

谓目标,,站东西;差异,设定目标负责达目标差异”,许哲:“公司,设定目标通常老板或经理,已经脱颖精英,负责达目标公司普通员工,员工或者刚进公司久,业务精熟,或者进公司已经脱颖目标,两类难度显员工目标设定合理原因”,

,陈墨豁朗:“错”,

许哲:“管谁设定目标设定点,关键却少,合理;基层升,立场其实偏向阶层,普通员工;规划瞿经理已经经理职位立场汇报,譬业绩环境影响,话”,

陈墨挠挠头:“职位已经犯忌讳”,

许哲:“经验,犯错难免其位,谋其政,经理,尤其业务经理,公司谋业绩,业绩压榨属,画饼,尽量借口”,

“恩......”,

陈墨沉吟。

许哲笑:“怎?觉?”,

陈墨摇摇头:“公司员工本很辛苦,拿几千块工资,压榨吧”,

立场问题”,许哲:“恶性循环,陈墨”,

“恶性循环?”,

许哲点点头,:“读书况,,初差?”,

相关问题,陈墨解,:“父母,别重视,唯独教育问题很重视,名额让任何努力”,

许哲点头:“解吗?”,

点”,

许哲放茶杯:““讲管理问题吧”,

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